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4月11日，中國建筑一局（集團）有限公司（簡稱“中建一局”）與菲律賓內(nèi)湖管理署在馬尼拉簽署共同治理內(nèi)湖經(jīng)濟帶環(huán)境項目的合作備忘錄。 菲律賓內(nèi)湖環(huán)境管理項目包括菲律賓內(nèi)湖，相關(guān)經(jīng)濟帶環(huán)境整治污水處理，河湖入口疏浚環(huán)湖綠化及生態(tài)公司建設(shè)等內(nèi)容，是菲律賓政府優(yōu)先發(fā)展的項目，未來菲律賓擬建三個污水處理廠，對24條河湖入口進行清理疏浚，建設(shè)環(huán)湖綠化帶及生態(tài)公園。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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