剛剛起步的建筑產(chǎn)業(yè)化,在沒有形成工業(yè)化普及時(shí),對(duì)房產(chǎn)企業(yè)來說,不但沒有節(jié)約成本,反而抬高了成本。但是作為全國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的萬科,卻勇于擔(dān)當(dāng),自擔(dān)成本,把它們先進(jìn)的建筑產(chǎn)業(yè)化理念帶到了大連,并于2013年率先應(yīng)用在大連金州萬科城住宅項(xiàng)目的B1、B8號(hào)樓上。如今這個(gè)項(xiàng)目已成功入住,小區(qū)里的兩棟“搭積木”房子深受消費(fèi)者追捧。
為什么要把先進(jìn)的建筑產(chǎn)業(yè)化帶到大連?大連萬科置業(yè)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說:萬科一直極力倡導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化,并在北上廣深等一線城市開始應(yīng)用建筑產(chǎn)業(yè)化,也就是這種先進(jìn)的“搭積木”造房子。我們這次把建筑產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用在大連項(xiàng)目上,是萬科企業(yè)作為責(zé)任房企對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化的推廣。建筑產(chǎn)業(yè)化是建筑企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的升級(jí)之路,是對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)的根本性變革。萬科的初衷就是高效、節(jié)能、環(huán)保,建設(shè)綠色住宅,讓用戶得實(shí)惠。
位于金州新區(qū),北鄰五一路,東依渤海街,西鄰金州火車站的大連萬科萬科城二期工業(yè)化住宅樓B1、B8號(hào)樓雖然價(jià)格略高,但特別“好出手”。大連萬科負(fù)責(zé)人說:“采用工業(yè)化方式大規(guī)模建造住宅,能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高建設(shè)效率,減少資源浪費(fèi)及減少用工。可以說,‘工業(yè)化’是住宅建造方式革命性的必然轉(zhuǎn)變。更令我們沒想到的是,市場對(duì)這種工業(yè)化‘生產(chǎn)’的住宅也是非常接受,同樣一個(gè)區(qū)域,我們兩棟工業(yè)化住宅就特別好銷售。”萬科城二期工業(yè)化住宅樓B1、B8號(hào)樓實(shí)現(xiàn)了像“搭積木”一樣造房子。
在工業(yè)化住宅樓施工現(xiàn)場,看不到更多的施工隊(duì)伍,聽不到混凝土攪拌機(jī)的轟鳴、找不到四處堆積的建筑材料,甚至沒有橫流的泥水、穿梭往來的土方運(yùn)輸車隊(duì)。一個(gè)個(gè)幾噸乃至幾十噸重的構(gòu)件被依次吊起,一層層精準(zhǔn)地往上碼放著,一棟棟大樓就這樣悄悄“長高”了。大連萬科置業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人告訴記者:“工業(yè)化施工人數(shù)比傳統(tǒng)工藝將減少60%人力,施工效率卻顯著提高了。”
這種如同“搭積木”一樣的建筑方式,被稱為模塊建筑體系。模塊建筑對(duì)很多人來說是一個(gè)陌生的名詞,但這項(xiàng)技術(shù)對(duì)目前我國正大力倡導(dǎo)的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化而言,卻走向建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的一條道路。記者了解到,這兩棟樓使用的構(gòu)件類型共分為:外墻、內(nèi)墻、內(nèi)隔墻、合板、樓梯、樓梯隔墻板、女兒墻、整體衛(wèi)浴等共計(jì)八類。簡單的理解就是,這八大類構(gòu)件都是提前在工廠生產(chǎn)出來,通過車輛運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,只需要施工人員在現(xiàn)場“組裝”,建設(shè)樓房。工業(yè)化明顯提高了施工效率,僅主體施工,地面1到15層,地面施工基本是每天1層,如果是傳統(tǒng)作業(yè)每天1層是極難實(shí)現(xiàn)的。
住宅產(chǎn)品的環(huán)保與否,消費(fèi)者最關(guān)注的還是產(chǎn)品本身。對(duì)此,大連萬科置業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人說:傳統(tǒng)的建筑方式墻面容易出現(xiàn)‘空鼓’‘開裂’甚至‘滲漏’等現(xiàn)象,如果按照住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑模式,工業(yè)化墻板采用工廠定尺加工,內(nèi)外墻免砌筑免抹灰,可一次性地解決長毛、開裂和滲漏等建筑質(zhì)量通病問題,并把工程誤差控制在毫米級(jí),從而確保墻板外形觀感。整體衛(wèi)浴的應(yīng)用,提高了施工效率還減少了建筑濕作業(yè),有效提高了衛(wèi)浴間的工程質(zhì)量和住宅的使用率。
以提高經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益和企業(yè)信譽(yù)為管理目標(biāo),整合管理要素,統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)指揮,優(yōu)化層級(jí)組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)投標(biāo)策劃工作,做好第一次經(jīng)營。加大圖紙深化力度,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,加強(qiáng)二次營銷管理,注重細(xì)節(jié),重視洽商、變更管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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