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　　在橋梁公司洪湖項目10月8日竣工之際，湖北交通規劃設計院副院長王成啟曾這樣評價：“中鐵一局履約意識強，質量意識強，合作意識強，他們的專業精神值得學習。”而這一評價的獲得，在很大程度上得益于項目部堅持不懈地打造誠信、安全、責任、創新、和諧和廉潔文化等“六大”特色文化。

　　打造“誠實守信”的誠信文化，筑牢發展之基

　　橋梁公司洪湖項目秉承中鐵一局“誠信創新永爭一流”的企業精神，積極倡導尊重業主、尊重監理、尊重伙伴、尊重職工的理念。通過對全員進行誠信教育，宣傳“誠實守信”文化;制定誠信獎罰機制等手段，打造“誠實守信”的誠信文化。項目把狠抓工程質量作為打造誠信文化的一個重要載體。項目領導班子到作業層，通過開展業務技能、操作規范培訓，警示教育，群安員參與，發揚“精細高效，唯實唯美”的企業作風，工程質量保證100%的合格率。項目還積極響應2014年以“推動三個‘轉變’，建設質量強國”為主題的全國質量月活動，精心策劃和抓細節落實，展開質量月系列活動，活動的開展成為提升項目工程精細化管理和施工質量水平的有力推手。

　　打造“居安思危”的安全文化，筑牢安全防線

　　在打造標準化駐地和工地的過程中，項目注重將“居安思危”的安全文化融入到建設中去，制作了大量安全標語、標識、標牌，懸掛于員工出入和作業場所的醒目位置，給員工以視覺沖擊和直觀感覺，以營造濃厚的安全文化氛圍，提高廣大員工的安全意識。

　　項目不斷加強對安全的教育培訓，通過周一安全講話、每周安全生產例會、“班前安全宣誓”制度、施工現場安全講話制度等多種安全教育方式，積極引導員工“居安思危”，時刻繃緊安全生產這根弦，把安全管理常態化、制度化，使安全意識扎根于項目所有參建人員的腦海中。

　　項目還制作了便攜式的“安全施工流程卡”發至每個作業人員，項目根據不同的工序將作業內容以圖表形式展示出來，指導作業人員規范作業。

　　現場安全防護充分發揮青年安全監督崗、黨員監督安全崗位、群眾安全監督員的監督作用，通過日巡查、周巡檢、月度質量安全大檢查和上級單位組織的各項檢查，以及全國安全生產月和全國質量月組織的安全質量專項治理活動，建立安全質量問題庫，召開安全質量分析會，針對存在的問題，定人、定責、舉一反三進行整改，并進一步完善了規章制度，落實責任。

　　項目部在湖北省交通運輸廳2014年上半年組織的全省公路重點項目安全質量量化排序考評中，從51家參評單位中脫穎而出，榮獲第一名。2014年7月29日，由湖北省交通運輸廳黨組副書記、副廳長唐元率領的湖北省公路水運重點工程“平安工地”觀摩團來到中鐵一局橋梁公司洪湖項目，對項目“平安工地”建設、安全標準化建設等進行了現場觀摩。

　　打造“敢于擔當”的責任文化，提升責任意識

　　項目在堅持開展“班前安全講話”、“周一安全講話”的同時，把責任文化教育一并納入宣講，積極倡導“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業”、“干一項工程、樹一座豐碑、創一方信譽、交一方朋友”的責任文化理念，努力營造“敢于擔當”的責任文化氛圍。針對各個節點目標，發揮項目網絡資源優勢，利用QQ群、宣傳櫥窗等宣傳工具，大力倡導員工敢于擔當的行為。

　　項目堅持把創建“學習型”項目部，提高員工素質作為項目責任文化建設的重要手段。通過創建“學習型”項目部、“青年文明號”等活動，樹立員工終身學習、全程學習、團隊學習的理念，形成“工作學習化、學習工作化”的氛圍，增強員工的學習能力、創新能力和競爭能力，培養技術型、知識型等復合型員工，不斷提高員工的素質，進而提升其責任意識。

　　項目對在施工過程中涌現出的落實責任到位的先進集體、個人進行表彰、宣傳，引導員工學習先進，增強責任心。同時，對因責任心不強而造成項目損失的人和事，進行處罰、批評。通過發現和挖掘項目員工身邊典型的人和事，及時獎優罰劣，用正能量引領員工履職盡責。

　　項目還緊密結合生產經營實際，將任務分解到人，使人人有責任，人人有任務，并通過《員工績效考核管理辦法》，以安全、質量、成本控制、節點工期控制、進度管理、文明施工控制、綜合管理六個方面為切入點，對員工進行考核，讓職工真切感受到責任的分量。

