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把對標進行到底

發布日期：2015-11-30來源：新世紀建設報編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/王志鵬

　　對標管理是不斷尋找和研究一流企業的最佳實踐，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，使自身創造優秀業績的良性循環過程，需從以下幾個方面入手。

　　●強調全員參與

　　對標管理是全局性、系統性、長期性的一項工作，需要全員參與，常抓不懈持之以恒。要注重把對標管理作為工作穩步提升的基礎，強調對標是一種胸懷與境界，是一種創新的態度，是自我加壓、自找問題、尋找差距以及學習先進、追求卓越的過程，積極采取行之有效的方式，動員全體干部員工主動自覺參與，遵循“總體規劃、分步實施、重在落實、持續改進”的原則，厘清工作思路，分析管理現狀，以同行業優秀企業為標桿，查找自身差距及存在問題，提出改進措施，著力從戰略謀劃、經營理念、管理方式、業務流程等方面進行對標，做到企業有目標、崗位有標準、對標有方向、考核有指標、兌現有依據。

　　●認真分析研判

　　在對標管理活動實施過程中，要緊盯行業先進水平，把經濟效益好、管理水平高、發展勢頭猛，在同行業中具有領先水平的先進企業作為標桿，以管理得到提升為主題，以尋找薄弱環節為重點，以解決突出問題為手段，抓好專項提升，力爭從淺層次的對標向深層次的對標逐步推進，使管理由粗放型向集約化、精細化轉變。要有針對性地精心選擇對標對象，強化管理診斷分析，把如何縮小差距、對標趕超、彌補“短板”作為對標管理活動的出發點和落腳點，對標值力爭做到符合實際、量身定做，明確今后一段時期的工作思路和重點、分層次、分類別制定對標指標，進而確定目標。

　　●健全完善體系

　　要健全完善有目標、有計劃、有措施、有責任、有監督、有考核的對標管理體系，做到“橫向到邊、縱向到底”，實施“點”與“點”的對標，使對標管理體系既包括企業規模、經濟效益、科技創新、經營機制、治理結構等個性指標，又包括安全生產、綠色施工、節能減排、履行責任等共性目標，把提升企業發展質量作為對標管理活動的總體目標，對企業資產質量狀況、整體的經濟效益與社會效益、品牌建設、管理模式、運營機制等方面進行全方位的對標，使對標管理活動從點向面、由表及里地覆蓋全過程。

　　●加大執行力度

　　對標管理的難點就是能不能做到嚴格考核，執行力是否有了提升。要將對標管理的指標與績效考核的指標并軌，并將對標指標納入經濟責任目標考核，使目標層層分解、逐級落實責任，強調閉環過程監控，實施結果考核，重點是看對標管理活動過程中所采取的改進措施，看關鍵績效指標是否提高，力爭做到責任指標量化、時間節點確定、獎懲標準統一。要積極探索強化對標管理執行力提升的管理模式，在強調全員參與的基礎上，由職能處室、各基層單位、項目部以及各崗位的員工自行提出對標管理改善方案，從而促使自身在工作實踐中不斷地對標和創新，使對標由自上而下的強行實施轉化為工作標準、工作積極性的主動提高，積極營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，向行業領先靠攏，逐步縮小與行業一流的差距，持續有效提升新世紀企業的綜合競爭實力。