電建核電津巴布韋旺吉項目物資“四化”管理提升管控質量

發布日期：2018-09-13來源：網絡來源編輯：張世輝

[摘要]

　　 電建核電公司EPC總承包的津巴布韋旺吉三期擴建工程，是該國境內最大的火電站項目。該項目于2018年8月1日與業主正式簽署NTP（開工令），這意味著2014年兩國元首見證的津巴布韋最大的火電項目所有問題都已關閉，正式啟動。兵馬未動，糧草先行，為確保項目進展順利，電建核電津巴布韋旺吉項目以打造“非洲區域標桿工程”為目標，立足國際市場，實行物資“四化”管理，提升管控質量，降低項目運行成本。

　　工作思維國際化。國際項目就要有國際化的視野，電建核電公司要求該項目，不僅要立足于國內的資源市場，更要在項目所在國和周邊國家尋找資源，做到資源的優化配置，縮短物流采購和運輸時間，為工程進度提供保障。南非，中南部非洲最大的國家，在過去的幾十年中經濟發展水平一直較低。但其工業化程度較高，工業基礎依然強大，中南部非洲國家的大部分物資都來自南非，為此該項目物資公司把重點放在了南非，專門派考察組到南非市場進行調研。經過該項目物資公司兩次、歷時兩個月的南非市場調研，掌握了南非市場的資源分布、技術標準、供給能力和價格水平等信息，為電建核電科學、合理的采購決策，提供了充分、真實的信息依據。

　　 工作平臺信息化。國際電站的物資管理工作鏈條長、環節多，從物資的采購計劃統計、招標采購、簽訂合同、跟蹤生產、交貨發運到現場的接收、開箱驗收、倉儲保管、維護保養和發放、缺陷處理各個環節都需要跟蹤、記錄，歸納起來就是點多、面廣、鏈條長，每個工作環節都有巨量的信息，如何把信息及時傳遞到位，確保信息及時、數據共享？該項目部物資公司充分運用公司的物資管理平臺系統，同時結合項目的實際情況，因地制宜，開發物資數據管理系統PMMP,該系統簡單、實用、易操作，且能夠在無網絡條件或者網絡條件不好的條件下使用，作為項目前期數據管理的主要平臺，準確記錄了項目各項采購數據，為項目物資管理奠定了堅實的基礎。

　　 工作過程痕跡化。國際EPC項目與國內常規項目相比，涉及到的環節多，E、P、C每個環節都要精確銜接；同時國際EPC項目涉及的面也廣，業主、設計院、分包商、設備材料供應廠商，每次的聯絡以及傳遞的信息對后續的工作都非常重要。項目部物資公司充分吸取和借鑒其他國際項目的經驗和教訓，專門設立資料、數據管理員崗位，重視工作過程痕跡化管理，精確記錄各主要節點的信息，及時歸檔各項采購計劃、采購合同、催交和監造、運輸、到貨、發放、缺陷處理、會議紀要等信息，每個工作步驟都進行登記、設立臺賬，做到物資管理工作“有據可依、有據可查”，一步一個腳印、踏踏實實的做好物資管理工作。

　　 工作方案提前化。凡事預則立、不預則廢，該項目部物資公司未雨綢繆，在項目成立之初，就積極進行各項策劃、調研工作，從物資采購策劃、南非采購策劃、清關管理策劃、物資風險管理策劃、到倉儲硬件設施策劃、軟件應用等，項目部共計進行了7大類策劃、27份調研報告、36份市場考察報告，多次的詢比價、分析對比等工作，充分分析各項方案的利弊得失，為領導決策提供依據，也為項目科學、合理的采購奠定了堅實的基礎。

【相關閱讀】

• 電建海投新加坡公司貿易復盤促提升
• 老撾南塔河1號水電站送出工程線路送電一次成功
• 兩河口移民工程雅道線密瓦段首座大橋合龍
• 引漢濟渭三河口水利樞紐首組鋼岔管水壓試驗完成
• 中東抽蓄項目尾調通氣洞順利貫通
• 成都軌道交通18號線“江源3號”順利二次出洞