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近日,塞內(nèi)加爾吉耶爾湖供水項目第5標段合同完成注冊手續(xù),并正式簽約。這標志著中土集團成功進入塞內(nèi)加爾市場。這是中土集團繼在幾內(nèi)亞市場取得實質(zhì)性突破后,在中西非法語區(qū)取得的又一重大突破。 吉耶爾湖供水項目第5標段位于塞內(nèi)加爾西部地區(qū),工程內(nèi)容為采購和鋪設(shè)16公里直徑1500mm的飲用水鑄鐵管道及附屬工程,項目資金來源非洲發(fā)展銀行,工期15個月。
該項目業(yè)主于2017年4月15日發(fā)布國際招標通知后,中土集團整合事業(yè)部和分公司的優(yōu)質(zhì)資源,前后聯(lián)動、團結(jié)一心,在較短的投標準備期內(nèi)迅速展開工作,精心組織實施,最終在激烈的競爭中脫穎而出成功中標。
2017年8月23日,經(jīng)過業(yè)主、出資銀行以及合同監(jiān)管局的批準,塞內(nèi)加爾國家水務(wù)公司簽發(fā)吉耶爾湖供水項目第5標段臨時授標函,于11月15日完成合同注冊手續(xù)并簽約。
中土集團將周密部署,科學(xué)組織項目實施,按時、保質(zhì)完成施工任務(wù),為業(yè)主奉獻精品工程。以該項目的簽約為切入點,進一步做大做強在塞內(nèi)加爾市場的業(yè)務(wù)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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