戰(zhàn)歌響徹金沙江

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戰(zhàn)歌響徹金沙江

——西藏首座百萬千瓦級水電站建設(shè)紀實

發(fā)布日期：2020-05-18來源：水電三局編輯：張世輝

[摘要]進駐高寒偏遠的藏區(qū)5年了，水電三局蘇洼龍戰(zhàn)隊吃苦不斷、奉獻不斷、成長不斷、收獲不斷！面對琳瑯滿目的榮譽，汪義橋、李強卻不約而同地對記者說：“今年，是蘇洼龍項目決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，道遠任重，我們還有很多工作要做，必須上下一心、全力以赴，才能不辱使命！”

　　這是5月1日勞動節(jié)的清晨，在西藏、四川兩地交界的金沙江上，悠悠揚揚的波流聲、呼呼啦啦的機車聲、叮叮鐺鐺的敲擊聲、清清脆脆的號令聲……協(xié)奏出大峽谷里最悅耳動聽的忙春旋律！圍堰上佇立已久的汪義橋，指著基坑里的幾個黃帽子，疾聲對記者說：“你看！又一批工人結(jié)束隔離，正式返崗！現(xiàn)在我們職工加外協(xié)，已經(jīng)超過1000人了！在4月1日全面實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，我們隨即掀起大干熱潮，向著既定的年度目標任務(wù)全速沖刺！” 千淘萬漉倍辛苦，自2015年蘇洼龍電站開工以來，中國電建水電三局建設(shè)者面對紛至沓來的難題，不屈不撓、精準施策，不驕不躁、篤定攻堅，毅然擔起中央企業(yè)責任、踐行大國工匠精神，在高質(zhì)量完成一系列施工節(jié)點的同時，持續(xù)援助當?shù)厣鐣裆l(fā)展，贏得合作各方和各族群眾的點贊，讓“中國電建”品牌在金沙江上熠熠生輝。

光榮使命帶來艱巨考驗

　　年方不惑的汪義橋，是中國水電三局蘇洼龍電站廠房項目黨支部書記、常務(wù)副經(jīng)理、疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。在過去18年里，他已經(jīng)摸爬滾打了10個水電工地。

　　 “新冠肺炎疫情給我們的工作造成了多方面影響，但我對全體員工提出了要求，就是：方向不偏、標準不降、力道不減、精神不懈”，汪義橋目光如炬地看著記者：“我們?yōu)槭裁催@樣要求？因為干好蘇洼龍電站，不許失敗，只許成功，我們肩上扛著沉甸甸的使命啊！”

　　蘇洼龍電站，是藏電外送的首個項目、西藏首座裝機超百萬千瓦的水電工程，也是金沙江上游13個梯級電站中首個獲準開工項目，還將被作為2021年中國共產(chǎn)黨建黨100周年獻禮工程，其建設(shè)意義不言而喻。

　　水電三局蘇洼龍機電安裝項目經(jīng)理李強告訴記者，蘇洼龍電站，總裝機120萬千瓦，壩頂高程2480米，最大壩高112米，水庫正常蓄水位2475米，相應(yīng)庫容6.38億立方米。電站由中國電建北京院設(shè)計、貴陽院監(jiān)理，水電三局等單位施工。計劃于2021年實現(xiàn)首臺機組即4號機組的發(fā)電，這也是業(yè)主華電金上公司成立以來的首臺機組。

　　 “好些職工進來就不想出去，出去就不想進來。在這個地方干項目，跟內(nèi)地很不一樣”，李強的話讓初到蘇洼龍的記者深有感觸。

　　交通條件很差。譬如經(jīng)四川進工地，要先到成都住一晚，第二天黎明即起趕汽車，走318川藏線1天到達巴塘縣，住一晚，次日再坐汽車進蘇洼龍項目。“百步九折縈巖巒”，滑坡塌方的遺跡和墜落路邊的巖石屢見不鮮，讓人提心吊膽不說，冬季往往冰雪封山無法行車，能否進項目還得看“天意”。這樣的交通，給物資供應(yīng)造成極大壓力。項目總工程師霍亞民告訴記者：“很多設(shè)備物資，運輸?shù)馁M用比購買的費用還要貴上很多……”

　　氣候環(huán)境惡劣。蘇洼龍電站工地海拔3200米左右，空氣含氧量稀薄，晝夜溫差可達40攝氏度，“中午穿短袖，夜晚烤電爐”，“待一個月臉就黑了，紫外線太強”，“夜半窗外‘鬼哭狼嚎’，那是風刮的聲音。睡眠輕的，很容易被嚇醒。一年四季風都很大”……這些都是職工們的切身體會。

　　此外，藏區(qū)生態(tài)系統(tǒng)獨特、脆弱，一旦破壞，很難恢復(fù)，環(huán)保要求比內(nèi)地更加嚴格；藏民和漢民的文化風俗差異大，容易引發(fā)誤會和沖突，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作難度大；當?shù)卦S多物資缺乏，用工成本高，雇員技能水平和安全意識普遍較低……

