《全球競爭力培育——新時代中國企業如何高質量“走出去”》重磅推出

發布日期：2019-05-24來源：編輯：張世輝

[摘要]

　　 國內第一部系統論述“全球競爭力”并給出高質量“走出去”
行動方案的經典著作

　　 全球競爭力培育
——新時代中國企業如何高質量“走出去”

　　 探索全球競爭力的內核
培育具有全球競爭力的世界一流企業

　　 作者：楊永勝

　　 聯合推薦人：何毅亭、傅成玉、金立群、宋志平、劉永好、宋海良、趙昌文、
     
     陳文玲、黃勇、陳春花、鄭新業、曹和平、楊百寅、井潤田、

     董大海、 鄭金洲、陸紅軍

　　 出版社：中國人民大學出版社

　　 出版日期：2019年5月

　　 定價：69元

　　 字數：331000

    當當：product.dangdang.com/27873273.html

    京東：item.jd.com/12613848.html
     

　　作者簡介

　　 楊永勝

　　 管理學博士、教授級高級經濟師、高級工程師，國務院政府特殊津貼專家。北京大學高級管理教育中心校外導師，中國大連高級經理學院客座教授。

　　 現任中國通號集團董事、黨委副書記，中國通號集團黨校校長，中國通號股份執行董事、黨委副書記。曾任中國城鄉投資控股集團董事長、黨委書記；中國路橋工程有限公司黨委書記、副董事長；中國交通建設集團黨委委員、黨委組織部部長、人力資源部總經理，中國交通建設集團黨校執行副校長，中國交通建設集團管理學院執行副院長；中國電力建設集團總經理工作部副主任。

　　 代表作：《從競爭力到核心競爭力——中國企業集團國際化的理論與實踐》，2018年該書俄文版出版。

 

　　 圖書簡介

　　 改革開放40余載，中國企業從弱到強，從“引進來”到“走出去”，從學習到引領，再到躋身世界500強，已成為世界經濟中的一股強流。今天，面對愈發復雜和不確定的國際格局，以及“一帶一路”建設不斷深入帶來的機遇和挑戰，培育能力、超越自我，實現高質量“走出去”，并逐步成長為具有全球競爭力的世界一流企業，是中國企業發展面臨的時代主題，也是本書探討的核心問題。

　　 本書基于作者長期的研究與實踐，深入探尋全球競爭力內核，分析世界競爭新格局以及中國“破局之道”，總結改革開放以來中國企業實踐的經驗智慧和成功方案，解讀“一帶一路”建設帶來的新機遇與挑戰，提出放眼全球、夯實基礎、增強內力、找準模式、選對路徑“五大步驟”，給出高質量“走出去”的行動方案和風險防范措施，旨在為中國企業“走出去”提供決策參考與實踐指南，也為相關政府機構、研究機構和學者提供研究參考。

 

　　 本書贊譽

　　

　　 《全球競爭力培育》一書既探討中國企業“走出去”的思路、方法、路徑，也分析中國企業和中國企業家的價值關懷， 同時堅持馬克思主義立場、立足中國特色，可以看出永勝同志思考的深度和廣度。這是一種難能可貴的精神，也是中國企業和中國企業家所需要的精神。只有革故鼎新、守正出新， 把精神和勇氣化為開拓創新的行動，中國企業才能成為具有全球競爭力的世界一流企業，中國特色社會主義市場經濟體制下的企業發展道路、理論、制度、文化才能呈現出更加蓬勃的生命力。

　　 何毅亭

　　 第十三屆全國人民代表大會社會建設委員會主任委員，

　　 中共中央黨校（ 國家行政學院）分管日常工作的副校（院）長

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　　 打造全球競爭力是企業的永恒主題。在信息網絡時代，世界變得越來越小，國家間融入越來越深、依賴越來越緊，企業間競爭越來越激烈。科技的突飛猛進使企業的產品、生產方式、經營方式以及企業業態等的穩定期越來越短，這必將導致企業間競爭方式、競爭條件甚至核心競爭力的不斷調整與改變。中國企業的國際化才剛剛開始，就整體而言，還是個“ 小學生”，但當今的國際市場及競爭態勢又要求中國企業的國際化能力要盡快“大學畢業”。“一帶一路”為中國企業國際化、打造全球競爭力提供了良好的契機和舞臺。中國企業要深耕“ 一帶一路”，在實踐中磨煉，在磨煉中成長。《全球競爭力培育》一書對“ 一帶一路”建設帶來的機遇與挑戰有很好的論述。

