領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)修外治
——訪中交四航局董事長、黨委書記梁卓仁

發(fā)布日期：2014-11-11來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]孔子《大學(xué)》“八條目”講的就是內(nèi)修外治，其中“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”17個字，揭示了領(lǐng)導(dǎo)力修煉的過程。

　　臉上總是掛著微笑，蕩漾著一位儒將的擔(dān)當(dāng)與仁德，這是對中交四航局掌門人梁卓仁的第一印象。

　　這燦爛的微笑，是四航人引以為豪的名片，是對梁卓仁領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋，不僅折射出他的自信、樂觀和堅(jiān)毅，而且?guī)Ыo四航人的是信心、希望和力量。

　　人們看到，梁卓仁率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)駕馭著四航局這艘歷經(jīng)63載的巨輪，劈波斬浪，穩(wěn)健前行，總資產(chǎn)和營業(yè)收入已經(jīng)雙雙跨過200億元大關(guān)，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量連續(xù)六年名列中交集團(tuán)基建板塊前茅。這是梁卓仁在四航局崇尚踐行領(lǐng)導(dǎo)力，開的花結(jié)的果。

　　從覺得到覺悟領(lǐng)導(dǎo)力

　　四航局是從傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的綜合性公司。企業(yè)的快速發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)力提出新的挑戰(zhàn)，而領(lǐng)導(dǎo)力是一種引領(lǐng)企業(yè)走向成功的驅(qū)動因素。

　　領(lǐng)導(dǎo)力在于影響力。梁卓仁覺得，領(lǐng)導(dǎo)力是一種認(rèn)可，一種接受，一種信任，一種追隨，既是引導(dǎo)或改變他人行動的能力，又是引導(dǎo)并激發(fā)他人釋放正能量的能力。沒有影響力就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。

　　對于領(lǐng)導(dǎo)力，在施工企業(yè)常流傳這樣的順口溜。“一流領(lǐng)導(dǎo)做榜樣，二流領(lǐng)導(dǎo)做說教，三流領(lǐng)導(dǎo)做命令，四流領(lǐng)導(dǎo)做恐嚇，五流領(lǐng)導(dǎo)耍流氓。”在企業(yè)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神的今天，這顯然存在不少偏差。在梁卓仁看來，領(lǐng)導(dǎo)力中的“領(lǐng)”字，絕非凌駕于他人;“導(dǎo)”字，絕非靠賣萌耍手段;“力”字，實(shí)為品行素質(zhì)的修煉。領(lǐng)導(dǎo)力豈能是組織賦予的顯赫地位?如今與職位關(guān)聯(lián)度越來越低，與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃不上等號。

　　管理者看眼前，領(lǐng)導(dǎo)者看長遠(yuǎn)。顯然，梁卓仁眼中的領(lǐng)導(dǎo)力與眾不同，既不是謀略、權(quán)術(shù)和厚黑，也不是治人、防人與愚人。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種實(shí)踐，非領(lǐng)導(dǎo)職位，非制度化，其權(quán)力與影響力呈反比。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力蘊(yùn)含著的，是用愛心去感化，用榜樣去力量，用尊重去理解，用品格去影響，彰顯著吸引力與感召力。

　　睿智干煉的總經(jīng)理孫國強(qiáng)與董事長梁卓仁一樣，對領(lǐng)導(dǎo)力有切身之感。領(lǐng)導(dǎo)是一種行為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種修煉。假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者被員工所厭煩,身后缺少追隨者,即便說得天花亂墜，他的領(lǐng)導(dǎo)力只能是聾子的耳朵。那些比葫蘆畫瓢的領(lǐng)導(dǎo)力，那些歪瓜裂棗的領(lǐng)導(dǎo)力，那些空中樓閣的領(lǐng)導(dǎo)力，那些掛羊頭賣狗肉的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)際上是糊弄人的東西。領(lǐng)導(dǎo)力的影響力，既能看得見也能摸得著，譬如品格和人脈，有響當(dāng)當(dāng)?shù)奶栒倭驮捳Z權(quán)。

　　具有親和力和黏合力的梁卓仁，總能使四航局這個團(tuán)隊(duì)執(zhí)著前行。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是對一個人行為的影響，影響力的結(jié)果沒有誰輸誰贏，沒有誰對誰錯。領(lǐng)導(dǎo)力所折射出的影響力，不是黑幕中的人為操縱，不是玩心眼耍花招，不是損人利己。展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的，始終是一顆公心力。

