三、綜合集成管理系統的建設思路

發布日期：2015-04-21來源：本站編輯：張蘭

[摘要]

　　1、圍繞企業戰略開展信息化建設，確定信息化建設主線。信息化需要滿足公司總體戰略目標，什么樣的企業戰略和愿景決定了要建設什么樣的信息系統，也決定了信息系統的架構、實施路線。江蘇邗建集團公司一直重視企業發展戰略建設，每3年結合換屆工作制定、調整、優化企業發展戰略。如在2010年，公司對企業運營提出的變革要求是：開展集團組織體系戰略性改組;現代企業制度和企業運行機制規范;形成產學研相結合的技術創新體系和高層次人才群體，運用高新技術改造傳統產業成效明顯，實現從施工生產到經營管理的基本現代化;各層級功能定位清晰，職能明確，制度齊全，工作流程順暢，管理扁平，運作和諧。這就要求信息系統具備集成性、先進性和自適應性，能夠為企業發展目標服務。

　　江蘇邗建集團公司認為，信息化的建設要盡可能將整個企業的管理思想、管理理念、管理體制、管理制度、管理手段融合在一起。公司開展信息化建設的目的是為了及早掌控企業運行信息、有效應對經營風險、正確開展企業決策;加強集團扁平化管理、完善管控體系;提升集團市場競爭能力、改進企業運行質態。在發展的過程中，江蘇邗建集團公司逐步確立了信息管理系統建設的主線，即以合同為依據，預算為龍頭，成本控制為主線，突出實際、適時和數據應用，注重各業務系統的協同推進。

　　2、根據自身實際，選擇自主合作開發模式。管理信息系統建設也是一個項目，而且這個項目涉及面更廣、范圍更大，實施難度也更大。信息化建設模式的選擇，不僅關系到各項規劃、功能能否順利落地，也將檢驗信息化項目建設的成敗。江蘇邗建集團公司經深入市場調研，分析內外因素，認為：一是市場上既有的管理系統不一定適合于邗建，許多特級企業已經使用的信息管理系統不能落地;二是集團自身有一批既懂工程，又懂軟件開發的人才隊伍，既已開發的系統得到了實踐的檢驗;三是自主開發更有利于應用架構的一致，便于開展戰略和業務功能的設計;四是邗建有著自身特質，各個部門協同參與，相對降低系統取舍風險;五是自主開發對企業而言也是一項穩健的投資。綜合以上考量，江蘇邗建集團公司在試點運行的基礎上，最終選擇自主合作開發模式。

　　在選擇自主開發模式后，江蘇邗建集團公司加大了核心業務的攻關力度;加強信息中心開發隊伍的建設;與其他企業相關系統開展業務談判，盡量解決數據共享問題;加強標準化建設，提升系統復制能力，支持地理集中部署。集團信息中心與業務部門定期會商，明確工作部署，檢查工作得失。集團信息化建設從輔助業務運營發展到支撐業務運營和企業長期進步。

　　3、信息化建設與公司業務相結合，公司不斷“適合”于信息化。信息技術是當前發展最迅速、影響最廣的高新技術，它的發展和應用對國民經濟信息化、國防現代化和社會生活的變革產生著深遠的影響;但只有將信息技術與企業管理有機結合，才能真正成為傳統產業發展的“倍增器”。江蘇邗建集團公司認為，既讓信息技術“適合”于公司，也要讓公司不斷“適合”于信息技術的發展變化。一方面，信息技術與經營計劃一致，與企業戰略方向一致，與企業標準工作程序一致是十分重要的;另一方面，這些計劃、管理者、標準工作程序可能是落后的或者與先進技術是不相容的。所以，公司需要對組織、技術加以調整，以達到最佳結合狀態。

　　江蘇邗建集團公司在建設信息化的過程中，對企業的組織架構進行了相應的調整，重新明確部門職能和崗位描述，同時對企業的業務流程進行了重新梳理，并編制了企業基礎編碼，將企業運營管理與信息化緊密地結合在一起。

　　4、讓信息化的開展成為自覺行為。許多企業認為信息化的開展是一場革命，需要輔之以強力的強制手段加以推廣。江蘇邗建集團公司認為，信息化工作是一項系統工程，涉及企業的決策層、技術層、管理層和操作層，需要全體員工的共同參與。邗建不排除特定階段、特定環節的強制措施，但如果始終一貫、全面全員地使用強制措施，信息化的開展就不可能持續、有效。信息化的開展需要思想自覺、行為自覺。

　　因此，江蘇邗建集團公司在開展信息化建設的過程中，一是正確面對管理變化的困難，正確理解信息技術的局限;二是采取有效措施，使信息化提供有附加值的服務，而不是成為負擔。信息化不單純為決策者服務，同時也減輕執行者的勞動強度，并能分享信息化帶來的便利;三是在開展標準化建設的同時，開展績效體系的調整，提供杠桿作用;四是加強培訓工作，做到培訓一方、推廣一方、征詢建議一方、考核一方。

　　5、突出重點，協同推進。江蘇邗建集團公司在實施系統的過程中始終堅持突出重點，一是在眾多業務系統中突出項目管理;二是在項目管理中突出規模工程;三是不同階段中突出不同重點，如，當集成管理系統數據積累到一定階段時，及時強化決策系統的建設;四是樹立不同區域、專業單位的項目信息化應用典型，通過樣板引路，加速信息技術應用。

　　公司同時注重信息化工作的協同開展(這里所指的協同非單指為同步)，一是信息系統應用與流程改造協同開展，集中群體的智慧，完善管理流程，明確管理職權，排查管理漏洞，梳理每一個流程控制中的工作要點;二是決策層、技術層、管理層和操作層協同開展，齊抓共管，聯合推進;三是不同業務系統協同開展，綜合推進信息管理系統各子系統，特別是涉及到成本控制、成本歸集的子系統實施閉合管理，以達到快速、有效運行綜合信息管理系統的目的。

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