　　打造“敢為人先”的創新文化，促進降本增效

　　項目面對施工工期緊、戰線長、安全風險高、質量要求嚴等特點，積極引導廣大員工開動腦筋，敢為人先，勇于創新，積極發揮全體員工的工作積極性、主動性和集體智慧，著力打造“敢為人先”的創新文化，達到降本增效的目的。

　　項目制定了員工創新管理制度，成立了QC攻關小組、小改小革興趣小組等，并為員工創新提供資金、設備等支持，鼓勵員工進行技術等創新。還在項目部開展“我為項目出謀劃策”技術革新、施工技巧等點子征集活動，引導員工根據自己的崗位提合理化建議和管理心得或思考。

　　在多魚塘區域修建便道時，項目根據施工現場沿線土源匱乏的實際情況，積極探索采用吹砂填筑方法填筑施工便道，大大提高了施工效率，保證了便道及時暢通。

　　針對互通區現澆箱梁多、工期緊的特點，摒棄支架或者膺架法施工，研發了移動模架施工工藝。使用移動模架，不需要場地硬化，不受橋下條件制約，從壓載上節約了施工時間和成本。

　　打造“清正廉明”的廉潔文化，創建廉潔工程

　　項目堅持倡導“廉潔高效抓管理，嚴控成本增效益，嚴謹務實創優質”的管理理念，以“工程優質、干部優秀”為重點，以集團公司“公信勤廉”的廉潔文化理念為基礎，打造“清正廉明”的廉潔文化，創建廉潔工程，努力培育“心靈純潔、行為廉潔、維護企業、保護自己”的廉潔新風尚，實現“風清氣正、人和企盛”的企業廉潔愿景。

　　在項目駐地、施工現場醒目位置設立了30余塊廉潔理念宣傳牌，營造廉潔氛圍，給人以視覺沖擊;還設立了12個黨風廉政建設舉報箱，接受廣大員工的監督。

　　項目重視“清正廉明“的思想教育。通過抓“三觀”教育、“兩個作風建設”和“警示教育”等，促使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，思想覺悟、自律意識和執行能力得到增強;還開展了多種形式的學廉教育、家庭助廉活動，并為關鍵崗位人員制作了廉潔囑托桌牌，要求將廉潔囑托桌牌放置在辦公桌上，警示大家時刻擺正自己的位置，廉潔自律，干好本職工作。

　　根據公司管理規定，結合以往經驗，項目建立健全了“交叉循環監督控制”等制度，在實施監督控制機制的同時，還將勞務隊伍使用、材料采購等監督事項納入項目部廠務公開內容，實行公開化、透明化，讓員工參與到過程監督之中。

　　打造“團結友善”的和諧文化，凝聚員工力量

　　項目部一開始就堅持以“以人為本，協調發展”為重點，努力營造“團結友善”的項目和諧文化氛圍，凝聚廣大員工的智慧和力量。

　　始終以抓好“三工”建設為重點，盡其所能為員工辦實事、辦好事，解決員工的生活困難，努力為員工創造一個和諧的工作、學習、生活的環境。為職工配置了標準的籃球場、羽毛球場、乒乓球室、KTV室等多種體育、娛樂設施，配備圖書館、閱覽室，定期更新雜志、報紙等多種刊物。

　　利用節假日，積極組織開展了多種形式精神文明活動。先后開展了歌詠比賽，踏春，項目KTV比賽，籃球比賽，文化慰問演出，“讀一本書”活動，我的農民工兄弟攝影展，我眼中的項目征文、征影等活動，豐富多彩的活動，增進了員工之間的交流，拉近了與勞務隊伍的感情，構建了員工、農民工和諧共處的良好局面。

　　重視員工職業健康，組織員工健康檢查，建立員工健康檔案，并為作業隊人員免費體檢，建立特種作業人員健康檔案，確保參建員工的身體健康。給農民工和員工冬送溫暖、夏送清涼，在員工中開展“三不讓”、“金秋助學”等活動，這些人性化的管理措施，在項目部形成了凝聚人、鼓舞人、塑造人的精神力量，激發了員工的工作熱情，提高了工作效率。

　　項目文化是無形的，卻對有形的項目管理產生了巨大作用，在為項目鑄魂、育人、塑形過程中，推動著各項目標順利實現，豐富了企業文化內涵，鑄就了項目管理之魂。項目文化在項目落地生根，已成為項目管理的重要精神支柱和力量源泉。(通訊員 陳君柱 第五明輝 彭修剛 本報記者 賀鋼)