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10月2日上午,公司承建的印尼佳蒂格德水電站項目正式開工,公司印尼佳蒂格德水電站項目全體員工,印尼國家電力公司和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)官員參加了開工儀式。 印尼佳蒂格德水電站項目由中國電建股份國際公司和印尼國有企業(yè)組成聯(lián)營體聯(lián)合中標(biāo),并于2014年12月19日在印尼首都雅加達(dá)簽訂了佳蒂格德水電站項目承包合同,委托水電十局全權(quán)實施承建施工。
該水電站總裝機(jī)容量為2 55兆瓦,為引水式發(fā)電站。電站工程主要由引水隧洞、調(diào)壓井、壓力管道、主廠房、開關(guān)站、尾水調(diào)壓室、尾水隧洞、尾水明渠和尾水調(diào)節(jié)堰等部分組成。 印尼佳蒂格德水電站項目作為佳蒂格德大壩項目的后續(xù)工程,是公司在開拓印尼市場方面取得的又一重大成果,為公司進(jìn)一步拓展印尼市場奠定了良好的基礎(chǔ)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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