　　 企業全球競爭力是個理論問題，但本質上是個實踐問題。本書作者是在中央企業改革發展實踐中成長起來的新一代企業家，對中國企業改革發展實踐有切身體驗。他從實踐角度把中國企業的發展壯大放在中國改革開放和世界格局調整的大背景下，深入認識和總結企業發展的客觀規律，研究企業全球競爭力的培育與建設。這也是《全球競爭力培育》一書的特點和值得重點關注之處。冀望本書的出版能對中國企業打造全球競爭力有所借鑒、有所啟迪。

　　 傅成玉

　　 政協第十二屆全國委員會常務委員，

　　 中國石油化工集團有限公司原董事長

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　　 “和平與發展”是新時代的世界主題，需要國際社會的共同努力。構建人類命運共同體將使中國與世界各國的關系邁入新的境界。在此大趨勢下，中國企業如何努力陶鑄自身？如何培育全球競爭力，攀登世界一流高峰？如何適應新一輪全球經濟結構調整和產業分工，并為國際大協作做出新貢獻？如何在“ 走出去”的過程中得到外界的歡迎，贏得普遍的尊重？ 本書作者經長期潛心研究和親身實踐，以高度的使命感和獨特的新視野， 站在理論和實踐結合的高點回答了上述問題。本書所論所述，緊扣時代主題、切中時代脈搏、點中時代要害，開出了高質量“ 走出去”的良方， 值得所有企業家、經營者和經濟領域的研究者、管理者、決策者參考與借鑒。

　　 金立群

　　 亞洲基礎設施投資銀行行長、董事會主席

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　　 如何培育全球競爭力是一道世界性難題。永勝同志作為年輕一代企業家，在相關領域所做的理論與實踐工作可謂非常扎實，不僅提出了深刻的認知方法，還給出了具體的解決方案。這些成果，對于今天正處于全球競爭力培育探索階段的中國企業來說，顯得彌足珍貴。期待新書能夠早日傳播大江南北、惠及各方企業，開啟美好的未來！

　　
宋志平

　　 中國建材集團有限公司黨委書記、董事長，

　　 中國企業改革與發展研究會會長

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　　 “走出去”簡單，站穩腳跟很難。如何把握“ 一帶一路”建設所帶來的難得歷史機遇，如何更高水平、更高質量“ 走出去”，值得每位企業家深思。本書作者對中國企業“ 走出去”思路、方法、路徑的分析，是源于40 年來中國企業實踐經驗總結的研究成果，是基于當前國內外環境的深度剖析，對中國企業參與全球競爭具有參考價值，對中國企業更穩、更順、更快、更遠地“走出去”具有指導意義。

　　 劉永好

　　 新希望集團有限公司董事長，中國百名“改革先鋒”之一

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　　 永勝同志的著作緊緊圍繞新時代中國企業全球競爭力培育，深刻把握世界競爭新格局，高度總結提煉 40 年來中國企業邁向國際化的偉大實踐， 系統闡述新時代中國企業高質量“ 走出去”的路徑與實務，既是中國企業“ 走出去”的最新理論成果，也是中國企業國際化經營能力全面提升的實操寶典。

　　

宋海良

　　 中國交通建設集團有限公司總經理，管理學博士

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　　 企業強則國家強。培育一批具有全球競爭力的世界一流企業，是我國實現“從站起來到富起來再到強起來”必須完成的使命。永勝博士近年來一直關注中國企業“ 走出去”和全球競爭力等問題，已經出版了多部著作。《全球競爭力培育》是其新著。作者從全球競爭力的相關基礎理論出發，結合中國企業“走出去”的實踐，研究了世界競爭新格局下中國企業如何更好地提升認識、增強能力、防范風險，并最終成為具有全球競爭力的世界一流企業等諸多重要問題，既有深入的理論分析，也有精彩的典型實踐。

　　

趙昌文

　　 國務院發展研究中心研究員、產業經濟研究部部長，

　　 《中國金融學》主編

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　　 《全球競爭力培育》一書最吸引我的是：一位務實的國有企業的企業家將實踐中遇到的問題上升到理論，并從中尋找出規律，其高價值成果既有理論高度又有實踐深度，既有宏觀鳥瞰又有微觀透視，既立足國內當前經濟形勢又著眼國際未來競爭格局，不僅走向了基礎理論和應用理論研究的高位，還是一部接地氣、有特色、重實效而又充滿本土情懷與國際視野的佳作。其本身也是講好中國故事、彰顯中國力量、展示中國形象的載體！

