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將虛擬技術(shù)帶進(jìn)現(xiàn)實世界——中建八局一公司BIM推行的鑿空之路與平臺效應(yīng)

發(fā)布日期：2014-12-18來源：中建集團編輯：宋珍珍

[摘要]

　中建趙生智

　　11 月18 日，中建八局一公司獲得了由中國建筑業(yè)協(xié)會綠色施工分會頒發(fā)的“最佳BIM企業(yè)獎”。

　　榮譽的背后，是辛勤地付出與不懈地努力。為了將BIM 技術(shù)帶進(jìn)現(xiàn)實世界并在實際應(yīng)用中推廣，中建八局一公司進(jìn)行了艱辛地探索……

　　2011 年伊始，中建八局一公司敏銳地意識到BIM 技術(shù)的廣闊前景和價值，著手組織研發(fā)BIM 技術(shù)。經(jīng)過三年多的探索，通過BIM 技術(shù)成功實現(xiàn)了五大系統(tǒng)無縫對接，形成了專業(yè)覆蓋面廣、應(yīng)用程度不斷加深的新局面，完成了BIM 技術(shù)應(yīng)用“從無到有”、“從有到優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。

　　從無到有

　　“鑿空”，即對未知領(lǐng)域進(jìn)行探險。為了讓圖紙上的平面設(shè)計立起來、動起來，成功將BIM 技術(shù)運用到整個施工中，中建八局一公司踏上了艱難的鑿空之路。

　　立起來。

　　探索初期，一公司BIM 團隊從3D 模型的創(chuàng)建著手。3D 模型的建模過程改變了傳統(tǒng)二維工程語言溝通模式，施工人員可從中辨識出擬建工程的施工重、難點部位，直觀了解工程的建筑功能、空間結(jié)構(gòu)型式，而且軟件可實現(xiàn)模型的任意剖切及旋轉(zhuǎn)，使復(fù)雜工程節(jié)點清晰易懂。BIM 團隊使用Autodesk Revit 等軟件成功構(gòu)建出土建(包括鋼筋等)、機電、工況場地的3D模型，標(biāo)志著BIM 技術(shù)應(yīng)用邁出了第一步——將圖紙上的平面設(shè)計“立起來”。

　　動起來。

　　成功將平面設(shè)計轉(zhuǎn)化為3D 模型后，一公司著力向4D 邁進(jìn)——在3D 的基礎(chǔ)上，加入時間維度，并將時間進(jìn)度中涉及到的工程進(jìn)度、勞動力、資金等信息與三維模型內(nèi)構(gòu)件相關(guān)聯(lián)。這一做法，使建筑信息模型具有穿越時空的完整性和動態(tài)性，而不再是靜止、沒有動感的“ 死模型”。2012 年下半年，一公司土建專業(yè)的BIM 應(yīng)用擺脫了單純的三維演示，深入到現(xiàn)場平面布置、模板支設(shè)、工期模擬等領(lǐng)域，實現(xiàn)了對整個工程施工進(jìn)度、資源、質(zhì)量的動態(tài)管理與控制。

　　用起來。

　　2013 年，從山東書城項目開始，一公司嘗試在構(gòu)建土建模型的基礎(chǔ)上，將BIM技術(shù)引入機電、裝飾專業(yè)，推動其在全建筑專業(yè)級的應(yīng)用。

　　安裝業(yè)務(wù)中，魯能領(lǐng)秀城項目部通過使用Revit 軟件的碰撞檢測功能，在地下二層檢測出機電與結(jié)構(gòu)專業(yè)有效碰撞843處，機電專業(yè)內(nèi)部有效碰撞2734 處。根據(jù)導(dǎo)出的檢測報告，項目部逐個定位排除。通過使用BIM 技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，項目產(chǎn)生了顯著效益：減少60%現(xiàn)場返工工作量、30%支架使用量，實現(xiàn)80%的孔洞預(yù)留率。

　　裝飾設(shè)計中，SOHO 中山廣場項目部通過使用Revit 軟件的材料統(tǒng)計功能對建成模型進(jìn)行格柵吊頂?shù)牟牧线M(jìn)行統(tǒng)計，制定了計劃，要求廠家按所需尺寸對材料定制加工并分區(qū)域編號，減少了20%現(xiàn)場返工工作量，節(jié)省人工費用10%，材料損耗率控制在了1%以內(nèi)，總工期提前4 天。技術(shù)交底中，BIM 技術(shù)采用了類似連環(huán)畫的形式，在三維模型導(dǎo)出的圖片中逐一將質(zhì)量控制要點標(biāo)注，使交底文件色彩豐富，一目了然。同時，通過將BIM 模型上傳于云端，管理人員利用360 云平臺技術(shù)在移動設(shè)備終端獲取模型，及時對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查，從而降低工程整改返修成本。

　　隨著實踐的不斷深入，一公司在湖州體育場項目實現(xiàn)了BIM 技術(shù)在同一個項目擴展到全建筑專業(yè)、覆蓋建造全生命周期的應(yīng)用。

　　從有到優(yōu)

　　在實踐中，人才支撐和團隊力量扮演了重要角色。

　　一起來。

　　為了在全公司范圍內(nèi)推廣BIM 技術(shù)，一公司組織了多次培訓(xùn)交流，促進(jìn)人才裂變。

　　經(jīng)過12 次培訓(xùn)、10 余次交流總結(jié)、投資300 萬元購置設(shè)備，目前一公司BIM 技術(shù)人員已增加到439 人，其中專業(yè)工程師235 人、技術(shù)工程師136 人、商務(wù)及其他專業(yè)人才68 人。此外，公司下屬各專業(yè)分公司均建立BIM 工作室，其中，安裝、裝飾分公司深化設(shè)計室各12 人。

　　專業(yè)人才隊伍的建立，使BIM 技術(shù)應(yīng)用體系不斷完善：一公司已頒布《中建八局第一建設(shè)有限公司BIM 建模規(guī)范》，建立了自己的族庫系統(tǒng)、色彩標(biāo)示系統(tǒng)，各專業(yè)分公司也形成了自己的BIM 應(yīng)用團隊和技術(shù)骨干。

　　跳起來。

　　在中建八局首屆BIM 技術(shù)應(yīng)用大賽中，一公司一名25 歲的女孩王曉曉奪得了個人賽唯一的一等獎。王曉曉參加工作僅兩年時間，她說：“公司為我們學(xué)習(xí)應(yīng)用BIM 技術(shù)創(chuàng)造了良好的條件，我先后參加了4 次BIM 培訓(xùn)，這為我駕馭BIM 技術(shù)奠定了堅實基礎(chǔ)。自2013 年6 月至今，我參與了公司組織的8 次投標(biāo)建模。實踐出真知，某種程度上說，我做圖能力得以較快提高是高標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)工作‘逼’出來的。”

　　經(jīng)過3 年多的時間，一公司BIM 應(yīng)用已走在了同行業(yè)前列，3 項研發(fā)成果先后獲得了2013 年度中國建筑業(yè)建筑信息模型邀請賽“最佳BIM 拓展應(yīng)用獎”，第二屆中國工程建設(shè)BIM 應(yīng)用大賽二等獎;在“2014 年度中國建筑業(yè)建筑信息模型邀請賽”中，一公司更是拿到了“最佳BIM 企業(yè)獎”，而且在大賽所設(shè)3 類獎項中均有項目獲獎，并以7 個獎項成為獲獎最多的單位。