　　梁卓仁對領(lǐng)導(dǎo)力立竿見影。他觀察到員工身上無不蘊(yùn)涵領(lǐng)導(dǎo)力，無論從事招投標(biāo)，還是現(xiàn)場施工，甚至合同管理，都在閃動著領(lǐng)導(dǎo)力的光芒。可見，領(lǐng)導(dǎo)力的影響力，無處不在無時不有，就在員工周圍走動，就在員工身邊凸顯，可謂領(lǐng)導(dǎo)力活生生的影響力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力在于道德力。梁卓仁覺著，領(lǐng)導(dǎo)力的道德力是資源，道德修煉是資本，也是生產(chǎn)力。在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力磁石中，匯聚大批有道德力的追隨者。

　　古人常說以德服人。梁卓仁對領(lǐng)導(dǎo)力就是道德力感觸頻深，因此經(jīng)常反復(fù)強(qiáng)調(diào)底線，強(qiáng)調(diào)德性品行這個硬杠杠。如果道德這桿秤一旦失衡，信念就會扭曲，信用就會傾斜，私欲就會膨脹。作為領(lǐng)導(dǎo)力，道德也關(guān)乎企業(yè)興衰和存亡。人們常看到不少公司藏龍臥虎，人才濟(jì)濟(jì)，為何企業(yè)發(fā)展之路卻越走越窄，為何一直在走下坡路?究其原因，既缺“公心”又少“忠心”，什么誠實(shí)啊、誠信啊、敬業(yè)啊，在一些領(lǐng)導(dǎo)者身上蕩然無存。有的為拿項(xiàng)目，盲目壓價(jià)，用最低價(jià)投標(biāo)，中標(biāo)后在設(shè)計(jì)、施工、材料中做手腳，結(jié)果使工程項(xiàng)目大打折扣;有的領(lǐng)導(dǎo)者被私欲壓彎了，為蠅頭小利，偷工減料，以次充好，造成質(zhì)量事故;有的造成工期、質(zhì)量、安全、成本漏洞百出，出現(xiàn)這樣那樣的毛病。可見道德這個方向盤，一旦打錯就會走歪，油門加的越大，其危害就會越大。

　　生于教師家庭的梁卓仁，從小飽受了仁德的熏陶，養(yǎng)成了德、知、行的習(xí)慣，引發(fā)很多對德性的思考與追求。他常說，道德力撼動心靈。正能量的領(lǐng)導(dǎo)力，總能找到每個人的正能量，然后進(jìn)行放大。作為四航局黨委書記，梁卓仁審時度勢，敢于向不道德行為亮劍。對見利忘義、損公肥私、權(quán)錢交易等非法行為，在道德上無情譴責(zé)，在法律上勇敢制裁。同時，他在四航局上下倡導(dǎo)崇德向善，唱響“四心”主旋律。“四心”被員工背得滾瓜爛熟，人人知道是對國家法規(guī)和企業(yè)制度有敬畏之心，對企業(yè)家庭有責(zé)任之心，對父母師長有感恩之心，對同事有友善之心。隨后，梁卓仁再次將“四心”內(nèi)涵進(jìn)行引申，意在培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)與能力。“四心”被豐富多彩地推而廣之，讀書會上朗讀，座談會上交流，借助網(wǎng)站、微博、微信、短信等新媒體為載體傳播。“四心”的核心要義，在于踐行社會主義核心價(jià)值觀，在于引導(dǎo)員工向往和追求講道德、尊道德、守道德的新風(fēng)尚，在于打造“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，在于鍛造“品德優(yōu)、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)”的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力在于執(zhí)行力。梁卓仁覺悟，執(zhí)行力的本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)力!領(lǐng)導(dǎo)力是從上到下,執(zhí)行力是從下到上，兩者的差異在于上下。

　　領(lǐng)導(dǎo)力不在于領(lǐng)導(dǎo)，而在于力;沒有執(zhí)行力，也就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。這是梁卓仁親身的體驗(yàn)和感受。未來企業(yè)的挑戰(zhàn)，幾乎都會與領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力有關(guān)，執(zhí)行力是企業(yè)競爭的核心。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力好像是一對矛盾，管理技術(shù)和手段可以模仿和克隆，執(zhí)行力只能被刷新卻無法被復(fù)制。為此，梁卓仁掏出心里話，領(lǐng)導(dǎo)力高，執(zhí)行力則高;領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng),執(zhí)行力則強(qiáng)。

