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何謂架子隊,有那些特點?
架子隊也稱為員工自主作業(yè)隊,是工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊伍,是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層,以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(稱勞務作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊。是適應建設(shè)發(fā)展要求的一種施工生產(chǎn)組織方式,也是較為理想的勞動用工管理模式。區(qū)別于原生產(chǎn)班組的勞動組織形式。其特點:
1、架子隊的牽頭人必須是企業(yè)的員工,并具備一定的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)員工可以按照雙向選擇、平等競爭、自愿加入的原則進入架子隊。
2、是以施工企業(yè)內(nèi)的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層。
3、可以根據(jù)施工需要吸納部分社會勞動力資源,以補充勞動力不足。
4、主要實行承包方式。采取獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自籌資金和自備或租賃設(shè)備機具的方式,進行單項工程或工序的全費用承包,并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項管理規(guī)定。
5、在主管企業(yè)分配原則及框架下享有內(nèi)部分配的自主權(quán)。
架子隊吸納社會勞動力要規(guī)避用工風險
根據(jù)《勞動合同法》和公司用工管理規(guī)定,架子隊補充吸納社會勞動力必須遵循所吸納的勞務作業(yè)人員勞動關(guān)系明確的原則。即:
1、社會勞務人員與勞務企業(yè)簽訂了勞動合同,勞動關(guān)系清晰。 2、外部勞務人員確實無法于勞務企業(yè)建立勞動關(guān)系,不能簽訂勞動合同,架子隊又確實需要,必須經(jīng)主管公司人力資源部審批并簽訂以完成一定任務為期限的勞動合同或固定期限勞動合同后方能使用。
3、凡勞動關(guān)系不明確的,不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動,應當及時進行清退,否則企業(yè)將面臨和承擔極大的用工風險。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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