　　怎樣才能與各方融合好？怎樣才能把項目管好……層疊交加的難題擺在項目領(lǐng)導(dǎo)班子面前。

　　汪義橋告訴記者，為高質(zhì)量建設(shè)蘇洼龍項目，水電三局專門成立施工局，編組精銳之師。水電三局副總經(jīng)理郭坤兼任蘇洼龍項目經(jīng)理，水電三局第二分局承擔引水發(fā)電系統(tǒng)土建工程，制造安裝分局承擔金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程，基礎(chǔ)建筑分局、勘測設(shè)計研究院協(xié)同作戰(zhàn)。

　　各盯一頭而又互為犄角的“戰(zhàn)狼”團隊，成為了蘇洼龍項目高效履約的根本保證。

通盤謀劃全面協(xié)調(diào)推進

　　善弈者，察先機、明時勢、顧全局、定長策！

　　 “我們從2015年進場起，就立下了打造精品工程、擦亮企業(yè)品牌、造福藏區(qū)群眾的軍令狀”，汪義橋斬釘截鐵地說：“所謂‘千里之堤，潰于蟻穴’，要想圓滿完成軍令狀，顧此失彼是不行的，生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、文化……各個方面的工作都必須上心！”

　　自開工之初，項目部就做出了四項戰(zhàn)略部署：一是優(yōu)化市場布局，規(guī)范內(nèi)部秩序，建立不同層級的溝通協(xié)調(diào)機制；二是形成良好的管理習(xí)慣，維護品牌形象，提升施工質(zhì)量，確保本質(zhì)安全；三是強化人員管理，保持隊伍穩(wěn)定，加速施工進程，加強分包商管控；四是加強黨的建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，做好員工關(guān)愛工作，積極利用各類媒體平臺做好企業(yè)宣傳。

　　汪義橋告訴記者，2019年5月，項目部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，編制下發(fā)了《黨建項目化實施方案》，即以黨支部為核心，開展六個創(chuàng)新管理：劃分黨員先鋒崗、黨員質(zhì)量安全責任區(qū)；以質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)鏈為綱，改建質(zhì)量安全黨小組；開展“身邊人講身邊事”活動；開展“黨建+主題活動”，每項工作實施前，現(xiàn)場黨員責任區(qū)做到樣板先行；黨建與工程質(zhì)量目標同步確立、工作同步布置、管控過程同步檢查。“黨建項目化活動的實施，激發(fā)了黨組織的生機與活力，成為黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的有力抓手，全面提升了項目工程建設(shè)安全質(zhì)量形象”，汪義橋說。

　　有著數(shù)十年質(zhì)檢經(jīng)驗、金沙江的“老朋友”胡富安，是水電三局蘇洼龍廠房項目總質(zhì)檢師，他告訴記者：“項目部制定了健全完備的安全質(zhì)量管理制度匯編、專項管理制度、安全操作規(guī)程、質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)手冊、安全手冊；與各部門、工區(qū)、分包隊伍簽訂年度安全、質(zhì)量責任書，通過安全質(zhì)量檢查、安全技術(shù)交底、安全質(zhì)量會議、現(xiàn)場監(jiān)控旁站、安全質(zhì)量教育培訓(xùn)、班組安全質(zhì)量競賽等活動，實現(xiàn)了安全質(zhì)量目標。”

　　胡富安還對記者講了53歲老黨員、質(zhì)量管理部副主任王文清的故事：“無論刮風下雨，他每天步行上下班，來回3公里。有一天見他感冒，我說‘生病就歇一天算了’，王文清卻說‘現(xiàn)場是我的崗位，我要守住’，堅持帶隊干活！”

　　在1萬平米的基坑內(nèi)，有2臺塔基、3臺門機交叉作業(yè)，安全風險特別大。項目安全總監(jiān)劉寶新告訴記者：“除了加強對作業(yè)人員的安全教育外，我們安排專人在現(xiàn)場24小時協(xié)調(diào)指揮，還在每臺設(shè)備上都安裝了防碰撞系統(tǒng)，讓設(shè)備變聰明了，從沒出過事！”

　　 “我們搞安全管理，主要就是管人！”一次，劉寶新到進水口高程2640米的開挖邊坡巡察，由于高寒缺氧，他不停地喘息。有個正在進行支護作業(yè)的民工見狀，急切地趕到劉寶新面前，關(guān)心地問到：“這么高這么危險的地方，您還經(jīng)常來？”劉寶新卻說：“有你們的地方，就必須有我們安全員！”那位民工對劉寶新翹起大拇指：“你們水電三局人，可以！”“聽到這句話，我感到自己身為水電三局人，非常驕傲！”劉寶新笑逐顏開。

　　榮譽，在汗水的澆灌中盛開。2018年度，水電三局獲評金沙江上游流域AAA級優(yōu)秀分包商；2017至2019年，連續(xù)三年獲評業(yè)主質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)先進單位稱號；截至目前，創(chuàng)造樣板工作面多達20幾個。

