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初夏的翠峰山,郁郁蔥蔥,處處生機(jī)。群山之后,設(shè)計(jì)規(guī)模500萬噸/年的陽煤集團(tuán)西上莊煤礦項(xiàng)目工地上,宏廈一建人正揮汗如雨,以“干一個(gè)項(xiàng)目,立一座豐碑”的理念,高水平管理、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量建設(shè),為西上莊煤礦早投產(chǎn)、早達(dá)產(chǎn)、早見效按下了施工的“快進(jìn)鍵”。
5月25日,是陽煤集團(tuán)西上莊煤礦月度施工驗(yàn)收日,宏廈一建礦建二部西上莊工地再度傳來喜訊,繼4月份主立井完成施工進(jìn)尺104米后,5月份再次破百,完成進(jìn)尺130米,一舉打破集團(tuán)公司立井施工單月最高紀(jì)錄。26日,西上莊煤礦籌建處為宏廈一建送去賀信,礦建二部干部職工歡欣鼓舞,信心更足、干勁更大了。
“5月份,西上莊煤礦主立井、副立井、回風(fēng)立井分別完成進(jìn)尺130米、108米、128米,特別是宏廈一建礦建二部施工的主立井井筒掘砌工程創(chuàng)下連續(xù)兩個(gè)月突破百米的好成績(jī),大大縮短了西上莊煤礦的建井工期。”實(shí)現(xiàn)高效高進(jìn),西上莊煤礦籌建處副處長(zhǎng)孔軍祥同樣欣喜。今年復(fù)工以來,宏廈一建克服疫情帶來的不利影響,一手抓防疫、一手抓安全生產(chǎn),精心謀劃、精準(zhǔn)施策,有序推進(jìn)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度。截至目前,宏廈一建施工的主立井已累計(jì)完成進(jìn)尺410米。
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)利長(zhǎng)遠(yuǎn)。西上莊煤礦項(xiàng)目是山西省及陽泉市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,也是陽煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)的新名片、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。“從開工準(zhǔn)備之初,我們選擇精銳隊(duì)伍,投入先進(jìn)的施工設(shè)備,編制科學(xué)施工計(jì)劃,不斷加快礦井高質(zhì)量建設(shè)步伐,全力保證安全優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。”宏廈一建黨委書記李旭峰說。
他們是如何做到的?
——按“分鐘”定契約。
面對(duì)工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情況,礦建二部將“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”的精神落細(xì)落小,按“分鐘”定契約,最大程度的調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。
“以一個(gè)循環(huán)一模為單位工程,分打眼放炮、出矸清底、打灰、出矸平底等四個(gè)工序?yàn)橐粋€(gè)循環(huán),一個(gè)循環(huán)需用24小時(shí),每個(gè)工序再根據(jù)情況規(guī)定完成時(shí)間、制定獎(jiǎng)懲制度,參與施工的每個(gè)人超一分鐘罰款10元,節(jié)省一分鐘獎(jiǎng)勵(lì)10元。”礦建二部經(jīng)理王澤介紹了項(xiàng)目部近似“嚴(yán)苛”的契約激勵(lì)制度。“我們的契約獎(jiǎng)懲是動(dòng)態(tài)的,不僅根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,也根據(jù)崗位職責(zé),如果出現(xiàn)組織失誤或者操作失誤造成的延誤生產(chǎn),會(huì)組織分析原因,對(duì)關(guān)鍵責(zé)任人進(jìn)行處罰。”將契約管理精細(xì)化、精準(zhǔn)化,成為礦建二部按“分鐘”定契約的初衷。