　　
陳文玲

　　 中國國際經濟交流中心總經濟師、教授，

　　 國務院研究室綜合司原司長

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　　 站在改革開放 40 年的新起點上，隨著“ 一帶一路”建設深入推進， 我國對外開放更加強調提高質量、效率和效益，更加注重培養具有全球競爭力的國際化企業。永勝同志所著《全球競爭力培育》一書為中國企業提升全球競爭力提供了分析框架、學習指南和案例素材。

　　 黃勇

　　 國家發展和改革委員會國際合作中心主任、博士

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　　 中國企業“ 走出去”，參與到全球市場格局中，需要擁有全新競爭力要素。本書總結出六要素：管理科學、突出的核心競爭力、受到社會廣泛尊重、獨特的管理思想與優秀的企業文化、超強的執行力、引領行業趨勢。這六要素同樣是中國企業邁向全球市場的內在驅動力量。

　　 陳春花

　　 北京大學王寬誠講席教授，

　　 國家發展研究院BiMBA商學院院長

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　　 改革開放 40 年來，中國經濟創造了舉世矚目的成就，富有中國特色的企業管理思想與模式也日漸成熟。但總體上，我們在經濟管理學科方面尚未形成具有世界影響力的理論成果，尤其缺乏宏觀與微觀相結合、理論與實踐相結合的跨界與深度研究。令人欣慰的是，永勝博士所著《全球競爭力培育》立足本土、心懷未來，在中國特色企業管理思想與模式、中國企業領先之道、中國企業“走出去”模式與路徑、“走出去”風險及對策等方面進行了深入探究，頗有建樹，在研究方法、研究內容等方面都有突破， 是該領域屈指可數的“實踐派”研究成果典范，對中國經濟管理學科學術發展具有較大促進作用，更是新時代中國企業“走出去”必備的參考書， 而且對推動中國經濟高質量發展也具有一定的啟示意義。

　　 鄭新業

　　 中國人民大學應用經濟學院院長、教授

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　　 永勝博士所著《全球競爭力培育》是其《從競爭力到核心競爭力》一書的姊妹篇。如果說《從競爭力到核心競爭力》是我國行業龍頭企業競爭力跨區跨境成長的明晰路線圖，《全球競爭力培育》則是我國行業龍頭骨干企業競爭力跨區跨境內生，成長為國之重器的戰略教學參考書，非常值得一讀。

　　 曹和平

　　 北京大學經濟學院教授，數字中國研究院副院長

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　　 改革開放 40 年來，中國涌現出一大批具有全球競爭力的企業，譜寫了中國企業國際化的光輝篇章。在這個背景下，永勝博士所著《全球競爭力培育》應運而生。本書很好地總結了 40 年來中國企業的國際化發展歷程，系統梳理了中國企業“走出去”的發展模式與經驗教訓，是一部理論聯系實踐、開拓創新而又務實傳承、高度凝練的著作，為新時代中國企業如何培育全球競爭力并打造一流的國際化企業提供了系統性的學習模板。

　　 楊百寅

　　 清華大學經濟管理學院偉創力講席教授，

　　 領導力與組織管理系系主任

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　　 當世界中心正在發生轉移的時候，不同國家和企業的全球化視野也會經歷微妙而重要的變化。當前，中國企業的國際化進程正面臨一輪新的挑戰，這些挑戰多來自那些在位發達國家和在位全球企業反全球化的逆流。永勝博士的這本新著適逢其時，切中肯綮，從思維、格局、能力、模式、路徑、風險等角度探析了中國企業如何應對全球化的新環境，指出了新形勢下高質量“走出去”的方略與道路。

　　 井潤田

　　 上海交通大學安泰經濟與管理學院教授，

　　 教育部青年長江學者

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　　 本書以“百年未有之大變局”為時空背景，以中國企業國際化經營為學科范疇，以培育中國的世界一流企業為研究目標，重點論述了全球競爭力的六大構成要素，提出了新時代“走出去”所需要的能力再造，指出融入“一帶一路”共贏發展是中國企業國際化經營的最優途徑，闡釋了弘揚企業家精神、堅定“四個自信”和“五大發展理念”對于中國企業培育全球競爭力的重要作用。永勝博士作為國有企業管理者，較之學者著述，在書中融入了更多的切身實踐、經驗、感悟甚至情感，所思所想所言更加貼近企業，更加接地氣。本書可作為指導中國企業國際化經營的參考書， 也可作為專家學者研究中國企業“ 走出去”和“ 一帶一路”實踐的一手素材。

　　 董大海

　　 中國大連高級經理學院常務副院長、教授

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　　 提升全球競爭力是中國企業在新時代面臨的重大課題，對于如何在“一帶一路”實踐中“ 走出去”、走得穩、走得好，在更高層次的開放格局中成為真正意義上的全球化企業，在與國外企業競爭中重新定義并打造世界一流企業，永勝同志的《全球競爭力培育》一書給出了極具參考價值的答案。

