項(xiàng)目經(jīng)理的影響力從何而來(lái)？

發(fā)布日期：2018-06-19來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 所謂影響力，是指能夠讓別人聽(tīng)從你、追隨你的能力。項(xiàng)目經(jīng)理可以利用的職權(quán)是有限的，因而，項(xiàng)目經(jīng)理必須注意樹(shù)立和發(fā)揮其影響力。項(xiàng)目經(jīng)理的影響力來(lái)源于以下幾個(gè)方面。

　　 資源

　　 資源可以是任何有用的東西，可以是物質(zhì)的或者非物質(zhì)的。對(duì)資源的擁有不等于對(duì)資源的控制。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該將重點(diǎn)放在爭(zhēng)取對(duì)項(xiàng)目資源的使用權(quán)方面。

　　 來(lái)自高層的支持是項(xiàng)目經(jīng)理可用的第一重要資源，因?yàn)橛辛似髽I(yè)高層的支持，項(xiàng)目經(jīng)理就有了足夠的支配企業(yè)其他資源的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理一定要管理好自己的上司。

　　 此外，資源的獲取還可以通過(guò)與職能經(jīng)理們交換等方式實(shí)現(xiàn)。

　　 信息

　　 信息也是非常重要的力量。比如秘書(shū)人員，他們是給領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，其工作本身沒(méi)有多少權(quán)力，但是秘書(shū)們掌握著大量的信息，這些信息關(guān)系到很多下屬人員的獎(jiǎng)懲、升降、工作的分配等，這對(duì)下屬人員的自身利益是至關(guān)重要的，因而秘書(shū)的話會(huì)有很多人聽(tīng)。

　　 項(xiàng)目經(jīng)理需要留心并掌握的信息主要有技術(shù)信息、來(lái)自相關(guān)方的社交系統(tǒng)的信息等。

　　 專長(zhǎng)

　　 很多項(xiàng)目經(jīng)理出身于技術(shù)人員，這一種優(yōu)勢(shì)對(duì)他們而言是比較容易獲得的。

　　 關(guān)系

　　 成功管理項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須與項(xiàng)目所有的相關(guān)方建立良好的人際關(guān)系。

　　 在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，要多與客戶溝通，這樣不僅可以贏得客戶對(duì)項(xiàng)目的支持，還會(huì)使項(xiàng)目對(duì)客戶產(chǎn)生影響力。

　　 職位、職權(quán)

　　 職權(quán)是項(xiàng)目經(jīng)理的底線。

　　 項(xiàng)目的成功，除了要讓相關(guān)方滿意外，還要建立和發(fā)展一支團(tuán)隊(duì)，要使參加項(xiàng)目的人得到成長(zhǎng)。

　　 項(xiàng)目經(jīng)理有評(píng)價(jià)和推薦的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理要充分利用好這個(gè)權(quán)力。

　　 有人說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是最有希望成為總經(jīng)理的人。在某種程度上這句話是正確的，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的管理能力較職能部門(mén)來(lái)說(shuō)更綜合全面，也更有挑戰(zhàn)性。沒(méi)有主政過(guò)一方的政府官員很難有足夠的威信;同樣，沒(méi)有擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、沒(méi)有擔(dān)任過(guò)一線負(fù)責(zé)人、沒(méi)有在其負(fù)責(zé)下創(chuàng)出業(yè)績(jī)的人員在企業(yè)中也很難有威信。

　　 壓力

　　 對(duì)別人施加壓力，也可以對(duì)別人產(chǎn)生一定的影響力。

　　 項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組成員施加壓力來(lái)提高影響力。這種壓力可以通過(guò)設(shè)定里程碑，通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程中的檢查點(diǎn)不斷檢查項(xiàng)目的實(shí)施。

　　 要不斷地對(duì)項(xiàng)目組以鼓勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，而且一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，里程碑可以起到這樣的作用。

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