“今天我剛上井就知道我們班組獲得獎(jiǎng)勵(lì)了,因?yàn)槲覀兲崆耙粋€(gè)小時(shí)高質(zhì)量完成了計(jì)劃任務(wù)。做不好也有處罰的時(shí)候,5月11日,我們班因?yàn)楦鞣N原因耽誤了半個(gè)小時(shí),也根據(jù)規(guī)定受到了處罰。”礦建二部出渣班信號(hào)工齊營(yíng)方介紹了與他息息相關(guān)的“獎(jiǎng)罰”經(jīng)歷。從今年復(fù)工后,按“分鐘”實(shí)施的契約化就在礦建二部西上莊工地上發(fā)揮出不同凡響的作用。
——按“滾班”定作業(yè)
項(xiàng)目推進(jìn)的日新月異是由日積月累而來的。合理的工序安排,可以節(jié)約大量勞動(dòng)時(shí)間。在主立井施工開工以來,礦建二部根據(jù)快速施工經(jīng)驗(yàn),將打眼、出矸、打灰、檢修等幾個(gè)班組按照滾班制作業(yè)流程全部安排在工作面進(jìn)行交接班作業(yè),并利用四個(gè)工序特點(diǎn),穿插交替作業(yè),節(jié)省了各工序之間的交接班時(shí)間。
“在打眼的時(shí)候,絞車不提升,我們就安排對(duì)提升設(shè)備吊掛系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng),在打灰的時(shí)候,不需要出矸,我們就對(duì)抓巖機(jī)等出矸設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),這樣可以節(jié)約很多檢修時(shí)間,還保證了設(shè)備的高效運(yùn)行和循環(huán)進(jìn)尺的完成。”王澤為我們解析了立井施工中“滾班”作業(yè)的奧秘。
為了配合“滾班”作業(yè),礦建二部對(duì)項(xiàng)目部各部門精細(xì)分工,全力配合立井隊(duì)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),立井隊(duì)的打眼、出矸、打灰、清底等班組,每個(gè)班組又各分為三個(gè)班組,確保了各專業(yè)工種固定工序能在24小時(shí)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)中充分發(fā)揮其作用,循環(huán)成巷進(jìn)尺達(dá)到4米以上。
——按“高效”定工藝
沒有金剛鉆就攬不了瓷器活。近年來,宏廈一建不斷加強(qiáng)“光面爆破,一次成巷”技術(shù)的應(yīng)用,積累了豐富的光面爆破施工經(jīng)驗(yàn)。在西上莊項(xiàng)目上,礦建二部再度采用深孔光面爆破技術(shù),根據(jù)巖石等級(jí),合理設(shè)置爆破參數(shù),不僅可以控制井筒成型尺寸,還可以最大限度合理利用放炮火藥,縮短出矸時(shí)間,提高經(jīng)濟(jì)效益。
“首先,我們對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行了更新,把原計(jì)劃用的六臂傘鉆更新為八臂傘鉆,把4.7米鉆桿更改為5.5米鉆桿,增加了打眼數(shù)量和打眼深度,實(shí)現(xiàn)了6炮連一模的作業(yè)效果,提高了生產(chǎn)效率。”王澤對(duì)新設(shè)備的投用如數(shù)家珍。有了新設(shè)備,對(duì)工藝的跟進(jìn),礦建二部同樣不遺余力。“施工團(tuán)隊(duì)根據(jù)西上莊地質(zhì)巖性特點(diǎn),認(rèn)真分析爆破所需參數(shù),對(duì)不同巖層設(shè)置合理的參數(shù),保證了放炮質(zhì)量。”對(duì)深孔光面爆破工藝的成熟應(yīng)用,讓立井的深度、成型得到可靠保障,還節(jié)約了混凝土使用量,節(jié)省了排矸時(shí)間,可謂“一舉多得”。
有了按“分鐘”走的契約化管理模式,“滾班”式的高效作業(yè)流程和現(xiàn)代化的施工工藝、設(shè)備,也許就是宏廈一建西上莊工地創(chuàng)月進(jìn)130米記錄的重要原因。“下一步,宏廈一建將繼續(xù)保持高標(biāo)準(zhǔn)的安全管理水平、高水平施工組織能力,全力確保我們承攬的西上莊煤礦項(xiàng)目高質(zhì)高效完成建設(shè)。”宏廈一建董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李子長(zhǎng)說。(山西宏廈一建 張園園 趙顯毅)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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