　　

鄭金洲

　　 中國浦東干部學院副院長、教授

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　　 中國企業如何“走出去”高質量發展，是構建人類命運共同體的重要內容和難得機遇，作者以心系家國、情牽天下的情懷，求真務實、勇于創新的精神，從歷史到未來、從國內到國外、從宏觀到微觀、從戰略到戰術、從理論到實踐，系統而全面、深刻又透徹地闡述了培育全球競爭力的戰略思維、運作法則和能力建設，值得相關領域的研究者、實踐者、決策者認真研讀。

　　 陸紅軍

　　 上海國際金融學院院長、教授

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　　 圖書目錄

　　

　　 第一章 全球競爭力內核

　　

　　 一、兩點常識：企業國際化與國際競爭力

　　 （一）企業國際化理論：從經典到創新

　　 （二）國際競爭力理論：從國家到企業

　　 二、從全球競爭力報告到500強排行榜

　　 （一）世界關注的全球競爭力報告

　　 （二）500強能夠詮釋全球競爭力嗎

　　 三、探尋全球競爭力的內核

　　 （一）中央企業對國際競爭力評價的探索

　　 （二）世界一流企業領先之道

　　 （三）全球競爭力的六大構成要素

　　

　　 第二章 世界競爭新格局

　　

　　 一、“不確定”的國際形勢：百年未有之大變局

　　 （一）動態調整的世界大棋局

　　 （二）無法回避的國際大難題

　　 二、“ 確定”的新時代主題：和平與發展

　　 （一）世界共同的聲音：“兩個構建”

　　 （二）中國特色大國外交“主題曲”

　　 （三）覆蓋全球的多邊合作機制

　　 三、“ 中國方案”推動新型全球化

　　 （一）兩個一流：“中國力量”的雙支柱

　　 （二）破局之道：共建“ 一帶一路”倡議

　　 （三）行穩致遠：“一帶一路”建設初見成效

　　 （四）全球貢獻：“一帶一路”共繪互利共贏美好藍圖

　　

　　 第三章 從追趕到全球同臺競技

　　

　　 一、激蕩40年：國有企業與民營企業攜手并進

　　 （一）國有企業改革“四部曲”

　　 （二）民營企業從“有益補充”到“毫不動搖”

　　 （三）中國企業“走出去”歷程與成就

　　 二、中國企業崛起的背后

　　 （一）中國特色企業管理思想與模式日漸成熟

　　 （二）中國企業領先之道

　　 三、“機中有危”已成“走出去”常態

　　 （一）中國企業是“一帶一路”建設的關鍵支撐

　　 （二）“走出去”正步入黃金發展期

　　 （三）制約“走出去”能力躍升的瓶頸

 

　　 第四章 新時代“ 走出去”能力再造

　　

　　 一、放眼全球：戰略決定成敗

　　 （一）必要的國際戰略觀

　　 （二）必會的企業國際化發展戰略選擇方法

　　 （三）必懂的企業國際化策略選擇影響因素

　　 二、夯實基礎：練好六項“ 基本功”

　　 （一）尊重規律

　　 （二）堅持改革

　　 （三）補齊能力短板

　　 （四）推動屬地化發展

　　 （五）維護大國形象

　　 （六）抵御風險

　　 三、增強內力：制度與文化雙輪驅動

　　 （一）制度變革：管控模式、業績考核與薪酬設計“三駕馬車”并駕齊驅

　　 （二）文化變革：跨文化管理是重中之重

　　 四、找準模式：“走出去”的模式選擇

　　 （一）戰略聯盟模式

　　 （二）產融結合模式

　　 （三）跨國并購模式

　　 （四）產業園區模式

　　 （五）“互聯網+”模式

　　 （六）第三方市場合作模式

　　 五、選對路徑：“走出去”的成長路線圖

　　 （一）“走進去”：本土化發展

　　 （二）“走上去”：高質量發展

　　 （三）“融進去”：價值觀引領發展

　　 （四）“可持續”：共生共榮發展

　　

　　 第五章 風險因素與對策

　　

　　 一、政治風險及其對策

　　 （一）政治風險：“走出去”的首要風險因素

　　 （二）如何防范政治風險

　　 二、經濟與市場風險及其對策

　　 （一）經濟與市場風險：影響企業盈利能力與水平的關鍵因素

　　 （二）如何防范經濟與市場風險

　　 三、社會和文化風險及其對策

　　 （一）社會和文化風險：直接影響企業形象的重要因素

　　 （二）如何防范社會和文化風險

　　 四、法律合規風險及其對策

　　 （一）法律合規風險：難以走出來的“深坑”

