7.專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)二：沈陽(yáng)米其林項(xiàng)目為何與眾不同

發(fā)布日期：2014-06-10來(lái)源：本站編輯：龔煒

[摘要]一個(gè)國(guó)際化程度很高的業(yè)主，一個(gè)國(guó)際化程度較高的團(tuán)隊(duì)，成就了沈陽(yáng)米其林項(xiàng)目的與眾不同。

　　與國(guó)內(nèi)同類(lèi)工程相比，沈陽(yáng)米其林項(xiàng)目的體量、技術(shù)難度、復(fù)雜程度并不突出，但是工程項(xiàng)目建設(shè)卻給人耳目一新的感覺(jué)。究其原因，主要基于兩個(gè)關(guān)鍵因素。

　　第一個(gè)因素，項(xiàng)目業(yè)主是一個(gè)國(guó)際化程度很高的業(yè)主，這是項(xiàng)目與眾不同的前提條件和關(guān)鍵因素。一個(gè)業(yè)主國(guó)際化程度的高低，不取決于項(xiàng)目投資方是否來(lái)自于國(guó)外，而在于項(xiàng)目業(yè)主是否具有先進(jìn)的理念、思路，選擇了適合的商業(yè)模式，采取了科學(xué)的管理方法和手段。米其林業(yè)主的國(guó)際化體現(xiàn)在三個(gè)方面。

　　一是，米其林業(yè)主是以項(xiàng)目整體效應(yīng)最大化為目標(biāo)，綜合考慮和平衡了項(xiàng)目的使用功能、工期、品質(zhì)、安全、造價(jià)，以及相關(guān)方利益、社會(huì)責(zé)任等等，不像傳統(tǒng)業(yè)主“眼睛里只有錢(qián)和進(jìn)度”。雖然從造價(jià)上看米其林項(xiàng)目并不太“經(jīng)濟(jì)”，但是從項(xiàng)目整體效應(yīng)看卻是趨于最經(jīng)濟(jì)的。

　　二是，米其林業(yè)主選擇了最適合本項(xiàng)目建設(shè)的商業(yè)模式(或者說(shuō)是發(fā)包模式)——EPC模式，這充分體現(xiàn)了“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”的理念。傳統(tǒng)業(yè)主常常有一個(gè)很不好的習(xí)慣，就是把理應(yīng)由承包商決定的事情都攬到自己懷里來(lái)。拋開(kāi)尋租的因素看，主要還是業(yè)主在觀念、認(rèn)識(shí)上的偏差，對(duì)角色定位的偏差，對(duì)專(zhuān)業(yè)化缺乏足夠的理解和認(rèn)識(shí)。這就像不少足球比賽，裁判成了比賽的焦點(diǎn)，豈不知“感覺(jué)不到裁判存在的比賽才有可能是最精彩比賽”的道理。米其林業(yè)主秉承“合約至上”的理念，重承諾、守信譽(yù)，不參與、不干預(yù)合同約定由承包商負(fù)責(zé)的工作，避免了常見(jiàn)的承包商與業(yè)主之間的“斗智斗勇”，確保大家的精力、關(guān)注點(diǎn)始終集中和聚焦在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效應(yīng)最大化的目標(biāo)上，節(jié)約了大量的隱形的和潛在的成本(包括時(shí)間成本)。

　　三是，米其林業(yè)主采取了不少先進(jìn)的管理方法、手段，有效地提高了管理的效率。例如：建立了超OA的多方溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，基于數(shù)據(jù)化、閉環(huán)式的例會(huì)制度，采取了標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、圖表化、信息化的管理手段，等等。

　　第二個(gè)因素，承包商是一個(gè)國(guó)際化程度較高的團(tuán)隊(duì)。作為目前在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)市場(chǎng)化程度、國(guó)際化程度最高的企業(yè)，中建股份派出的管理團(tuán)隊(duì)不但很快適應(yīng)、接受了米其林業(yè)主的理念、思路、方法，而且將這些先進(jìn)的理念、思路、方法與國(guó)情、與行業(yè)、與自身特點(diǎn)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了管理的創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

　　一是，堅(jiān)持“策劃先行”。所謂策劃，是指對(duì)整體方案的謀劃，策劃與計(jì)劃不同，策劃是“計(jì)劃的計(jì)劃”、“方案的計(jì)劃”。好的項(xiàng)目策劃具有系統(tǒng)性、完整性和預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)。在投標(biāo)階段，中建團(tuán)隊(duì)就對(duì)項(xiàng)目的總體組織實(shí)施做了籌劃;中標(biāo)后，又先后對(duì)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等工作進(jìn)行分項(xiàng)策劃。目前，項(xiàng)目正在組織編制三維的設(shè)備管線布置動(dòng)畫(huà)，對(duì)即將開(kāi)始的設(shè)備安裝工作進(jìn)行策劃。

　　二是，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，將設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)有機(jī)結(jié)合在一起。施工企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)是施工，但EPC項(xiàng)目一定是以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定要提前介入設(shè)計(jì)工作，從設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足使用功能，設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、完整性，施工的經(jīng)濟(jì)性、便捷性，設(shè)備材料的功能、采購(gòu)供應(yīng)周期等方面綜合考慮、影響、評(píng)估設(shè)計(jì)工作，并以此來(lái)指導(dǎo)施工和采購(gòu)工作。目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)也承接了EPC項(xiàng)目，也組建了設(shè)計(jì)+施工的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，但很多只是形式上的1+1，實(shí)際上還是按照“切塊干”的思路各干各的事，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工與采購(gòu)的脫節(jié)。而中建團(tuán)隊(duì)較好地解決了這個(gè)問(wèn)題。這實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)組合內(nèi)外部資源的能力，體現(xiàn)了其市場(chǎng)化程度的高低。對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何運(yùn)用市場(chǎng)化的思路、方法、手段來(lái)組合和管理社會(huì)資源，這是亟待解決的課題。

　　三是，標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理是中建的特色，米其林業(yè)主采取的數(shù)據(jù)化、圖表化的方法得到了中建團(tuán)隊(duì)的充分認(rèn)可，并且結(jié)合自身特點(diǎn)加以完善和創(chuàng)新。我們可以看到，米其林項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、勞務(wù)管理等方面都較好地融合了東西方兩種管理理念、風(fēng)格和方法。

　　綜上，項(xiàng)目之所以與眾不同，關(guān)鍵在于具有國(guó)際化的業(yè)主和國(guó)際化的承包商，二者的關(guān)鍵詞都是“國(guó)際化”。米其林項(xiàng)目不僅是“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”經(jīng)營(yíng)理念與國(guó)際化戰(zhàn)略結(jié)合的成功案例，而且是將西方先進(jìn)理念與國(guó)情、與行業(yè)、與自身特點(diǎn)密切結(jié)合的典型案例。

　　專(zhuān)家簡(jiǎn)介：

　　梁 磊：中國(guó)水電集團(tuán)路橋工程有限公司 董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理

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