　　梁卓仁在四航局憑正確導(dǎo)向，強(qiáng)化執(zhí)行力。他想讓每位員工清醒地認(rèn)識到自己的責(zé)任所在，認(rèn)真地做好每一件事，完成好每一項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理才能得到推動。因此，他努力營造講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊瑢细墒隆墒隆⒏沙墒碌膯T工，大膽提拔任用，創(chuàng)造成長平臺;相反，對責(zé)任心不強(qiáng)，不敢擔(dān)當(dāng)，習(xí)慣于在責(zé)任面前“打太極”的員工，教育訓(xùn)誡，直至責(zé)任追究。

　　梁卓仁在四航局靠知人善用，提升執(zhí)行力。他感到找對執(zhí)行者對一項(xiàng)工作的落實(shí)完成至關(guān)重要，因?yàn)閳?zhí)行力的強(qiáng)弱因人而異。同樣一件事情，不同人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須做到知人善用，把合適的人安排到合適的崗位上，確保工作成效。同時加強(qiáng)對員工綜合素質(zhì)，努力成為本崗位的行家里手，從而把本職工作做實(shí)做優(yōu)。

　　梁卓仁在四航局用機(jī)制保障，確保執(zhí)行力。牽牛要牽牛鼻子，抓執(zhí)行力提升，一把抓住“制度規(guī)范，流程保證;責(zé)任明確，獎罰分明”等關(guān)鍵元素，建立健全科學(xué)的執(zhí)行力工作機(jī)制，并在實(shí)際工作中做到目標(biāo)認(rèn)識統(tǒng)一、上下溝通順暢、流程科學(xué)合理，達(dá)到形成執(zhí)行合力。

　　梁卓仁在四航局注重細(xì)節(jié)，提高執(zhí)行力。他常說“細(xì)節(jié)決定成敗。”他要求在實(shí)際工作中，注重對細(xì)節(jié)的追求。企業(yè)不缺各類管理規(guī)章制度，但缺少對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此，梁卓仁要求員工端正工作態(tài)度，注重工作中的每一個細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，通過認(rèn)真細(xì)致的工作，達(dá)到“做正確的事并正確做事”的目的。

　　實(shí)踐一再使梁卓仁驗(yàn)證，領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力，表現(xiàn)在領(lǐng)悟能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力上。這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，并最終體現(xiàn)為執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人而言，就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言，就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言，就是經(jīng)營管理能力。

　　從體驗(yàn)到體悟領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)力是一種實(shí)踐的有效落地。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的整體領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的配置與變革是領(lǐng)導(dǎo)者整體領(lǐng)導(dǎo)能力的再造與提升。

　　領(lǐng)導(dǎo)力在于團(tuán)隊(duì)力。梁卓仁體驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)力源于團(tuán)隊(duì)力，團(tuán)隊(duì)力像狼一樣忠誠，像大雁一樣合作，像蜜蜂一樣分工，像芒果的果核與果肉一樣密不可分。

　　富于堅(jiān)持和韌性的梁卓仁，是從基層摸爬滾打走上來的，在他心目中仍深深守候那片施工熱土，依舊思戀員工那份情長，因此一年之內(nèi)有不少時間，是在施工現(xiàn)場機(jī)器的轟隆中走過的。他心里再清楚不過，基層是領(lǐng)導(dǎo)力的土壤，至今點(diǎn)燃著他的領(lǐng)導(dǎo)力激情。因此，領(lǐng)導(dǎo)者身上體現(xiàn)哪些領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)，他一說就是一大串，譬如說戰(zhàn)略力、決策力、授權(quán)力、方向力、組織力、合作力、創(chuàng)新力、責(zé)任力、反應(yīng)力和情操力等等，這些都是實(shí)踐真知所賦予的。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，在梁卓仁的腦海里面盛滿了戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理和人才這些詞句，要讓這些詞句枝繁葉茂，領(lǐng)導(dǎo)力就得大顯身手。同時，領(lǐng)導(dǎo)力背后靠著智慧謀劃、幽默睿智、真誠贊美、樂于助人、正直公平、寬容豁達(dá)的大樹，通過陽光與土地不同程度地，傳遞著人性品質(zhì)的正能量。同時，梁卓仁在領(lǐng)導(dǎo)力上，著眼于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，著力于創(chuàng)建優(yōu)秀的組織文化，著手于人力資源開發(fā)。

