6月12日,中建五局組織召開(kāi)2016年擬立重大、重點(diǎn)課題審核情況通報(bào)頻會(huì),進(jìn)一步規(guī)范了課題立項(xiàng)程序。局副總經(jīng)理兼總工程師譚立新出席會(huì)議并講話,局首席工程師李水生主持會(huì)議。
會(huì)上,譚立新指出:局科研工作得到了前所未有的重視,今年局對(duì)2016年度的科研配套經(jīng)費(fèi)預(yù)算650萬(wàn)元全額批復(fù),是歷年來(lái)最高的,局董事會(huì)還批準(zhǔn)了技術(shù)中心做實(shí)的方案。
譚立新要求:科研工作要立足項(xiàng)目和技術(shù)前沿,立足重難點(diǎn)項(xiàng)目,解決項(xiàng)目技術(shù)難題,立足成套技術(shù)總結(jié),形成專業(yè)優(yōu)勢(shì),立足工程建設(shè)過(guò)程中的工業(yè)化、信息化、節(jié)能環(huán)保方面的前沿技術(shù)研究;建立總工程師定期交流機(jī)制,每年四次。
李水生從課題計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)內(nèi)容、格式、表達(dá)方式的、創(chuàng)新性等方面對(duì)26個(gè)擬立項(xiàng)的重大、重點(diǎn)課題進(jìn)行講評(píng),各承擔(dān)單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了解答。會(huì)上整合了一些內(nèi)容相關(guān)的課題,也去掉了一部分創(chuàng)新性不明顯的課題,進(jìn)一步規(guī)范了課題立項(xiàng)程序。
局科技設(shè)計(jì)部相關(guān)人員和在長(zhǎng)單位總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、課題負(fù)責(zé)人在中建大廈2502會(huì)議室參加會(huì)議,外省單位設(shè)8個(gè)分會(huì)場(chǎng),總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、課題負(fù)責(zé)人在各分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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