“符合時代的需要、符合公司定位、符合團(tuán)隊期待。
一流的政治素養(yǎng)、一流的統(tǒng)籌能力、一流的業(yè)務(wù)水平、一流的學(xué)習(xí)能力和一流的創(chuàng)新能力”,11月4-6日,在中建二局三公司首次舉辦的加強(qiáng)分公司班子、后備隊伍建設(shè)專題會暨領(lǐng)導(dǎo)(后備)干部青年干部代表高級培訓(xùn)班(第一期)上明晰了新形勢下公司對人才“三個符合”、“五個一流”的定義標(biāo)準(zhǔn)。也為公司后備人才發(fā)展指明了方向。近200名總部部門正職及以上領(lǐng)導(dǎo)、分公司班子后備、項目經(jīng)理后備、青年代表參會培訓(xùn),人員具有覆蓋面廣、層次深、范圍大特點,今后公司將每年舉辦一次這樣的培訓(xùn)班。
這次培訓(xùn),公司準(zhǔn)備充分、注重實效、形式多樣,因材施教,從新常態(tài)、新形勢下提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員整體素質(zhì)的實際情況出發(fā),重點安排了“開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力”,“政府和社會資本合作(PPP)模式”,“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代商業(yè)模式重構(gòu)”,“守好政治規(guī)矩、加強(qiáng)廉政建設(shè)”四方面的內(nèi)容。培訓(xùn)既有集中式學(xué)習(xí)授課,又有開放式命題討論,還有專題式成果匯報。在授課老師的選擇上,既有相關(guān)領(lǐng)域的資深教授,又有來自名牌大學(xué)的學(xué)者專家,還安排了公司黨委工作部、人力資源部做了公司人才發(fā)展情況整體報告。夜間還安排了授課和討論,時間緊湊,內(nèi)容豐富,在近3天培訓(xùn)時間里,學(xué)員既有理論的提高,又有學(xué)習(xí)成果思考的交流。
隨著三公司持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展,公司加大了人才儲備培養(yǎng)力度,對中高層人員及其后備、項目經(jīng)理人員及其后備、優(yōu)秀專業(yè)人才、青年人才四個層級人才實行“4個100”為核心的管理辦法,起草了《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備管理辦法》,明確了對分公司班子后備配備提出了“2+2+2+1”的理念,即每個單位配備2個副總工、2個副總經(jīng)、2個經(jīng)理助理、1個副總會。依據(jù)2014年下發(fā)的《項目經(jīng)理后備人才選拔辦法》,今年公司組織了首次項目經(jīng)理后備選拔,選拔將每年組織一次。本著“備而有用、有進(jìn)有出、業(yè)績導(dǎo)向、體系管人”的四條原則,通過推薦、考核選拔出了65名分公司班子后備人員,其中,一梯隊32人,二梯隊33人;項目經(jīng)理后備62人,其中,一梯隊33人,二梯隊29人;一級梯隊青年人才82人、二級梯隊青年人才122人、三級梯隊青年人才178人;青年代表36人,搭建起了人才蓄水池。目前,后備庫中已有6人提拔為分公司副經(jīng)理,11人提拔到分公司副三總師行列,6人提拔為項目經(jīng)理,9人提拔為項目執(zhí)行經(jīng)理。為公司實現(xiàn)十三五提出的“局內(nèi)第一,中建前三,行業(yè)標(biāo)桿”發(fā)展目標(biāo)打下了人才基礎(chǔ)。(聞江 攝影報道)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
當(dāng)前,正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、增效益和塑品牌成為引領(lǐng)電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵詞,也是促進(jìn)電力建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
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