聯(lián) 系 人:靳明偉
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“開(kāi)工伊始把圖看,深度剖析創(chuàng)效點(diǎn)。過(guò)程進(jìn)行當(dāng)留意,技術(shù)商務(wù)率先行,生產(chǎn)落地加油干”。5月9日,中建二局一公司首屆“鐵三角”創(chuàng)新創(chuàng)效大賽在公司總部舉行。大賽設(shè)主會(huì)場(chǎng)1個(gè),視頻分會(huì)場(chǎng)7個(gè)。由各單位科技體系、成本、履約、黨群體系組成的300名大眾評(píng)審在線上共同見(jiàn)證此次大賽。
本次競(jìng)賽共有來(lái)自公司深圳分公司長(zhǎng)圳項(xiàng)目、直營(yíng)事業(yè)部張北項(xiàng)目等9支“鐵三角”團(tuán)隊(duì)參賽,參賽的主角為項(xiàng)目管理的“鐵三角”,即履約、科技、商務(wù)三個(gè)體系主要負(fù)責(zé)人。他們通過(guò)科研創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效策劃、創(chuàng)效點(diǎn)匯總、策劃實(shí)施、創(chuàng)效成果等各方面對(duì)各自的工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解。現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目創(chuàng)新亮點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、推廣性等內(nèi)容逐一點(diǎn)評(píng)、提問(wèn),選手都作出了回答。在評(píng)委打分時(shí)間,本次比賽還特別為線上大眾評(píng)審團(tuán)準(zhǔn)備了專(zhuān)屬福利,大家通過(guò)線上競(jìng)答互動(dòng),了解局、公司最新文件精神。
本次競(jìng)賽除設(shè)置金、銀、銅獎(jiǎng)外,大賽還經(jīng)線上QQ群300名大眾評(píng)審團(tuán)投票評(píng)選出“最佳人氣獎(jiǎng)”1個(gè)。最終來(lái)自深圳分公司的長(zhǎng)圳公共住房及附屬工程項(xiàng)目“鐵三角”團(tuán)隊(duì)摘得金獎(jiǎng)桂冠;來(lái)自成都分公司成都萬(wàn)達(dá)城 B-5地塊開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的“鐵三角”團(tuán)隊(duì)榮獲“最佳人氣獎(jiǎng)”。
會(huì)議最后,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)溫明進(jìn)行了總結(jié)講話。他首先肯定了大賽對(duì)公司踐行“攻堅(jiān)精神”的引領(lǐng)作用,推動(dòng)引領(lǐng)了公司全員創(chuàng)新創(chuàng)效,體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)比拼文化,營(yíng)造了向標(biāo)桿學(xué)習(xí),向優(yōu)秀學(xué)習(xí)的良好氛圍。其次對(duì)今后創(chuàng)新創(chuàng)效工作提出了要求。
本次創(chuàng)新創(chuàng)效大賽由公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委、技術(shù)中心聯(lián)合西南經(jīng)理部舉辦。大賽得到了公司黨政、各體系領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持,通過(guò)本次創(chuàng)新創(chuàng)效的巔峰對(duì)決,為公司員工提供了新的交流學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)成才平臺(tái)。
“通過(guò)今天的大賽,我有深刻的體會(huì),項(xiàng)目成本創(chuàng)效需要各部門(mén)的聯(lián)動(dòng),靠的是我們每一個(gè)人,并不是某個(gè)人。”來(lái)自直營(yíng)事業(yè)部張北項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)理裴圓圓說(shuō)道。
“在以后的工作中,我們項(xiàng)目鐵三角要充分發(fā)揮、發(fā)揚(yáng)先鋒帶頭作用,帶動(dòng)更多的人參與創(chuàng)新創(chuàng)效!”來(lái)自設(shè)備安裝分公司張北機(jī)電項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理劉家赫說(shuō)道。(文:肖永鴻 王倩 攝影 孫易豪)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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