　　與眾多企業(yè)家一樣，梁卓仁崇尚團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)為只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能成就卓越的企業(yè)。作為企業(yè)掌舵人，梁卓仁將團(tuán)隊(duì)看作自己的心頭肉，看作自己的家庭，團(tuán)隊(duì)的每個成員都是自己的兄弟姐妹。自幼喜歡看龍舟賽的他，透過熱鬧的場面，看出奪冠背后的名堂，那就是團(tuán)隊(duì)的力量。他常將龍舟比作四航局，一個賽字使他花費(fèi)了不少心血。善于觀察思考的梁卓仁，在企業(yè)的龍舟賽中，將團(tuán)隊(duì)分別歸類，有老虎型的，有孔雀型的，有綿羊型的，有貓頭鷹型的。針對不同類型的團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力十八般武藝。團(tuán)隊(duì)鑄造的過程，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的過程。通過團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制，進(jìn)而驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力;通過充分授權(quán)，進(jìn)而提高領(lǐng)導(dǎo)力;通過轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而再造領(lǐng)導(dǎo)力;通過快速執(zhí)行力，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力在于提升力。梁卓仁體會，領(lǐng)導(dǎo)力的提升力是一個動態(tài)的過程，是一種征服力和令人信服的過程。簡單地重復(fù)就會原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，因此要成為一個主動者、實(shí)踐者和發(fā)明者。

　　有人說，領(lǐng)導(dǎo)力就是把自己思想，裝入別人腦的能力。對此，梁卓仁感同身受。如果領(lǐng)導(dǎo)力被欣賞，就容易裝;如果領(lǐng)導(dǎo)力被蔑視，裝入就強(qiáng)人所難。硬裝裝的稀里糊涂，與其初衷背道而馳。不同領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力各異，差距較大，參差不齊。為此，梁卓仁眼前的領(lǐng)導(dǎo)力提升箭在弦上。

　　那么，領(lǐng)導(dǎo)力提升的源頭何在?領(lǐng)導(dǎo)力的核心是學(xué)習(xí)力，梁卓仁不無感慨地說，“玉不琢，不成器，人不學(xué)，不知義。用學(xué)習(xí)補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的短板!”缺什么補(bǔ)什么，無論是業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)，還是管理技能。一方面，采取多種靈活的學(xué)習(xí)方式，對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者自學(xué)，加強(qiáng)自我修煉，并根據(jù)人力資源管理制度每年制定領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或聘請相關(guān)專家進(jìn)行短期培訓(xùn)。另一方面，采取讓領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換位、交叉兼職，進(jìn)行角色互轉(zhuǎn)，在換位思考中升華。在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)上，梁卓仁力推有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，先讓其擔(dān)任副職或助理職位，參與經(jīng)營管理決策，促使從實(shí)踐中獲得領(lǐng)導(dǎo)力的嬗變。同時積極完善領(lǐng)導(dǎo)者的篩選、考核、晉升與淘汰機(jī)制。對于領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)考核結(jié)果在獎勵或晉升上大開綠燈;對于學(xué)習(xí)力偏弱，經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者，敢于亮起降職或免職的紅燈。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的提升力，從敬業(yè)度上得到反映與體現(xiàn)。梁卓仁掰著手指頭，一五一十地說開了。2013年10月，四航局自“長青·人才鏈”項(xiàng)目第二次進(jìn)行全局員工敬業(yè)度摸底調(diào)研。此次調(diào)研采用“傾聽您的聲音”調(diào)查問卷，內(nèi)容涵蓋“員工敬業(yè)度”(敬業(yè)行為表現(xiàn))及“員工滿意度”(敬業(yè)度各驅(qū)動因素)。結(jié)合“長青·人才鏈”項(xiàng)目成果及四航局實(shí)際，從樂于宣傳、樂于留任及樂于努力三個維度衡量“員工敬業(yè)度”，從高層領(lǐng)導(dǎo)力、直接上級、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、培訓(xùn)與發(fā)展、績效評估等17個維度衡量“員工滿意度”，把員工的滿意度與企業(yè)關(guān)注的員工敬業(yè)度鏈接起來，尋找企業(yè)發(fā)展中的閃光點(diǎn)與改善點(diǎn)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工心系企業(yè)、參與企業(yè)管理的熱情高漲;2013年員工滿意度和敬業(yè)度較2011年顯著提高，公司員工敬業(yè)度水平邁入“高績效、最佳雇主地帶”。

