里程碑上的標桿

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里程碑上的標桿

—河南二公司爭創(chuàng)“華潤標桿”紀實

發(fā)布日期：2015-07-16來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　華潤電力焦作有限公司2×66萬千萬機組工程是由華潤電力控股有限公司投資建設，河南省政府重點建設工程。中國電建河南二公司在該工程中承擔了全部 A、B、C標段，即兩臺機組主體及外圍設備安裝的施工任務。該工程自2013年05月31日正式開工以來，按照業(yè)主方定位的“華潤電力內陸電廠的典范、華潤電廠的標桿”的建設目標，項目部嚴格工程管理、積極創(chuàng)造價值，先后于2014年12月和2015年6月，安全優(yōu)質高效地完成了兩臺機組的投產移交，在安全管理、施工質量等多個方面取得了顯著成績，在新的里程碑上以高超的管理和雄厚的實力書寫下了爭創(chuàng)“華潤電廠標桿”的耀眼篇章。

　　珍貴的“零”——安全榮譽的堅守

　　截至2015年，被譽為全國電力行業(yè)“安全狀元”的河南電建二公司實現連續(xù)27年安全生產無事故，繼續(xù)保持并創(chuàng)造著全國火電施工企業(yè)安全施工最高紀錄。華潤焦作項目部全體員工，始終將企業(yè)的這份閃亮業(yè)績保持并發(fā)揚光大，在整整24個月的工程期間，做到了工程零事故，獲得華潤焦作電力有限公司“安全文明先進單位”稱號。

　　業(yè)績源于嚴格管控。嚴格制度管理，先后制定細化了25項規(guī)章制度，將安全行為納入制度化、標準化管理軌道，加大安全生產責任制考核力度，定期對各單位安全工作作進行考核，實施“重獎重罰”，推動安全工作扎實開展。嚴格教育培訓，先后對1600余人次進行了安全考試，人員安全教育培訓率達100%，提高了施工人員的防護技能。嚴格監(jiān)督檢查，堅持每周和月度的安全大檢查工作，及時排查消除安全事故隱患，所有問題實現閉環(huán)整改，切實做到對建設項目排查覆蓋面達 100%，限期內整改合格率100%。嚴格安全防護，累計投入200余萬元購置安全防護用具和職工勞動保護用品，使安全工作在標準化的基礎上更加人性化、理性化和科學化。

　　安全源于科學管理。項目領導班子以定置化管理為核心，對安全文明施工進行了深度策劃，推進項目總體布局模塊化、施工區(qū)域責任化、安全設施標準化、工程施工程序化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境協調和諧化，并根據工程進度適時進行調整。通過定置化管理，整個施工現場各類設備、材料、機具擺放始終做到了整齊劃一、井然有序，各種臨時氣管、線纜布局簡潔美觀，通道暢通快捷，標識醒目易懂，場地布局平整合理。整齊、潔凈、規(guī)范的文明施工，處處彰顯著一個力求完美、追求卓越的大企風范。

　　榮譽源于細節(jié)保障。結合中國電建集團公司安全管理標準化規(guī)范，編制了項目部安全文明施工標準化圖冊，各類安全警示牌、標示牌統(tǒng)一規(guī)范，整齊劃一，每一處施工點，每一個作業(yè)面無不讓人感受到濃厚的文明施工氛圍。在班組“站班會”上全面分析現場作業(yè)的危險點和控制重點，對安全生產過程中的每一個點、每一個部位、每一個環(huán)節(jié)由誰干、怎么干、誰負責、誰監(jiān)督，都進行了明確量化，做到了人人有專職、事事有程序、處處有監(jiān)控，有力保障了各項安全要求和技術措施在現場工作中的有效落實，確保了人身和設備安全。

　　執(zhí)著的堅守與付出贏得新的榮譽。華潤焦作項目部的安全文明施工管理，不僅在河南二公司內成為了典范，而且還成為了華潤集團所有在建工程項目的學習標桿，華潤電力事業(yè)部多次召開的基建調度會都設在華潤焦作項目部，在每次會上華潤電力領導都著重強調要求各單位：安全管理及安全文明施工要向河南二公司認真學習。科學、有序、高效的安全管理，規(guī)范、精致、先進的安全文明施工，使華潤焦作項目部受之無愧地成為了華潤電廠的典范標桿。