　　 （二）如何防范法律合規風險

　　 五、環境保護風險及其對策

　　 （一）環境保護風險：損害持續時間長的因素

　　 （二）如何防范環境保護風險

　　 六、運營環境風險及其對策

　　 （一）運營環境風險：稅務風險是一大“痛點”

　　 （二）如何防范運營環境風險

　　 七、國際化人才短缺風險及其對策

　　 （一）國際化人才短缺風險：制約企業“ 走出去”的一大瓶頸

　　 （二）如何防范國際化人才短缺風險

　　 八、恐怖主義與治安風險及其對策

　　 （一）恐怖主義與治安風險：最難以防范和不可預見的風險因素

　　 （二）如何防范恐怖主義與治安風險

　　 九、A 公司的風險防范體系建設范例

　　 （一）完善風險防范的組織體系

　　 （二）建立完善的風險評估機制

　　 （三）制定有效的風險管理策略

　　 （四）加大風險的監控與預警

　　 （五）建立健全風險的應急管理

　　

　　 第六章 思想與認知新格局

　　

　　 一、企業家精神：企業超越優秀的必備“品質”

　　 （一）企業家精神的本質：在辯證統一之中實現超越

　　 （二）從中庸之道到精神培養

　　 （三）中國國有企業的企業家精神的特質

　　 二、“四個自信”：企業走向卓越的精神之鈣

　　 （一）堅定道路自信：深刻理解企業的使命與擔當

　　 （二）堅定理論自信：深刻理解企業發展理論依據的科學性

　　 （三）堅定制度自信：深刻理解制度的優越性與必然性

　　 （四）堅定文化自信：深刻理解企業文化的內生動力

　　 三、跨越陷阱：企業對不確定性未來的理性認知

　　 （一）“五大陷阱”是人類共同的時代難題

　　 （二）“五大陷阱”不可逾越嗎

　　 （三）以“五位一體”整體布局跨越陷阱

　　

　　 參考文獻

　　 后 記
 

　　 作者自序

　　

　　 關于中國企業“走出去”以及國際競爭力等問題的探討，我一直甚感興趣且持續在做一些研究。原因有二：一是我在葡萄牙里斯本工商管理大學攻讀博士學位時論文主題方向就是企業國際化，之后也一直未間斷思考和研究；二是我自1988年參加工作以來先后供職于中國電力建設集團、中國交通建設集團和中國通號集團，這些企業都是中國知名的國有企業，這幾家企業的國際化都開始得比較早且成就斐然，是成功“走出去”的典范，因此，我也算是中國企業“走出去”的參與者與見證者。2013年，基于C公司為代表的一批中國建筑施工企業和全球知名建筑類企業的案例研究，我出版了《從競爭力到核心競爭力——中國企業集團國際化的理論與實踐》一書，通過國內典型案例剖析、國際對標案例分析以及基礎理論研究，對中國企業集團國際化的理論和實踐進行了系統論述，解答了在“走出去”過程中如何進行戰略選擇（產品選擇、市場選擇和模式選擇），如何培育和鍛造企業核心競爭力等問題。該書出版以后受到相關專家、學者、實踐者的高度認可和讀者的熱捧。根據本人參與的新實踐、新思考以及內外部形勢的新發展，對中國企業培育國際化核心競爭力的各方面做了更為創新且務實的剖析，2016年該書出版了第二版，為讀者進一步梳理出企業打造國際市場競爭力的明晰路線圖。該書還被俄羅斯人民友誼大學工商管理系維克多·斯捷潘諾維奇·葉夫列莫夫教授翻譯成俄文出版，并在2018年9月東方經濟論壇中俄雙方互贈禮品時，作為國禮送給俄方官員和企業家。