　　領(lǐng)導(dǎo)力在于培育力。梁卓仁體悟，領(lǐng)導(dǎo)力的培育力，在于樹立正確的人生價(jià)值觀、世界觀，在于內(nèi)化員工的思想與企業(yè)的目標(biāo)一致。

　　只有領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是不完整的。員工是企業(yè)的主體，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)未來，這是梁卓仁常掛在嘴邊的話。為此，他與四航局領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識，筑巢引鳳，為企業(yè)注入“人才培養(yǎng)劑”，既抓領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，又抓員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在員工的招聘、甄選、培訓(xùn)、考核、晉升、激勵上丁是丁卯是卯。在員工招聘環(huán)節(jié)，人力資源的黃金匹配法則做得毫不含糊，不拘一格，用人之長。梁卓仁每每說道，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。最匹配的才是最佳選擇。同時，他要求人力資源部門，變?nèi)耸鹿芾頌槿肆Y源管理，防止招聘上的“姜太公釣魚”和“守株待兔”，避免走進(jìn)尋找“超人”的誤區(qū)，避免走“招了走和走了招”的怪圈。通過選人、用人、育人、留人，將人力資源配置優(yōu)化到最合理狀態(tài)。每到新員工入職培訓(xùn)階段，梁卓仁格外重視這些新鮮血液,無論公務(wù)再怎樣纏身，非要在每年的培訓(xùn)班上傳道授業(yè)解惑，打造新員工的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感，幫助尋找發(fā)展平臺,盡快融入角色。

　　四航局花大力度倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的培育力。1983年5月，四航局在早期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上建立培訓(xùn)中心，并配備專職教育干部25人，兼職教育干部28人，由此開啟了持續(xù)30年的系統(tǒng)全員培訓(xùn)。其中涵蓋了新員工的“師帶徒”、專業(yè)技能培訓(xùn)，管理技能培訓(xùn)，甚至是海外訓(xùn)練。梁卓仁走馬上任后，四航局相繼與天津大學(xué)、大連理工大學(xué)合作開辦工程碩士研究生班;同時，通過各種渠道選送專業(yè)管理骨干參加中山大學(xué)、西安交通大學(xué)、清華大學(xué)等相關(guān)專業(yè)的碩士研究生班學(xué)習(xí)深造，共同培養(yǎng)了149名碩士。按照培訓(xùn)管理制度，圓滿畢業(yè)一舉拿到學(xué)位者，給予50%學(xué)費(fèi)報(bào)銷。事實(shí)上，從1998年7月成立四航局黨校開始，梁卓仁針對中層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理知識輪訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)就未曾止步。2001年以來，四航局共培訓(xùn)建造師317名，港航“五大員”2410人次，鐵路“十一大員”1498人次，完成職業(yè)技能鑒定1594名。

　　此后，梁卓仁在四航局組織了更為系統(tǒng)化的培訓(xùn)。隨著海外拓展的足跡延伸，四航局規(guī)劃、人才評估、再培訓(xùn)的觸角紛紛延伸至海外，甚至實(shí)現(xiàn)人才的全球整合。從2001年至今，四航局共有721人次參加海外項(xiàng)目管理培訓(xùn)。2009至2012年間，僅二公司就往海外派遣337名管理人員，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀海外施工管理英才。

　　從感喟到感悟領(lǐng)導(dǎo)力

　　卓越品牌與成功企業(yè)，得益于其優(yōu)異的成長基因;一個企業(yè)的基業(yè)長青，得益于其優(yōu)良的發(fā)展基因。這個共同基因，那就是企業(yè)文化。

　　領(lǐng)導(dǎo)力在于制度力。梁卓仁感喟，領(lǐng)導(dǎo)力靠制度來發(fā)力，靠規(guī)則來支撐，靠流程來落地，實(shí)現(xiàn)對被領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)。

