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房地產如何迎接供給側改革

發布日期：2016-01-04來源：中國建設報編輯：伏牛山

[摘要]

　　 2015年的房地產行業可謂一直處于糾結之中。

　　 11月，庫存依然攀高。全國商品房待售面積達到69637萬平方米，比10月末增加1004萬平方米；房價動蕩不定。三四線城市的房價處在水深火熱之中，大中城市也是冷熱不均，有高有低；投資幅度銳減。前10個月，全國房地產開發投資累計同比僅增長2%，住宅投資增速同比僅增長1.3%，已經直逼金融危機時期。

　　 2016年，房地產行業的主基調毫無疑問依然是去庫存。2015年末召開的中央經濟工作會議，已經明確了房地產的供給側改革。

　　所謂的供給側改革，實際上需要反過來看。1998年進行的需求側改革，確立了商品房市場主體地位，開啟了房地產的黃金時代，房企只需拿地、蓋房即可，并不愁賣；這一次的供給側改革，顯然不是鼓勵不顧一切地蓋房，而是需要房企想辦法如何最大化地為用戶創造價值，把房子賣出去。無論如何，每一次重大改革，都意味著一個產業的拐點與機遇。未來，房地產將拐入什么樣的狀態？眾多房企又將如何把握供給側的改革機遇？

　　春江水暖鴨先知，資本市場實際上已經明確告訴了答案。

　　一方面，供給側改革對所有的房企暫時都是利好，因為可能會有稅收、信貸、補貼、戶口，甚至是政府采購等一系列的利好刺激，所以，在股市幾乎一潭死水的房地產板塊可能會忍不住集體躁動一下，這實際上是在提醒房企，千萬不要錯過為自己留下生存本錢的行業性機會；另一方面，又會出現鮮明分化，第一輪是那些率先打出轉型旗號的漲停，接著就變成了萬科、保利、招商等巨頭唱戲，這是不是又在暗示，基于房地產+的轉型大有可為，供給側改革之后的房地產將逐步邁入寡頭格局？

　　十八屆三中全會已經明確，要讓市場在資源配置中發揮決定性作用。這實際說明，供給側改革不會是人為創造需求，而是放開市場，讓市場去激活與創造需求。告別短缺加上體驗經濟的熏陶，消費者必然越來越挑剔，已經從要求人住升級到人居。要激活與創造需求，就不得不進行產品升級，為用戶創造浪潮之尖的生活新體驗；就不得不進行服務升級，為用戶打造全新的人居服務產業鏈；就不得不進行營銷升級，把為用戶創造的最大化價值傳遞出去。無論是科技、綠色，還是文化、養老、物流、金融等，機會恐怕更多地留給了細分龍頭和綜合巨頭。

　　用戶決定市場。歷史越悠久、規模越大的房企，擁有的批量用戶越多，這就為轉型提供了最大便捷。

　　供給側改革、消化庫存的行業性機會正好可以回籠資金，自然就成為房企避免“僵尸企業”命運的大好機會。從重資產模式向輕資產模式的轉型，從住宅開發銷售向商用物業持有并重轉型，從依賴低成本土地向依賴規模和控制能力降低成本轉型，從依賴土地自然高速增值向依賴產品價值提升利潤率轉型，從純住宅開發向產業綜合地產開發轉型，從地產開發行業向業務多元化轉型，從依賴房價上漲獲取高利潤向依賴高周轉提升凈收益率轉型，從單一的房產向互聯網+、房地產+轉型。市場的大門都是打開的。

　　機遇只會光顧那些有準備的人，企業也是一樣，“只有時代的企業，沒有成功的企業”。房地產的供給側改革，沒有標準答案，也不可能有統一答案，一切都將取決于企業的選擇與踐行，一切都將接受市場和用戶的不斷檢驗。