企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力培育的沃土

發(fā)布日期：2014-11-11來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]要想有一個系統(tǒng)且適合本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法，就需要從深層影響領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的企業(yè)文化來尋求。

　　有多元發(fā)展的四航文化，才能培育出具有四航特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型。“開拓創(chuàng)新”、“客戶共贏”等標(biāo)簽，在四航文化中衍生、發(fā)展。可見，這也要經(jīng)過一個循序漸進的過程，依賴于全公司員工對價值觀的認可。真正具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，它表現(xiàn)出來的是全體員工的領(lǐng)導(dǎo)力，它的實施和發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)者為此付出巨大的心血、持續(xù)的投入，讓領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)真正為四航所用，真正擁有屬于自己的“長青基因”。

　　企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的沃土

　　企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，表征為兩種能力：一是駕馭并順應(yīng)市場的經(jīng)營管理能力，二是把握并引導(dǎo)人的思想文化觀念的思想力。這是企業(yè)家成就事業(yè)不可或缺的兩項基本功。管理大師彼德·杜拉克總結(jié)說:“企業(yè)家的世界是一個‘社會的世界’，而不是‘物質(zhì)的世界’”，“沒有文化思想的人，不可能成為具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家。具有一定文化修養(yǎng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對于企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。具體地看，企業(yè)文化實際是企業(yè)運行的一個靈魂，是企業(yè)管理的總綱;而企業(yè)文化功能的產(chǎn)生、提升，是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造并完善，成為領(lǐng)導(dǎo)力傳遞的一個通道。

　　企業(yè)文化對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)首先起到的是一種導(dǎo)向作用。它提供了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的一種價值標(biāo)準(zhǔn)，一種形象指向，一種路徑指引。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭，通過符合自己身份的管理行為，來體現(xiàn)自身的文化理念和執(zhí)行力度。四航局董事長梁卓仁率領(lǐng)四航局領(lǐng)導(dǎo)班子成功應(yīng)對了國際金融危機，使四航局在“危”中尋“機”、“機”中求“進”;通過大力拓展企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;大力開拓四航局在海外以及鐵路的市場份額;大力發(fā)展建筑市場高端業(yè)務(wù)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展摸索出一條新的路子。梁卓仁還提出要培育“四心”——“對國家法規(guī)和企業(yè)制度有敬畏之心;對企業(yè)和家庭有責(zé)任之心;對父母和師長有感恩之心;對同事朋友有友善之心。”在四航局內(nèi)部正通過讀書會、座談會等，開展“四心”主題教育活動，使四航局員工正確理解和把握“四心”內(nèi)在要求，講道德、尊道德、守道德，進而打造“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和“品德優(yōu)、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)”的優(yōu)秀員工隊伍。

　　在企業(yè)文化的發(fā)展中推進領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

　　領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)在方法上固然有很多，但基本停留在技術(shù)層面上，不夠系統(tǒng)。要想有一個系統(tǒng)且適合本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法，就需要從深層影響領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的企業(yè)文化來尋求。

　　企業(yè)文化的建設(shè)與再造，強調(diào)文化塑造領(lǐng)導(dǎo)力。從企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)的交互作用分析，可以把領(lǐng)導(dǎo)因素分為領(lǐng)導(dǎo)角色和領(lǐng)導(dǎo)效能，領(lǐng)導(dǎo)角色對企業(yè)文化具有影響作用，企業(yè)文化對領(lǐng)導(dǎo)效能也具有影響作用。有效的領(lǐng)導(dǎo)力是在一定的企業(yè)文化中塑造出來的。企業(yè)的價值觀影響領(lǐng)導(dǎo)力的愿景目標(biāo)，企業(yè)文化內(nèi)核的思維模式影響決策思維，企業(yè)文化的行為模式影響執(zhí)行力。因此，只有建設(shè)好的企業(yè)文化才能促進良好的領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展。

　　從企業(yè)文化的價值觀培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。以企業(yè)的價值觀為本，使領(lǐng)導(dǎo)者與員工認同企業(yè)的價值觀，理解企業(yè)的宗旨、遠景、使客戶滿意，而不是將制度放在第一位。通過文化、價值觀教育，讓領(lǐng)導(dǎo)者與下屬員工提升內(nèi)在素質(zhì)，并給予晉升的機會。

　　企業(yè)文化在一定程度上需要制度來推行，在HR體系中要統(tǒng)一、貫徹企業(yè)的價值觀，最好從招聘開始就宣傳公司的企業(yè)文化和價值觀，幫助新員工適應(yīng)工作的好方法。四航局通過“導(dǎo)師帶徒”制度指定有工作經(jīng)驗的員工作為新員工的導(dǎo)師，老員工因材施教對員工進行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，使其取得價值觀認同。

　　建立一套基于本企業(yè)的企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)系統(tǒng)，要在考察研究好自身企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進行，才能就領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的對象、內(nèi)容、方法和步驟等有一個全盤計劃，使其融為企業(yè)文化的重要組成部分。中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要以更務(wù)實、更多的精力投放在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)上，特別是要注意結(jié)合企業(yè)自身的文化特性，提出自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案，并以整個企業(yè)文化的背景為前提來思考，融入企業(yè)文化來實現(xiàn)。

　　中國儒家學(xué)說提倡“王道”，行仁政，也就是說領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是通過自身內(nèi)在品德的修養(yǎng)提高而養(yǎng)成的，即“格物致知正心誠意修身齊家治國平天下”“內(nèi)圣外王”之道。這就是企業(yè)文化能培育領(lǐng)導(dǎo)力的真諦。

　　下一篇：領(lǐng)導(dǎo)力的核心是價值觀

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