　　 所謂“茍日新，日日新，又日新”，新時代、新實踐、新形勢、新問題、新挑戰，都在急切地呼喚新的偉大理論。伴隨著國際“不確定性”格局的新變化、“一帶一路”建設的深入新發展、部分中國企業從追趕到超越最終產生“沒有對標”的新困惑，中國企業“走出去”步入“黃金發展期”，卻也正面臨前所未有的新問題與新挑戰，這一切迫切需要新的理論予以指導、需要新的研究予以支撐！2017年，黨的十九大發出了培育具有全球競爭力的世界一流企業的動員令，“全球競爭力”概念的提出是新時期對國有企業改革發展提出的更高要求、更高標準和更新期待，更是中國企業“走出去”需要研究的新理論與發展的新目標！因此，從低水平“走出去”到高質量“走出去”，從核心競爭力到全球競爭力，從模仿追趕到創新超越，中國企業需要新的動能引領未來升級發展，其核心就是：培育全球競爭力！這是今天中國企業急需破解的一個難題，也是筆者持續思考的重要課題。基于此，筆者近兩年又深入學習有關“走出去”與國際競爭力的最新理論成果、分析國內外新環境與新形勢、研究中國企業 40 年發展歷程、總結中國企業“走出去”的發展模式與經驗教訓，其間也在多家媒體發表文章，試圖通過擴大研究對象范圍、延伸研究內容深度，而不再局限于某一行業或者某一方面，為新時代中國企業如何培育全球競爭力、實現高質量“走出去”提供系統性的解決方案，由此逐步形成本書的核心內容。

　　 “理論是行動的先導。”深刻理解全球競爭力，是我們新時代高質量“走出去”的必修第一課。從國際到國內，從實踐到理論，無論是質量獎、排行榜、績效評價，還是課題研究、著作成果，關于企業國際競爭力的評價與研究，在評價體系、評價指標、評價方法、企業發展特質等方面的總結，均存在一些相似之處，但是，目前國際上尚無統一的評價標準與全球公認的理論研究成果。因此，如何正確理解黨的十九大提出的全球競爭力概念，是一個難題。本書第一章便從企業國際化與國際競爭力兩點常識談起，介紹了全球競爭力有關基礎理論知識，然后從國際競爭力評價層面全面分析了全球競爭力報告、國內外企業500強排行榜等情況，最后重點闡述了中央企業對國際競爭力評價的探索以及全球競爭力概念提出的背景以及新舉措，并結合對世界一流企業、中國企業領先之道的總結，得出兩個重要結論：一是全球競爭力的內核包括六個核心要素，即管理科學、突出的核心競爭力、受到社會廣泛尊重、獨特的管理思想與優秀的企業文化、超強的執行力、引領行業趨勢。二是全球競爭力具有“升級”特征，即相對過去提出的國際競爭力，不再局限于中國的龐大企業，不再局限于世界500強的概念，不再局限于規模，要更具全球引領力，更具創新力，更具資本布局能力，更具責任與使命感等，而且要充分體現“中國方案”（中國模式成功經驗）的特色、彰顯中國形象，在國際市場擁有更多的話語權。

　　 “不畏浮云遮望眼，風物長宜放眼量。”正確認知和理解國內外大環境、大趨勢，學會從容面對百年未有之大變局，經受百年未有之大考驗，抓住百年未有之大機遇，我們方可做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。本書第二章首先通過世界大棋局以及PESTEL分析，全方位掃描全球政治、經濟、社會、科技、環境、法律環境，認為“不確定”的國際形勢已成常態，全球經濟結構周期性調整，爭奪全球和地區主導權的競爭與博弈日趨激烈，冷戰之后一路狂飆的全球化進程不斷受挫，人類無法回避的國際性難題越來越多。然后通過分別闡述“兩個構建”（構建新型國際關系、構建人類命運共同體）、中國特色大國外交“主題曲”、覆蓋全球的多邊合作機制，認為與“不確定”相對應的是“確定”的新時代主題：和平與發展。更多國家期待合作與共贏的發展，人類也更期待和平與美好的生活。最后深刻解讀了獨特“中國方案”的內涵：以“兩個一流”支撐“中國力量”，以“一帶一路”作為“破局之道”，主動應對當今世界的不確定性并維護推進當今世界的確定性，從而助力全球治理并推動新型全球化發展。

　　 “行之力則知愈進，知之深則行愈達。”中國經濟僅用 40 年時間便趕超了西方的百年歷程，中國企業已經成為中國經濟崛起的中堅力量，踏上打造具有全球競爭力的世界一流企業的新征程。在這一過程中所形成的“中國智慧”“中國方案”顯得彌足珍貴，是我們培育全球競爭力的根基，值得我們“知之深”。本書第三章著重梳理和回顧了國有企業與民營企業 40 年攜手并進、從追趕到全球同臺競技的成長歷程，并總結分析了各自不同發展階段的時代背景、發展特征、重要事件以及階段成果等，其中包括中國企業“走出去”的歷程與成就，然后結合相關學術理論研究、企業案例分析以及全球競爭力的內涵，得出兩個重要結論：一是中國特色企業管理思想與模式日漸成熟，并呈現四大特色：（1）把黨的領導融入公司治理各環節；（2）強大的黨建文化體系；（3）先進的中國特色企業文化理念；（4）個性化的管理思想與經營管理模式。二是中國企業的領先之道為尊重四個重要規律，掌握七項關鍵能力。四個規律是指順應市場經濟發展規律及時代變革大勢，服務國家戰略，發揮黨建文化體系的核心作用，創新探索中國特色企業發展模式。七項關鍵能力包括：一個指引力，即戰略引領； 兩個內核動力，即管理變革與創新驅動；兩個外核動力，即資本運作與品牌塑造；兩個保障力，即人才發展與文化建設。最后第三章還結合“一帶一路”建設大背景，重點分析了當前中國企業“走出去”面臨的新機遇與新挑戰，認為中國企業應該在“機中有危”的常態中，把握先機、提升能力、突破瓶頸，為高質量“走出去”做好充分準備。

