一是實施企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度,嚴格執行住房城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》,建筑施工企業負責人要定期帶班檢查,每月檢查時間不少于其工作日的25%。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作,每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的 80%。對未執行帶班制度的企業負責人,依法從重追究責任。
二是推行建筑安全生產標準化施工,創新安全生產監管模式,建立安全預防控制體系,新進塔吊安裝 GPS遠程監控系統,實時遠程圖像監控管理,實現安全監控管理全覆蓋。
三是抓好施工現場安全和從業人員安全工作。堅持到施工現場、生產作業一線開展巡回不間斷安全檢查模式,實現檢查工作的常態化、制度化。將“項目負責人、專職安全管理人員是否在崗”、“危險性較大、分部分項工程是否編制專項施工方案,是否經專家論證”等作為監管重點,切實做好在建工地安全監管工作。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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