破解施工困局

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破解施工困局

—張?zhí)畦F路7標(biāo)段施工紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-11-11來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　在經(jīng)受了進(jìn)場(chǎng)兩年無法正常施工、征地拆遷寸步難行等重重考驗(yàn)后，擔(dān)負(fù)張?zhí)畦F路施工的中鐵十四局四公司六工區(qū)項(xiàng)目部，終于像一只浴火重生的鳳凰展翅翱翔，在唐山翩翩起舞，盡情展現(xiàn)著建筑鐵兵特別能戰(zhàn)斗的風(fēng)采。

　　打開主體工程作業(yè)面

　　六工區(qū)承建的張?zhí)畦F路7標(biāo)段位于唐山市境內(nèi)，線路長(zhǎng)57.088千米。自2010年9月進(jìn)場(chǎng)以來，受征地拆遷、施工圖紙等多種客觀因素影響，始終無法開始正常施工。面對(duì)上場(chǎng)近兩年依然是“零產(chǎn)值、零關(guān)系、零拆遷”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，六工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理亓守臣與項(xiàng)目班子成員一起分析形勢(shì)，理清思路，尋找工作的突破口。

　　完善的制度是保證項(xiàng)目高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，項(xiàng)目部從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，制定了涵蓋財(cái)務(wù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、成本核算、架子隊(duì)、思想政治、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化的管理制度，使項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加明確，管理程序更加清晰。

　　亓守臣深知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)管理是化解勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目管控力的重要途徑。為此，項(xiàng)目部以離退休返聘員工、在職員工、勞務(wù)人員為主體，老中青“三結(jié)合”，組建了5支共352人的架子隊(duì)。同時(shí)，在推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)中嚴(yán)把組建、教育、制度和考核“四道關(guān)”，切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，確保了施工有序推進(jìn)，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

　　管理的務(wù)實(shí)有效，使項(xiàng)目部取得了第一家貫通施工便道、第一家打開主體工程作業(yè)面等好成績(jī)。

　　征地拆遷實(shí)現(xiàn)零突破

　　該項(xiàng)目施工段沿線跨越石各莊鎮(zhèn)、豐潤(rùn)鎮(zhèn)、任各莊鎮(zhèn)及老莊子鎮(zhèn)，轄區(qū)內(nèi)共涉及自然村14個(gè)。需要征用紅線內(nèi)用地845.74畝，應(yīng)拆遷房屋、廠企共126戶，征遷任務(wù)十分艱巨。

　　在征地拆遷過程中，項(xiàng)目部首先結(jié)合施工安排等實(shí)際情況，分清工程的輕重緩急。在此基礎(chǔ)上，一邊實(shí)地調(diào)查，迅速熟悉周邊環(huán)境、地方職能部門，理順征遷關(guān)系;一邊努力增強(qiáng)工作的針對(duì)性和靈活性，逐一走進(jìn)村民家中，加強(qiáng)溝通交流。

　　圪塔坨村和大樹韓莊子村之間有一段河道堵塞，村民出行很不方便，春秋播種、收割更是個(gè)難題。由于村里經(jīng)濟(jì)條件不寬裕，疏通河道整修道路的事一再擱淺。項(xiàng)目部了解情況后，調(diào)動(dòng)工區(qū)挖掘機(jī)，幾個(gè)小時(shí)就了卻村里多年夙愿。

　　施工中占用的果樹林，項(xiàng)目部組織專人小心將果樹挖出，并配合村民移栽;靠近民房施工區(qū)段，合理安排作業(yè)時(shí)間，配備灑水車跟蹤施工，避免干擾村民生活、污染環(huán)境;對(duì)一些特困村民，項(xiàng)目部主動(dòng)到其家中訪貧問苦，送去生活和學(xué)習(xí)用品。扎實(shí)的工作，使得征遷工作相繼取得突破，項(xiàng)目部取得了第一家實(shí)現(xiàn)征地拆遷零突破的成績(jī)。

　　繃緊安全質(zhì)量之弦

　　項(xiàng)目部主要工程包括特大橋2座、大橋2座、中橋2座、涵洞35座,區(qū)間路基土石方164萬立方米。工程多次跨越既有鐵路、高速公路，橋梁結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工制約因素多，安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　對(duì)此，項(xiàng)目部實(shí)行首件工程定標(biāo)準(zhǔn)管理制度，在路基工程施工中，首先嚴(yán)格按照“三階、四區(qū)、八流程”的要求，制作樣板工程，為后續(xù)同類工程制作“模板”。

　　在施工中，項(xiàng)目部堅(jiān)持自檢、互檢和他檢“三項(xiàng)制度”，上道工序檢查不合格不得進(jìn)入下道工序，工程質(zhì)量在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中實(shí)行一票否決。同時(shí)項(xiàng)目部注重工程質(zhì)量的過程控制，通過定期召開質(zhì)量控制、分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)消除質(zhì)量缺陷和隱患。

　　做好技術(shù)交底是保證工程質(zhì)量的有效方式。在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部都會(huì)邀請(qǐng)專家做技術(shù)培訓(xùn)，并制作PPT、視頻，編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各架子隊(duì)、班組，就各道工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，把握好第一道質(zhì)量關(guān)。在2012年冬季施工中，因?yàn)閲?yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，項(xiàng)目部成為標(biāo)段內(nèi)首家通過業(yè)主驗(yàn)收的單位。京沈跨線橋是該工區(qū)重難點(diǎn)工程，當(dāng)初在研究施組方案時(shí)，他們多次召開技術(shù)交底會(huì)、專家論證會(huì)，力求方案盡善盡美，最終項(xiàng)目部成為張?zhí)迫€首家通過省高管局施組方案論證的單位。

　　在走出漫長(zhǎng)的待工期之后，項(xiàng)目部的職工們正以飽滿的熱情投入緊張的施工，他們以“一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕”的精神加倍努力，為張?zhí)畦F路建設(shè)譜寫新的、更加輝煌的篇章!