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解讀:《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》

發(fā)布日期:2015-09-14來源:人民網(wǎng)編輯:伏牛山

[摘要]

   中共中央國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出,將國企分為商業(yè)類和公益類,實行分類改革、分類發(fā)展;到2020年,國企改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果;大力推動國企改制上市,創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市;“混改”不設(shè)時間表,成熟一個推進一個。

   該指導(dǎo)意見提出了國企改革的五大基本原則,并提出了相應(yīng)改革目標和改革措施。

   五大原則包括:一,堅持和完善基本經(jīng)濟制度;二,堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向;三,堅持增強活力和強化監(jiān)管相結(jié)合;四,堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo);五,堅持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進。

   改革的根本要求是堅持和完善基本經(jīng)濟制度,發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用,在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)混合所有制。這樣的表述強調(diào)了國有企業(yè)地位的重要性,這是中共確保執(zhí)政地位的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

   國企改革方案體現(xiàn)了四大特點:

   一、分類改革,方法多樣

   文件兌現(xiàn)了此前輿論對改革的期望,即將國有企業(yè)分為公益類和商業(yè)類,方案對商業(yè)類國企的改革比較寬松,股權(quán)形式多樣,考核側(cè)重于經(jīng)濟指標,包括資本價值、業(yè)績指標和競爭能力。

   不過由于國有企業(yè)具有資本和政治優(yōu)勢,在充分競爭市場,仍存在公平競爭問題。一方面國企具有體量優(yōu)勢,可能對民營企業(yè)帶來不公平。另一方面,民營企業(yè)經(jīng)營更加靈活,反過來國企要受到各種黨紀約束,也導(dǎo)致其可能畏手畏腳。因此,建立法治經(jīng)濟,建立公平充分競爭市場,仍是政府要做的事情。

   商業(yè)類國企改革面臨的另外兩個問題是,重要領(lǐng)域控股國企如何實行混合所有制,以及自然壟斷國企能否實現(xiàn)有效股權(quán)多元化。前者可能問題是,民間資本不敢進入國企,擔心自己成為唐僧肉。后者可能問題是,雖然股權(quán)結(jié)構(gòu)多元,但由于都是國有資本,如何體現(xiàn)出資人權(quán)益,不讓股權(quán)結(jié)構(gòu)流于形式,仍需要在操作層面加以細化。

   對于公益類企業(yè)的考核是個創(chuàng)新,即不考核利潤,而是考核成本、質(zhì)量、效率和能力,并且引入社會評價。這種考慮有利于國有企業(yè)提供高質(zhì)量公共產(chǎn)品,不過如果考核不是由第三方機構(gòu)提供,而是仍由國資委進行的話,考核標準可能要打折扣。因此,公益類國企的考核改革應(yīng)進一步完善。

   二、整體上市,股權(quán)靈活

   方案強調(diào)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,大力推動國有企業(yè)整體上市,特別是集團資產(chǎn)上市。這預(yù)示國家將大力依靠資本市場,對國有資產(chǎn)進行重組。

   改革提出優(yōu)先股和特殊股概念,這兩種方式增加了國有資本的靈活性。前者可以在充分競爭的商業(yè)類國企中增加民間資本數(shù)量,以國企經(jīng)營權(quán)換民間資本,從而擴大國企競爭力。后者則可以通過特殊股形式,在不絕對控股條件下,實現(xiàn)對企業(yè)的政策引導(dǎo),這對于傳媒類等既有政治要求,又需要靈活經(jīng)營的企業(yè)而言,具有實際操作意義。

   改革強調(diào)公司經(jīng)營獨立性,法無授權(quán),政府不得干涉企業(yè)經(jīng)營,這有利于提高國有企業(yè)經(jīng)營效率。要求外部董事占多數(shù)的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計,也有利于克服內(nèi)部人控制的弊病。不過中國上市公司長期實行的獨立董事作用被人詬病,外部董事的遴選能否體現(xiàn)公眾利益,而不是國資委對外部董事的利益輸送,實際成為國資委代言人,仍需要有效制度安排。董事會避免一把手說了算,一人一票的制度設(shè)計值得肯定,關(guān)鍵問題還是董事會人員構(gòu)成,是否合理有效,而不是僅僅體現(xiàn)國資委意志。