　　 “博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。”從基礎理論知識的深刻理解，到國內外環境的理性認知，再到中國企業40年實踐經驗的梳理總結，這是一個系統思考與科學判斷的過程，其根本目的是“篤行之”。本書第四章基于“識大局、辨形勢”“知己知彼”以及對中國企業“走出去”實踐案例的研究，針對新時代中國企業“走出去”如何進行能力再造，提供了一套具有可操作性的實施方案，具體分為五大步驟。一是放眼全球：戰略決定成敗。要求“走出去”企業掌握必要的國際戰略觀、必會的企業國際化發展戰略選擇方法、必懂的企業國際化策略選擇影響因素。二是夯實基礎：練好六項“基本功”。即尊重規律、堅持改革、補齊能力短板（增強創新力、提高資本運作力、加強國際化人才培養、提升品牌形象）、推動屬地化發展、維護大國形象、抵御風險。三是增強內力：制度與文化雙輪驅動。主要指制度變革中管控模式、業績考核與薪酬設計“三駕馬車”并駕齊驅，以及文化變革中跨文化管理是重中之重。四是找準模式：“走出去”的模式選擇。具體包括戰略聯盟、產融結合、跨國并購、產業園區、“互聯網+”、第三方市場合作六大模式。五是選對路徑：“走出去”的成長路線圖。具體分為“走進去”（本土化發展）、“走上去”（高質量發展）、“融進去”（價值觀引領發展）、“可持續”（共生共榮發展）四個環節。放眼全球、夯實基礎、增強內力、找準模式、選對路徑這五大步驟，有理論依據支撐，有大局形勢引領，有經驗總結指導，從戰略到戰役再到戰術、從理念到措施再到行動，是中國企業“走出去”切實有效的行動方案，更是中國企業新時期應對新要求、新挑戰提高“走出去”質量與效益的理想途徑，將會幫助每條“出海”的小船逐步成長為航母，且航行得更穩、更順、更快、更遠。

　　 “明者防禍于未萌，智者圖患于將來。”防患于未然，方能行穩致遠。伴隨著“一帶一路”建設的深入推進，中國企業融入全球化愈來愈深，面對動態調整的世界大勢、不斷引發變革的科技創新、無法回避的國際難題與發展瓶頸，中國企業要做的就是居安思危、未雨綢繆，同時還要居危思進、敢于挑戰、超越自我，做到臨危不懼、化險為夷、轉危為安。本書第五章專門總結和分析了中國企業“走出去”常見的八大風險因素（政治風險、經濟與市場風險、社會和文化風險、法律合規風險、環境保護風險、運營環境風險、國際化人才短缺風險、恐怖主義與治安風險）與對策，其中包括各種風險的基本定義、具體特征、表現形式、發生條件、嚴重后果等，并結合案例、數據予以生動呈現。然后就每種風險提出了應對之策。最后選取了“走出去”風險防范體系建設比較健全的A公司為案例，進一步幫助企業理解如何系統構建科學的風險防范體系。

　　 “思想格局決定未來。”優秀的企業不僅要為社會提供優秀的產品和服務，還應該在實踐中形成偉大的思想和可借鑒的普適實踐成果，并使其成為企業未來持續發展的重要文化支撐。本書的前五章用了很大篇幅論述中國企業“走出去”的策略、戰術、方法等，可以稱之為“法”。在中國哲學中，與之對應的是“道”，也就是中國企業應該以什么樣的思想與認知新格局來引領“走出去”，這也是本書第六章的內容主旨。中國企業“走出去”過程中有必要也有能力產生偉大的思想，并將這一思想培育成為企業核心競爭力的重要組成部分。中國企業應從三個方面入手，以思想開啟未來。一是著力思考培養優秀的企業家精神，清晰地認識到企業家精神的本質是在辯證統一之中實現超越，并深刻理解中國國有企業家精神的特質。二是堅持從中國實踐出發堅定“四個自信”，深刻理解企業的使命與擔當、企業發展理論依據的科學性、制度的優越性與必然性、企業文化的內生動力等。三是對人類面對的共同問題或者世界發展的系統性問題進行深入探究，深刻理解并懂得如何成功跨越“五大陷阱”，從而理性認知不確定的未來，這是一流企業的更高價值追求，也是優秀的中國企業和中國企業家的基本遵循。