　　閃耀的“百”——“工程質量100%合格”的承諾

　　在質量管理上，項目部“高起點、高標準、嚴要求”的方針，確立了“樣板引路，過程控制，一次成優(yōu)”的管理思路，確保工程質量100%合格。

　　堅持“高起點”運作。開工伊始，項目部嚴格按照公司三合一體系要求制定了完善的質量管理和質量保證體系，明確了以爭創(chuàng)“中國電力優(yōu)質工程”的質量目標，先后制定了16項質量工藝管理制度，實行周例會、月考核評比制度，從制度上、管理上嚴格控制質量活動。在工程現場，明確每道工序的責任人和檢查標準，對所有技術人員、班組負責人、作業(yè)人員實行明確的責任追究及獎罰制度，使整個施工現場作業(yè)有標準、質量有跟蹤，營造了人人講質量、人人重視質量的濃厚氛圍。

　　堅持“高標準”施工。項目部以狠抓過程控制為切入點，從優(yōu)化圖紙設計，加強設備、材料的檢驗和保養(yǎng)，加強土建工序移交和加強安裝程序管理四個方面入手，層層落實各級人員質量責任制，變“事后整改”為“事前預防”。施工人員按照“精品樣板”精心施工，確保一次優(yōu)良。

　　堅持“嚴要求”管控。通過堅持日檢、月檢、不定期檢等形式，確保每一個節(jié)點工程、每一道施工工序和每一段施工過程的施工質量全程控制。質檢人員每天嚴抓工序，步步為贏;嚴抓交底，杜絕野蠻施工;嚴抓重點，確保關鍵環(huán)節(jié)施工質量。嚴格檢查，上一道工序不滿足要求，堅決不進入下一道工序施工，確保了全員、全方位、全過程的質量保證體系有效運行。

　　通過嚴格的過程管理，機組安裝的分部工程和分項工程優(yōu)良品率均達到100%。施工現場亮點紛呈，通過全場系統(tǒng)精處理，2號機組的穩(wěn)壓式吹管，整個過程不足 90小時，節(jié)油400余噸，開創(chuàng)了河南省省內近十五年來的首次穩(wěn)壓式吹管成功案例。兩臺機組均取得了水壓、扣蓋、受電、點火、沖轉、并網、168小時滿負荷試運行等重大節(jié)點的一次成功，實現了高水平移交生產。

　　精致的“優(yōu)”——“優(yōu)化創(chuàng)新”的工藝精品

　　在具體施工中，項目部注重二次優(yōu)化設計和技術創(chuàng)新，取得了顯著成效，工程施工工藝質量代表了國內六十萬機組工藝水準，打造了工程亮點。

　　優(yōu)化管理顯規(guī)范。工程前期策劃始終貫徹定置化管理的理念，重點對“人、物、場所”三維空間位置關系進行設計和優(yōu)化，生產區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等充分利用色彩、指示牌、電子屏幕等信息媒介將“該物在何處”、“該物流向哪里”、“該物有多少”、“該物處于何種加工狀態(tài)”、“該物是否良好”、“該物是否危險”以及區(qū)域的總體定置狀態(tài)等信息明確表示出來，有效減少差錯提高工作效率。

　　優(yōu)化工藝出精品。通過重視和搞好各專業(yè)施工組織二次設計，提高了工藝，產生了精處理小管的工藝樣板以及電氣電纜敷設與接線的精品。通過技術創(chuàng)新和優(yōu)化施工工藝，提高了工效，項目部副經理代有名研究發(fā)明的“爐膛滑線安全網”，杜絕了拆、裝安全網的安全隱患，縮短了安裝網的時間，節(jié)省人力費用，降低了成本，受到業(yè)主方及中國電建集團公司領導的高度評價，獲得了在集團公司范圍內推廣的褒獎，并獲國家知識產權局授權。