   另外兩個值得肯定的改革措施是,一個是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分層分類管理,一個是建立市場薪酬分配制度。黨管干部是國企原則,但分層分級管理使得領(lǐng)導(dǎo)人員使用增加了靈活性,選任制、委任制和聘任制同時使用,在確保黨領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了人員選用市場化。而在經(jīng)理層,若能實現(xiàn)董事會選聘和管理經(jīng)理人,則能夠有效保障公司治理有效實行。

   國有企業(yè)一個敏感話題是薪酬問題,能否建立具有激勵作用的薪酬制度,是保證國有企業(yè)提高經(jīng)營效率的基礎(chǔ)。從改革方案看,國企領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬也考慮了任期激勵,經(jīng)理人則建立市場化薪酬制度,如果能夠做到,有利于起到激勵作用。

   三、“管資本”,分層管理

   改革原則強調(diào),在讓國有企業(yè)成為獨立市場主體同時,會強化監(jiān)管作用,確保國有資產(chǎn)保值增值。這意味著一方面會改善公司治理,讓國有企業(yè)自主決策,另一方面也會強化國資管理職能。如果“強化監(jiān)管”兌現(xiàn)的話,那么目前國資委管理模式要隨之改革。現(xiàn)在是既管資本,也管人,還要管事,而在實際操作層面,對人和事的管理要大于對資本的管理。因此,如果將“強化監(jiān)管”落實在保值增值上,那么國資委將向“管資本”的模式方向改革。當然,國資委不會放棄管人,而是簡化干部管理范圍,重點放在董事會人選安排上,而減少對經(jīng)營層的人事干預(yù)。

   方案強調(diào)國資管理以管資本為主,改革國資委職能,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,推動國有資本優(yōu)化配置,將經(jīng)營性資本統(tǒng)一監(jiān)管。

   這樣的管理架構(gòu)強調(diào)了資本管理的分層機制,一層是國資委,設(shè)立權(quán)力清單,通過管理資本來考核管理國有企業(yè)。另一層是建立資本投資和運營公司,實際代替國資委進行資本整合和管理,從而更利于以市場方式來促進資本保值增值。這樣的管理層級,也可以說是從兩層結(jié)構(gòu)向三層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化,即國資委——資本投資公司——國有企業(yè)。

   這個改革若能充分發(fā)揮資本投資和運營公司作用,則能更好起到資本有效配置和管理效果,如果國資委以管資本名義直接管企業(yè),很可能出現(xiàn)行政干預(yù)過度局面。因此,應(yīng)盡快建立三層管理體制,避免國資委對國有企業(yè)直接管理,從而實現(xiàn)提高國資管理效率目的。當然,改革中也應(yīng)避免國資委直接轉(zhuǎn)型為公司,換湯不換藥。資本管理公司應(yīng)率先建立現(xiàn)代企業(yè)制度,達到公司治理標準。

   四、混合所有制,謹慎推進

   改革明確實行混合所有制,但改革方案是謹慎的,不搞拉郎配,不搞全覆蓋,不設(shè)時間表,采取個性化實施方案,體現(xiàn)了中央謹慎態(tài)度。

   混合所有制難以推進,實際存在兩個主要問題。一是擔心國有資產(chǎn)流失。國有資產(chǎn)如何定價,如何轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓給誰,不僅是技術(shù)問題,更是利益博弈問題,搞不好成為權(quán)貴集團瓜分國有資產(chǎn)的工具。二是擔心民間資本不買賬。拉郎配是政府慣用手法,如此行事,將導(dǎo)致民間投資實際打水漂。因此,民間資本對參股國企態(tài)度謹慎。

   不過盡管有此擔心,政府仍希望通過混合所有制來實現(xiàn)國有企業(yè)股權(quán)多樣化,達到提高經(jīng)營效率目的。此外,政府也希望通過轉(zhuǎn)讓部分國有資產(chǎn),增加財政資金,填補改革缺口。可以說,政府以謹慎態(tài)度推進混合所有制,對這一改革抱有希望。但混合所有制能否成功,仍無法確定,這既要看改革能否不走樣,還要看民間資本是否對國企有信心。

   改革方案除了上述四個特點,還突出了外部審計監(jiān)督體制,黨管企業(yè)的制度安排。黨組織在公司治理中確立法律定位,將在國企改革中進行實踐,如何將黨組織和董事會形成合理權(quán)力分配,是一個挑戰(zhàn)。

   新一輪國企改革方案更多吸收了民意,體現(xiàn)了市場取向的改革意識,總體上具有積極意義,市場應(yīng)該有所期待。

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