　　 以上就是筆者對新時代中國企業如何培育全球競爭力實現高質量“走出去”這一課題的系統思考，概而言之就是：在深刻理解全球競爭力內核、正確認知世界競爭新格局以及中國“破局之道”、科學總結中國企業 40 年來實踐經驗中的“中國智慧”與“中國方案”、清晰了解“一帶一路”建設帶來的新機遇與新挑戰的基礎上，按照放眼全球、夯實基礎、增強內力、找準模式、選對路徑“五大步驟”，實施高質量“走出去”行動方案，同時注重八大風險因素并有效采取防范措施， 最終建立以“培養優秀的企業家精神、堅定‘四個自信’、跨越‘五大陷阱’”為核心內容的思想與認知新格局，推動企業實現超越優秀、走向卓越，成為具 有全球競爭力的世界一流企業。過程中，要求企業做到懂理論、識大局、辨形勢、善總結、有步驟、穩基礎、強能力、重防范、求卓越“九個要求”，同時應注重知行合一、中西融合、戰略與戰術相結合、練好“內功”與善于創新相結合、國家利益與企業利益相結合、規模速度與質量效益相結合“六項原則”。總體來看，這一系統方案具有如下三大特點：

　　 一是理論創新性。首先，創新性地提出了全球競爭力的六大構成要素，科學地進行了全球競爭力內核解讀。其次，系統梳理和回顧了中國國有企業與民營企業攜手并進的40年成長歷程，以及中國企業“走出去”的階段與成就，并總結出已初步形成的中國特色企業管理思想與模式——以四大特色為核心的“中國方案”，同時還提出了中國企業領先之道——尊重四個重要規律、掌握七項關鍵能力，其中最大的亮點就是研究結論的得出，它源于將國有企業與民營企業同時作為研究對象。最后，開創性地提出以放眼全球、夯實基礎、增強內力、找準模式、選對路徑“五大步驟”為核心的“走出去”能力再造實施方案，其中包括由實踐總結出的“走出去”六大模式與“走出去”成長路線圖等。

　　 二是內容系統性。強調的是系統解決問題，而不是僅從某個角度去進行能力提升，也不是單純地講理論。從理論到實踐、從國際到國內、從歷史到未來、從宏觀到微觀、從戰略到戰術、從基礎到創新、從國家到企業、從速度到質量，這一系統方案無論是橫向維度還是縱向維度，都具有嚴密的邏輯性，充分體現了系統性、平衡性與科學性特征，堪稱實現高質量發展的最大公約數。正因為如此，本書參考的圖書、報紙、雜志、文章、數據報告等文獻資料涉及領域很廣泛，包括黨政、經濟、政治、科技、歷史、文化、法律、環境、管理、軍事等。

　　 三是實踐操作性。“致知之必在于行。”這一系統方案的提出是源于對中國企業40年成長實踐經驗的總結，以及對中國企業“走出去”典型案例的分析，因此，所有的理論成果、經驗總結、教訓啟示、實施路徑等都是真正意義上的“中國智慧”與“中國方案”，對于中國企業“走出去”具有極強的實踐指導價值。

　　 實踐發展永無止境，解放思想永無止境。中國企業仍然處于新環境日益復雜、新技術不斷變革、新問題層出不窮的裂變時代，我們的理論創新亦將永無止境。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”我們應始終保持一顆堅定的“追夢”之心。作為企業，應始終肩負使命，以富有創新性、系統性與操作性的“走出去”行動方案為支撐，努力將自身打造成具有全球競爭力的世界一流企業，為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢做出新的更大貢獻；作為個人，我也將不忘初心，保持科學嚴謹、務實創新的研究態度，持續研究和積極實踐中國企業“走出去”以及全球競爭力等相關課題，為中國企業成長與經濟發展盡獻綿薄之力！

　　 由于自身能力和時間所限，本書撰寫過程中難以做到盡善盡美，定然會存在很多不足之處，衷心期望讀者能夠提出寶貴的意見，以鞭策我力求止于至善！另外，由于本書截稿日期處于跨年時間點，部分數據、信息尚未公布，無法全面、及時更新，還望讀者諒解！

　　

　　 楊永勝

2019年4月于北京

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