　　優(yōu)化施工呈亮點。加強對施工方案及作業(yè)指導書的編制、審核、執(zhí)行的管理，加大技術管理力度，根據進度目標，嚴格管理、細心規(guī)劃、有效展開施工生產，打造了多項施工亮點，其中鍋爐鋼架安裝中幾何尺寸優(yōu)良，受熱面防爆管措施執(zhí)行到位，低過蛇形管排熱處理規(guī)范均得到了監(jiān)理和甲方的高度好評。吊裝催化劑模塊僅用3 天時間安裝完畢，創(chuàng)造了國內60萬千萬機組工程新紀錄。

　　全面的工藝優(yōu)化與創(chuàng)新，充分展現了中國電建“精工良建，品臻致遠”的品牌形象，受到了甲方的高度贊譽。2015年5月15日，華潤焦作電力有限公司向河南二公司送來紀念水晶和表揚信，分別對該公司汽機工程公司和檢修工程事業(yè)部的出色工作給予了充分肯定。

　　溫馨的“家”——五星級的職工之家

　　華潤焦作項目部堅持以“職工為本”，以“職工之家”建設為平臺，按照人性化、標準化、規(guī)范化、科學化的工作思路，以改善提升職工食堂、宿舍、文化活動場所和生活區(qū)建設為重點，以細致體貼的全方位生活保障，讓職工們感受到“家”的溫馨和企業(yè)關懷，項目部被職工們親切地稱贊為“五星級的職工之家。”

　　規(guī)范食堂管理讓職工餐飲舒心滿意。為了能夠讓職工們吃的放心、吃的滿意、吃的舒心，項目部食堂每周制定并更換食譜，做到每日三餐不單調不重復，并且切實做到精細搭配、葷素有致、飯菜可口，在飯菜營養(yǎng)上達到較高標準。在完善硬件設施的同時，及時公布各項伙食支出，根據季節(jié)變化制定每月伙食計劃，并按期發(fā)放調查問卷，積極征求職工的意見與建議，在服務標準上始終堅持做到“一切為了職工服務”。在人性化服務方面，針對工程高峰期間的加班情況，及時與各個班組溝通，提前安排好原料采購和餐飲加工，確保加班職工隨時能夠吃上熱飯熱菜。

　　建好滿意宿舍讓職工感覺溫馨如家。生活區(qū)每間宿舍內的生活用品都由項目部統(tǒng)一配備，并且都裝有無線網絡，豐富了職工的業(yè)余生活。職工水費、電費、網絡費用均由項目部承擔，無償提供給職工使用。每排宿舍的房頭裝有監(jiān)控設施，增強了生活區(qū)的安全保障。宿舍之間還連接有精心設計的暖氣管，冬季室內溫度始終保持在20多度左右。“職工澡堂”24小時供應熱水，方便了加班與夜班職工隨時洗浴。整個區(qū)域的衛(wèi)生由專人負責，定期組織開展安全衛(wèi)生檢查和文明宿舍評比，使整個生活區(qū)始終保持著文明、和諧的良好氛圍。

　　豐富文化活動讓職工生活充實多彩。項目部及項目部工會注重加強室內外文體活動設施建設，在生活區(qū)修建了籃球場和羽毛球場，建立了150平方米的職工俱樂部，購置了臺球案、乒乓球臺、棋牌桌等娛樂設施，經常性地組織開展一些中小型、豐富多彩的文化生活，這些活動中既有傳統(tǒng)的“慶五一”、“慶十一”等文化體育活動，也有各類球賽、安全演講、這些活動不僅培養(yǎng)了年職工的團體意識和良好的道德風尚，并且成功地營造出職工上班快樂工作、下班開心活動的良好氛圍。

　　2015年6月1日，華潤焦作2×66萬千萬機組工程2號機組于16時30分一次順利通過168小時運行，期間機組運行穩(wěn)定，各項技術指標優(yōu)良。華潤業(yè)主和監(jiān)理給予一致盛贊，認為該工程“為華潤所有在建項目工程樹立了典范，是華潤內陸電廠的標桿之一!”。

　　中國電建河南第二火電建設公司的建設者用自己的辛勤的汗水和智慧，在中原大地上再次譜寫了一曲奉獻之歌，為公司增加了新的業(yè)績，以實際行動深化了公司與華潤電力的長期良好合作關系，以追求卓越品質的不懈努力，為樹立中國電建集團公司品牌形象做出了新的積極貢獻。