工程進(jìn)度管理如何有效應(yīng)用BIM系統(tǒng)？

發(fā)布日期：2016-02-25來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 背景：建設(shè)工程大型化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)提出了新的更高要求。建設(shè)工程項(xiàng)目的一大特點(diǎn)就是許多不同的參建方要在有限的場(chǎng)地上開展大量不同的工作，這就必然會(huì)因?yàn)榈却藛T進(jìn)場(chǎng)、工程返工、不必要的人員和設(shè)備的移動(dòng)、過(guò)多的材料存貨等而導(dǎo)致大量的時(shí)間浪費(fèi)。如何在產(chǎn)生最少浪費(fèi)的前提下實(shí)現(xiàn)持續(xù)順暢的工作流就需要高效的進(jìn)度管理。

　　 隨著BIM(Building Information Modeling)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，這一建筑工程業(yè)“革命性“技術(shù)，具有可視化、多視角、協(xié)調(diào)、模擬、目標(biāo)優(yōu)化等功能，為進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了一種全新的視角。

　　 傳統(tǒng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)主要依靠人工操作來(lái)完成，用戶向進(jìn)度管理人員提供、索取進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)度管理人員負(fù)責(zé)更新進(jìn)度數(shù)據(jù)并發(fā)布進(jìn)度信息，整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思維模糊，缺少界線清晰的子系統(tǒng)，不利于系統(tǒng)的自組織和自運(yùn)行，進(jìn)度信息的可獲取性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性都不高。總而言之，在建筑工程企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的進(jìn)度管理系統(tǒng)主要存在或部分存在著信息化程度低、不支持可視化、循環(huán)周期長(zhǎng)、缺少末位計(jì)劃者參與、不利于目標(biāo)優(yōu)化和協(xié)同等缺點(diǎn)，那么基于BIM系統(tǒng)的工程進(jìn)度管理又將是如何有效應(yīng)用的呢?

　　 基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的整體框架

　　 基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)依賴的BIM信息平臺(tái)可劃分為三大界限清晰、邏輯性強(qiáng)的子系統(tǒng)，分別是信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)。

　　 子系統(tǒng)

　　 信息采集系統(tǒng)負(fù)責(zé)自動(dòng)采集來(lái)自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)商以及其他項(xiàng)目參與方的有關(guān)項(xiàng)目的類型信息、材料信息、幾何信息、功能構(gòu)件信息、工程量信息、建造過(guò)程信息、運(yùn)行維護(hù)信息、其他屬性信息等項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的一切信息。

　　 信息組織系統(tǒng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步構(gòu)建， 它按照特定規(guī)則、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際應(yīng)用需要對(duì)信息采集系統(tǒng)采集的信息進(jìn)行編碼、歸類、存儲(chǔ)、建模。

　　 信息處理系統(tǒng)則是利用信息組織系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的信息在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)為項(xiàng)目各參與方提供施工過(guò)程模擬、成本管理、場(chǎng)地管理、運(yùn)營(yíng)管理、資源管理等各方面支持。

　　 信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)三者之間是一種層層遞進(jìn)、前者是后者基礎(chǔ)的關(guān)系。

　　 基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程

　　 以下從總進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日常跟蹤四個(gè)層面對(duì)BIM進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程進(jìn)行梳理：

　　 　　01

　　 總進(jìn)度計(jì)劃

　　 總進(jìn)度計(jì)劃的建立是整個(gè)流程的開始，在這個(gè)階段總進(jìn)度計(jì)劃編制小組利用從BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取的相關(guān)資料進(jìn)行研究，盡量從實(shí)質(zhì)上把握各單位的實(shí)施情況，編制一系列高層級(jí)的活動(dòng)和工作包，確定開始和完成時(shí)間，完成對(duì)主要設(shè)備和空間等資源的高層次分配。這些工作都可以由現(xiàn)有的進(jìn)度計(jì)劃工具完成。

　　 02

　　 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

　　 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制訂，其編制過(guò)程可以按照以下順序：

　　 ①用WBS的分解模式將高層次的活動(dòng)分解為較小的、更容易控制的工作包;

　　 ②以活動(dòng)間聯(lián)系的形式定義邏輯和工序，計(jì)算工程量，計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)，確定持續(xù)時(shí)間;

　　 ③利用編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)軟件產(chǎn)生施工進(jìn)度計(jì)劃，分配設(shè)備和物料。總進(jìn)度計(jì)劃和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該由總承包單位和主要的分包商共同制訂。這兩步可以參照傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃編制方法，需要指出的是這些活動(dòng)要使用BIM界面，通過(guò)這個(gè)BIM界面將BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的建筑組建和活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。這一過(guò)程可以利用現(xiàn)存的一些軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　 03

　　 周進(jìn)度計(jì)劃

　　 周進(jìn)度計(jì)劃是以末位計(jì)劃員系統(tǒng)概念為指導(dǎo)，在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制出來(lái)的。它可以分為兩步：

　　 首先，每個(gè)施工隊(duì)伍需要根據(jù)計(jì)劃開始時(shí)間和優(yōu)先級(jí)從二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中選擇他們?cè)谙乱恢芾锟梢詧?zhí)行的工作包， 做成一個(gè)候選工作包集，為周進(jìn)度計(jì)劃制訂會(huì)議做準(zhǔn)備;

　　 其次，分包經(jīng)理和他的施工班組長(zhǎng)們可以根據(jù) “建筑組件”這一屬性將工作包分解為候選任務(wù)， 并將它們按照工作類型的不同進(jìn)行分組。分包商經(jīng)理可以通過(guò)將符號(hào)拖動(dòng)到特定一天的特定施工隊(duì)伍的方式來(lái)分配和安排任務(wù)。

　　 除了施工班組長(zhǎng)創(chuàng)建和分配的任務(wù)之外，還有兩種特別的任務(wù)：由該施工班組長(zhǎng)安排給另一施工隊(duì)的工作和其他施工班組長(zhǎng)分配給該施工隊(duì)的工作。

　　 04

　　 日常工作

　　 日常工作的制定是在周進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上完成的，與每周內(nèi)工作的執(zhí)行同時(shí)發(fā)生。施工班組長(zhǎng)可以通過(guò)它獲知工作計(jì)劃，并且在需要的時(shí)候有權(quán)與其他工人們一起協(xié)調(diào)工作計(jì)劃。這里需要一個(gè)專業(yè)的模型界面來(lái)顯示每一位施工班組長(zhǎng)的任務(wù)，可以通過(guò)大型的觸摸屏來(lái)傳遞信息。這個(gè)界面不僅可以根據(jù)需要傳遞過(guò)程和產(chǎn)品信息，還可以實(shí)時(shí)收集過(guò)程信息。

　　 施工班組長(zhǎng)利用它來(lái)報(bào)告任務(wù)的開工、暫停及原因、完成、更新狀態(tài)。一些對(duì)任務(wù)的執(zhí)行產(chǎn)生不利影響的問(wèn)題，比如設(shè)備拋錨，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等就可以通過(guò)它進(jìn)行上報(bào)。系統(tǒng)服務(wù)器根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工作流自動(dòng)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)解決問(wèn)題。如果某一施工班組長(zhǎng)需要改變一項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行順序， 他就可以通過(guò)觸摸屏發(fā)起對(duì)話，與項(xiàng)目計(jì)劃者和其他相關(guān)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商，以此來(lái)維持整個(gè)工作計(jì)劃的穩(wěn)定性。

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