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連日來(lái)，湖南邵陽(yáng)地區(qū)春雨綿綿，面對(duì)即將來(lái)臨的春耕育秧時(shí)節(jié)，承擔(dān)懷邵衡鐵路四標(biāo)段14公里路段的中鐵二十局集團(tuán)六公司，及時(shí)恢復(fù)沿線三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)自然村受工程建設(shè)臨時(shí)影響的灌溉水系，確保鐵路施工和春耕生產(chǎn)兩不誤。
六公司懷邵衡鐵路項(xiàng)目部使用臨時(shí)土地770畝，當(dāng)?shù)厝罕姙殍F路建設(shè)提供了有力地支持。針對(duì)施工造成村民部分既有水渠水溝受到不同程度的影響，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，安排項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員、工程和計(jì)劃部門(mén)及時(shí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村干部溝通，一起到田間地頭查看現(xiàn)場(chǎng)，摸排情況。
他們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定了不同的處置方案：凡是沿線臨時(shí)便道造成農(nóng)用水溝中斷的地段，一律采用埋設(shè)地下水管疏通水溝，項(xiàng)目上提取工程數(shù)量后統(tǒng)一計(jì)價(jià)，一次核算到村組，由地方組織施工恢復(fù)完善，項(xiàng)目組織驗(yàn)工;對(duì)于紅線內(nèi)路基和樁基工程施工中出現(xiàn)的破壞水系現(xiàn)象，項(xiàng)目部一方面向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更方案，一方面臨時(shí)采用水泵跨線輸水解決引水灌溉問(wèn)題，同時(shí)做好相關(guān)記錄和資料收集，和變更資料一同報(bào)給業(yè)主，以便妥善解決問(wèn)題。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年春耕涉及三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)自然村的28處改水問(wèn)題，需要恢復(fù)的水渠水溝1600多米。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細(xì)項(xiàng)目管控，樹(shù)立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理體制、機(jī)制為根本，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，以精、細(xì)為基本原則，以重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果為重點(diǎn)，以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過(guò)構(gòu)建實(shí)施“一體五制”項(xiàng)目管理體制，優(yōu)化要素管
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