　　一個企業(yè)管理的最高境界何在?制度制勝。深諳其道的梁卓仁，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者不是萬能的，領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)的專利和特權(quán);不能僅靠個人影響力、道德力和執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力不在于領(lǐng)導(dǎo)而在于力。力是什么?力就是制度、規(guī)劃和流程。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力并不難，有組織上的授權(quán)，有制度和流程，這是基礎(chǔ)與保障。梁卓仁認(rèn)為，贏在制度，制度才是管理制勝的王道。落地實(shí)踐，使他體會到發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力憑借四種手段，即組織手段、法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和精神手段。尤其是組織手段，是指“對被控對象具有約束功能的各種組織形式、組織規(guī)范、組織措施、組織指令的集合”。由此可見，制度是領(lǐng)導(dǎo)力落地的基石。

　　目前，人們存在一種偏見，認(rèn)為員工普遍素質(zhì)差。有的管理者也常發(fā)牢騷，如今食堂伙食好了，住宿條件好了，工資上去了，福利也好了，員工怎么還缺少干勁?更可氣的是，現(xiàn)在員工脾氣大，稍不滿意，就拍屁股走人。梁卓仁卻不這樣看，他認(rèn)為如今的員工文化素質(zhì)高了，知識水平高了，受網(wǎng)絡(luò)、信息和媒體傳播的影響多了，思想活躍度高了，說明領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力開始落伍了。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要跟上時代前進(jìn)的步伐，在領(lǐng)導(dǎo)力上學(xué)會力用好力。梁卓仁覺得，企業(yè)規(guī)章制度要完善，譬如培訓(xùn)制度、考勤制度、請休假制度、考核制度、獎懲制度等，方是根本。各種相應(yīng)的流程與規(guī)范必不可少，如員工行為規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、安全規(guī)范、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、操作流程等。這些流程與制度，起到打預(yù)防針之效。

　　制度建設(shè)上，梁卓仁力推360度評估，讓員工參與管理，揚(yáng)棄呆板的考核模式，在評估中考核者瞪大眼睛，被考核者會考出一身冷汗。評估的結(jié)果，不再是一個口徑，或一種結(jié)果。梁卓仁在四航局注重流程和制度內(nèi)化，讓制度和流程從墻上走下來，從書本中走出來，讓員工消化吸收。同時，在流程與制度的內(nèi)化中方法得當(dāng)，有胡蘿卜也有大棒，促使員工從內(nèi)心執(zhí)行流程不講條件，從行動落實(shí)制度沒有理由。四航人再次見證了制度力量。

　　領(lǐng)導(dǎo)力在于激勵力。梁卓仁感到，領(lǐng)導(dǎo)力是一面旗幟，是一種行為，也是一種能力，起到四兩撥千斤，激勵人們?nèi)ャ裤剑皇呛唵蔚胤摹?/p>

　　梁卓仁以人為本，廣行仁道。他說“干事業(yè)，關(guān)鍵要有仁愛之心”。這句話在員工中成為流行語。一個“仁’字，體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，體現(xiàn)對員工的激勵。在四航局流傳著不少激勵的佳話。圍繞戰(zhàn)略定位，每年投入科研經(jīng)費(fèi)1千多萬元，著力于高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，工會開展群眾性的“技術(shù)比武”，共青團(tuán)開展“號、手”活動，合力建設(shè)了交通運(yùn)輸部重點(diǎn)建筑材料實(shí)驗(yàn)室和廣東省港口技術(shù)研發(fā)中心;構(gòu)筑了H型“雙通道”人才培育成長體系，實(shí)施“骨干購房貸款貼息政策，至今投入超過1000萬元，”;評選“十佳青年”激勵青年成才，海外人才本土化培訓(xùn)，薪酬體系改革……各種人才開發(fā)舉措紛紛出臺。尤其是兩年舉辦一次的集體婚禮，既讓大家感到集體的溫暖，也深深留住了年輕人的心。

