聯(lián) 系 人:靳明偉
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近年來,北京建工四建工程建設(shè)有限公司將微信平臺(tái)的運(yùn)行與企業(yè)管理相結(jié)合,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程管理,推出兩種模式的微信平臺(tái)。①微信掃一掃---關(guān)注公司微信---回復(fù)對(duì)應(yīng)數(shù)字---查看所需內(nèi)容(針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工);②微信掃一掃---關(guān)注公司微信---查看“目錄”菜單---回復(fù)對(duì)應(yīng)數(shù)字---查看所需內(nèi)容(針對(duì)遠(yuǎn)程管理)。 “二維碼”掃描自去年推出以來,提高了企業(yè)宣傳,方便職工工作,便于領(lǐng)導(dǎo)管理,實(shí)現(xiàn)了整體工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理。
京外,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)管理
就拿四建海南區(qū)域分公司來說吧,距離總部北京總部3000多公里。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)和同事時(shí)常赴海南檢查和指導(dǎo)工作,但是遠(yuǎn)距離的管理仍舊不能讓北京總部及時(shí)了解海南分公司的工程現(xiàn)狀和管理情況。掃描二維碼,關(guān)注分公司官方微信,查看目錄,回復(fù)對(duì)應(yīng)數(shù)字,幫助實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)海南分公司的動(dòng)態(tài)管理。不管你遠(yuǎn)在千里之外的北京,還是休假途中的歐洲,只要有網(wǎng)的地方,您只需根據(jù)目錄,回復(fù)對(duì)應(yīng)數(shù)字,各區(qū)域分公司基本情況、項(xiàng)目人員和工程概況、在施工程進(jìn)度情況(月更新)、人員更新情況、安全和物資管理工作等各個(gè)方面全部了然于心,目前北京建工四建海南分公司、重慶分公司、西安項(xiàng)目部、大連項(xiàng)目部等均開通了微信公眾號(hào)。
工地,隨時(shí)學(xué)習(xí)安全知識(shí)
在施工現(xiàn)場(chǎng),農(nóng)民工的安全問題是建筑行業(yè)當(dāng)前需要解決的重要問題。在施工現(xiàn)場(chǎng),通過“掃描二維碼,回復(fù)對(duì)應(yīng)數(shù)字”全面掌握項(xiàng)目的安全管理信息。如,安全帶、安全帽等工具的正確使用方法,臨邊洞口、安全防護(hù)的制作規(guī)格等,全部通過圖文并茂的方式,用最淺顯易懂的語言展示給農(nóng)民工,提高農(nóng)民工施工過程中的安全意識(shí)和素質(zhì),杜絕違章作業(yè)和操作失誤,將事故和隱患消除在萌芽階段。
入職,快速融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)
每年新入職學(xué)生的培訓(xùn)一直是四建公司的頭等大事。各類培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒幫助新學(xué)生盡快的勝任新的工作。然而,工作最初,總會(huì)遇到各種各樣的問題,老師傅說了一遍,沒聽懂;再問一遍,似懂非懂。想再問,又覺得尷尬。這時(shí),有的新員工另辟蹊徑,重新找個(gè)人再請(qǐng)教請(qǐng)教,有的人選擇性忽視,裝作已懂。“掃描二維碼,回復(fù)對(duì)應(yīng)數(shù)字”的出現(xiàn),幫助你避免尷尬時(shí)刻。不懂沒關(guān)系,根據(jù)你的所需,直接回復(fù)對(duì)應(yīng)數(shù)字,所有內(nèi)容全部盡現(xiàn)眼前。看一遍不懂,再看一遍,直至你看懂為止。如果你在施工現(xiàn)場(chǎng),直接根據(jù)指示回復(fù)對(duì)應(yīng)數(shù)字;如果你休息之余自學(xué),根據(jù)目錄指示,回復(fù)對(duì)應(yīng)數(shù)字,輕松獲得學(xué)習(xí)資料,掌握工作要領(lǐng),讓新入職員工的學(xué)習(xí)突破時(shí)間和空間的限制。
采購,貨比三家更加精準(zhǔn)
如何在勞務(wù)分包和材料采購中做到“陽光采購”和“招投標(biāo)透明化”,實(shí)現(xiàn) “流程標(biāo)準(zhǔn)化、過程陽光化、公示常態(tài)化”是北京建工四建一直積極推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作。利用微信公眾號(hào)二維碼掃描平臺(tái)將各勞務(wù)分包和材料供應(yīng)商簡介和資質(zhì)進(jìn)行長期公示,同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目部具體要求,將企業(yè)的對(duì)于勞務(wù)分包和材料供應(yīng)商選擇的招投標(biāo)條件和流程長期對(duì)外開放。在方便我們了解各參標(biāo)單位的同時(shí),吸引更多符合條件的合作商加入投標(biāo),真正實(shí)現(xiàn) “流程標(biāo)準(zhǔn)化、過程陽光化、公示常態(tài)化”。
物資,日常管理高效便捷
施工現(xiàn)場(chǎng)各類物資數(shù)不勝數(shù),不同的使用功能、不同的使用部位、不同的使用方法、材料級(jí)別、色差、色號(hào)、批次等,如果沒有現(xiàn)場(chǎng)材料人員的管控、明確的分類、清晰可見標(biāo)識(shí),即使是工作年限很久的施工人員有時(shí)也會(huì)混淆,一旦誤用,就會(huì)返工,造成延遲工期、浪費(fèi)材料。利用微信公眾號(hào)二維碼掃描平臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)人員通過掃描現(xiàn)場(chǎng)集中張貼的二維碼就可了解各類主材的規(guī)格、型號(hào)、使用部位等各種信息。通過掃碼,不用老職工帶領(lǐng),即使是剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生也知道什么材料是什么規(guī)格;不用工長囑咐,農(nóng)民工也知道什么材料用在什么地方。不但規(guī)范了新入職資料員驗(yàn)收的流程化,而且節(jié)省了驗(yàn)收和應(yīng)用的時(shí)間,確保了工程施工過程中的物資保障。
后勤,規(guī)章制度一目了然
行政后勤管理內(nèi)容多、范圍廣,涉及到方方面面的專業(yè)知識(shí),要做好行政后勤工作就要熟知行政后勤管理的內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度及操作知識(shí),在實(shí)際工作中能夠按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩執(zhí)行,做到既遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度又靈活掌握辦事方法,從而更好的發(fā)揮行政后勤部門為工程保駕護(hù)航的作用。行政后勤人員通過掃描二維碼可以更好的了解相關(guān)文件、制度、表格及工作方法,即使剛剛從事行政后勤工作的新手也能很快了解需要完成哪些工作,需要如何完成,有不懂的拿出手機(jī)掃一掃,就能快速找到相關(guān)工作流程,大大提高了實(shí)際工作中的效率。讓行政后勤工作有理可依、有據(jù)可查、全面清晰,一目了然。
小小二維碼,打開后內(nèi)容卻豐富多彩。北京建工四建工程建設(shè)有限在京內(nèi)外各項(xiàng)目部全面推行微信公眾號(hào)后,不但提高了北京建工品牌的宣傳力度,而且監(jiān)督了管理的全過程,對(duì)施工質(zhì)量和過程管理提出了新要求,提高了工作效率,是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在施工企業(yè)管理中的有效運(yùn)用。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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