緊扣轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點

發(fā)布日期：2014-12-15來源：編輯：龔煒

[摘要]企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的三大通病：急功近利；好大喜功；貪大求全。

　　未來快則10年～15年，慢則15年～20年，中國的建筑施工行業(yè)必將面臨一次真正的變革，這是從建筑產(chǎn)品的構(gòu)造和建筑施工理念、組織方式和施工管理方法的大變革。這場變革是以科技、環(huán)保、節(jié)能領(lǐng)先的先進(jìn)生產(chǎn)方式為導(dǎo)向，是以現(xiàn)代科技發(fā)明創(chuàng)造、生產(chǎn)技術(shù)的革新、自然資源的枯竭、氣候環(huán)境的變化和人類生存環(huán)境的進(jìn)一步惡化為必然設(shè)定條件下的唯一出路?？梢钥隙ǎ何磥恚瑖窠?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑已遠(yuǎn)不再是單純的構(gòu)筑物，而是融入了人們對高品質(zhì)生活的追求。如果意識不到這一天的到來，十分可怕。如果現(xiàn)在還不開始準(zhǔn)備，企業(yè)將沒有未來。

　　山西二建轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式

　　山西二建實施“改制、信息化建設(shè)、特級資質(zhì)申報”三大戰(zhàn)略，近期目標(biāo)只有一個——全面夯實公司管理與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。用3年～5年的時間，實現(xiàn)企業(yè)自有資本積累5億元以上，融資規(guī)模15億元左右，成為具備中型規(guī)模的集約化運營和項目投資的集團(tuán)化企業(yè)。使集團(tuán)總部成為企業(yè)的利潤創(chuàng)造中心，并由此進(jìn)入厚利經(jīng)營階段，打造“山西二建”新品牌。

　　完成第一階段企業(yè)改制。注冊資本金達(dá)到3.6億。其中國有資本金2.58億元，自然人股本金1.08億元。實現(xiàn)公司決策層、經(jīng)營層、監(jiān)督層有效分離，完善現(xiàn)代企業(yè)管控模式，逐步建立企業(yè)與社會發(fā)展和市場發(fā)展相適應(yīng)的體制與機(jī)制。

　　全面實施公司信息化建設(shè)。強(qiáng)化培育企業(yè)對管理軟件的二次開發(fā)能力，實現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置、資金集中管控、財務(wù)報表自動生成和匯總，生產(chǎn)成本全過程控制等管理目標(biāo)。

　　完成施工總承包特級資質(zhì)的申報。加快與施工總承包特級資質(zhì)相匹配的實體能力建設(shè)。為競爭格局在質(zhì)的縱向提升和量的橫向擴(kuò)展上提供保證。

　　轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵點分析

　　思想觀念的轉(zhuǎn)型尤其重要。正像信息化建設(shè)存在的真正問題既不是軟件管理系統(tǒng)問題，也不是資金問題，而是企業(yè)的制度障礙和粗放的基礎(chǔ)管理問題，其背后是管理層、特別是高管層的錯誤思想意識和認(rèn)識的根本問題一樣。企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先要解決思想觀念的轉(zhuǎn)型，這方面的核心是建設(shè)根植于優(yōu)秀民族傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上，全面融合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭理念的思想再造。

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)核心競爭力的必然選擇?，F(xiàn)在存在的常見問題是：對科技進(jìn)步工作嚴(yán)重重視不夠;科技經(jīng)費投入嚴(yán)重不足;科技人才特別是創(chuàng)新型人才嚴(yán)重短缺;企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、聯(lián)合不夠。有些聯(lián)合也是徒有虛名，或者本著急功近利的目的;技術(shù)培訓(xùn)力度不夠;政策制定上鼓勵、激勵不夠;對群眾性(職工)技術(shù)革新的工作重視不夠，技術(shù)創(chuàng)新意識淡薄。因此，結(jié)論是：認(rèn)真研究，思考企業(yè)科技發(fā)展的課題，制定和完善企業(yè)科技標(biāo)準(zhǔn)，確立以科技領(lǐng)先促進(jìn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為第一戰(zhàn)略。

　　轉(zhuǎn)型實質(zhì)上是資源和要素的重新整合。重點是要在轉(zhuǎn)型升級期間解決好“嵌入、剝離、集成”。“嵌入”即是與其它企業(yè)、組織的相互借力，彼此發(fā)展優(yōu)勢、形成戰(zhàn)略合作，共享社會優(yōu)勢資源。“剝離”即是將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)性機(jī)構(gòu)，甚至直接切割掉。避免龐大、繁冗的運行體系導(dǎo)致企業(yè)形成最低效率的“官僚”體系毒瘤。“集成”既包括企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)模塊化重組，也包括與企業(yè)外部組織不同模塊的整合重組。(作者：山西省第二建筑工程公司總經(jīng)理 溫剛)

　　切實解決好轉(zhuǎn)型期間的三大通?。杭惫?好大喜功;貪大求全。急功近利，往往脫離企業(yè)實際，超出企業(yè)運營發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，埋下的是重磅深水炸彈。好大喜功，表面貼金，內(nèi)在虛脫，基礎(chǔ)不牢，危險就在眼前。貪大求全，不在大，更不在全。大而全往往超過實際管控能力，危險工程。轉(zhuǎn)型就是做實、做強(qiáng)。

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型就是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化運營的過程，要下決心在公司治理、激勵與約束機(jī)制、信息披露與透明度、企業(yè)文化建設(shè)等方面做出有效的制度安排。這個過程充滿痛苦和寂寞，需要忍住陣痛，不斷嘗試改變來解決。

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