　　“我們更加注重用仁愛凝聚人、團(tuán)結(jié)人、幫助員工解決困難，讓員工與企業(yè)共同成長。”梁卓仁說到了，并用實(shí)際行動將企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工。就拿員工收入來說，每年增幅在10%左右。梁卓仁掛牽著四航局5000多名在職員工，掂念著數(shù)千名離退休老職工，心系著數(shù)萬職工家屬，忘不了5萬余農(nóng)民工兄弟。作為四航局的主要掌門人，每年一月份，四航局都要開展“心系職工月活動”，梁卓仁忘不了到離退休職工家里走走，到勞動模范家里看看，到困難職工家里坐坐，傳遞溫暖和愛心。每年中秋或春節(jié)，四航局都要舉辦離退休職工慰問茶話會，并組織到在建項(xiàng)目工地參觀。近年來，在梁卓仁關(guān)心下，四航局“金秋助學(xué)”活動如火如荼，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、長效化和社會化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“金秋助學(xué)”僅2011年至2013年間，四航局就為79人次提供了助學(xué)幫扶款84100元，惠及職工，造福社會。

　　一系列激勵所帶來的力量，起到了舉足輕重的作用，四航局新簽合同額、營業(yè)收入和上繳稅費(fèi)的一條條曲線在不斷向上延伸，員工收入如芝麻開花節(jié)節(jié)高。四航人向往追求的“企業(yè)有個好利潤，員工有個好收入，上班有個好心情，下班有個好家庭”的夢想，如今已經(jīng)和正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力在于文化力。梁卓仁感悟，文化力與領(lǐng)導(dǎo)力有著天然的互補(bǔ)性、關(guān)聯(lián)性和趨同性。四航局的文化力在于打造“思想上有追求，精神上有寄托，理想能實(shí)現(xiàn)，安全有保障，生活實(shí)惠，身心健康”的員工發(fā)展平臺。

　　梁卓仁對“仁”的深刻理解，包括其獨(dú)到的“以仁治企、仁道興企”管理理念，體現(xiàn)在把抽象的文化觀念、理念內(nèi)化于心，外化于行，落地生根，驅(qū)使領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為文化力。

　　常言道，企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。梁卓仁說，企業(yè)孬不孬，關(guān)鍵在文化。文化力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，具有積淀性、導(dǎo)向性、推動性。這個特點(diǎn)梁卓仁深有同感，與生俱來的四航局文化力，傳承了開放、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新與謙和的嶺南文化基因。尤其是近10年來，梁卓仁著力打造四航特色的文化體系，持續(xù)鍛造穩(wěn)健發(fā)展的軟實(shí)力。

　　文化力不可流于形式，不能成為空殼。2005年2月，梁卓仁始任四航局黨委書記后，從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任體系、活動載體、檢查評估、示范交流等方面形成合力，為四航文化建設(shè)開辟新航道。接著，梁卓仁馬不停蹄，不斷完善踐行四航價(jià)值理念體系。通過開展“四航核心價(jià)值觀”討論活動，進(jìn)一步營造了凝聚共識、積極向上的工作氛圍;傳承拓展“四海為家、開拓為志、信譽(yù)為上、團(tuán)結(jié)為本”的四航企業(yè)精神;豐富完善“為客戶創(chuàng)造精品，為股東創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造財(cái)富”的四航價(jià)值觀;培育踐行“尊重知識，尊重人才，德才兼?zhèn)洌吮M其才”四航人才觀;倡導(dǎo)推行“誠信經(jīng)營，恪守承諾，注重質(zhì)量，顧客至上”經(jīng)營觀。這一系列文化核心理念，成為一道色彩斑斕的風(fēng)景線。此后，梁卓仁主抓重新修訂出版了《四航文化手冊》，對四航局企業(yè)文化理念體系進(jìn)行了再梳理，首次明確界定了主文化與亞文化，把“四航發(fā)展目標(biāo)”、“四航戰(zhàn)略定位”、“四航精神”、“四航價(jià)值觀”和“四航和諧觀”五個理念，完美捆綁提升為四航核心理念，放射出燦爛光芒。同時，確立了“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”的企業(yè)戰(zhàn)略定位，對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范等進(jìn)行完善，并相繼印發(fā)了項(xiàng)目文化、廉潔文化、安全文化、質(zhì)量文化、海外文化等建設(shè)指導(dǎo)意見，完善了母子文化體系建設(shè)。2010年12月又適時修正戰(zhàn)略，明確了“十二五”期間打造“華南地區(qū)建筑行業(yè)知名企業(yè)”的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)。

　　如今的文化力，成為四航局真正的核心競爭力，成為四航人生命的常青藤。

　　(作者系《施工企業(yè)管理》雜志社主編 肖華文)

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