因勢制宜災(zāi)后迅速重建

　　當被問及在蘇洼龍項目印象最深刻的事時，職工都不約而同地指向了兩次堰塞湖搶險救災(zāi)。

　　霍亞民告訴記者，2018年10月，首臺機組即4號機第一倉混凝土成功澆筑完畢，正當建設(shè)者們喜上眉梢的時候，“冷水”迎面潑來。10月11日和11月3日，電站上游的白格鄉(xiāng)接連爆發(fā)山體滑坡，二次形成堰塞湖，且第二次的嚴重程度遠超前一次。11月14日凌晨3點，金沙江上游有歷史紀錄以來最大的洪峰向廠房基坑襲來，流量達21760立方米/秒，廠房基坑瞬間被吞噬。電站連接左右兩岸、上下游四個交通要道全部中斷，成了汪洋中的“孤島”。好在項目部超前預(yù)判、科學(xué)組織、安全撤離，避免了人員傷亡。

　　洪峰過去之后，12月1日，開始基坑排水。10多天后，上部積水基本排完，露出底部淤積的泥沙，面積1萬平米，厚度達16米。廠房基坑低于大壩基坑，上下游圍堰還有源源不斷的滲水進入基坑，“我們的排水壓力異常大，由于泥沙松軟，近似沼澤，運輸車無法進入基坑”，霍亞民說。一直到2019年1月27日春節(jié)，這期間清淤進展非常緩慢，“白天水位抽下去了，夜里由于滲水，水位又上來了……”

　　 “那場洪水現(xiàn)在回想起來還背脊發(fā)涼，萬一處置不當，下游數(shù)十個村落和數(shù)萬老百姓恐怕都難于幸免！洪水過后怎么重建?傷透了腦筋”，汪義橋說到這里搖搖頭。在2018年底、2019年初的那幾個月里，汪義橋團隊捱過了一個又一個不眠之夜。

　　為幫助項目部盡快度過難關(guān)，水電三局專門選派專家組進駐蘇洼龍，同項目領(lǐng)導(dǎo)班子一起研究解決方案。

　　項目副經(jīng)理馬金輝講述了當時的情形：2019年春節(jié)后，面對現(xiàn)場清淤緩慢的嚴峻形勢，項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，決定在基坑旁設(shè)置一主一副兩組排水泵站，向基坑逐層推進、逐步深入，抽除淤積層里的水分，讓淤積層漸漸形成干地，創(chuàng)造作業(yè)條件。同時，采用塊石將淤泥快速換填，在淤積層上形成兩條十字相交供清淤設(shè)備通行的道路，這樣，道路就將將淤積層分割成4塊，逐層逐塊清淤排水。

　　這一方案切中肯綮，成效快速顯現(xiàn)，到2019年3月，僅僅用了1個月的時間，基坑清淤就基本完成。

　　馬金輝補充道：“我們組織了雙班作業(yè)，泵工、電工、焊工、吊車司機白班、夜班連續(xù)作業(yè)。”2月份，該地區(qū)天氣依然嚴寒，很多河面結(jié)了冰，但水泵隊員仍要跳入水里安裝泵管，在冰冷刺骨的水里經(jīng)常一站就是1個多小時。焊接管道的工人，經(jīng)常是網(wǎng)濕泥上鋪塊彩條布就躺下去作業(yè)，而濕泥的溫度也在零下。上白班的員工，有項目食堂送飯到工地，吃完接著工作；而上夜班的員工，就更辛苦，因為沒有熱飯，只能在晚上12點左右泡一盒方便面充饑。

　　 “從2月10日到3月10日的那一個月里，是我們最最艱苦的時候。但老天不負苦心人，我們的執(zhí)著換來了成果”，言及于此，馬金輝不禁動容。

　　 2019年3月10日，堰塞湖災(zāi)后首倉混凝土澆筑條件，提前20天達到。3月26日，災(zāi)后首倉混凝土成功澆筑，這也標志著項目部完勝堰塞湖災(zāi)難，廠房全面進入正常施工。

　　 4月的峽谷里，“隨風滿地石亂走”、“風頭如刀面如割”。為裝好門機，機械工區(qū)主任徐寶泰等人在高達40米的高空作業(yè)，十分危險，因為上下門機吃飯不便，他們通常是借助纜繩把飯吊上去，狼吞虎咽一番后接著趕工。到5月初，門機安裝全部完成，為3號、4號機的混凝土運輸創(chuàng)造了條件。

　　為保證5月20日向機電標肘管安裝交面，項目部安排馬登倉、李江華分兩班專門對施工隊伍的質(zhì)量、進度、安全進行全面實施盯梢。施工隊除吃飯、睡覺外，不分白天黑夜不停地拼搶。5月8日，4號機混凝土向機電安裝順利交面，提前12天。5月底，開挖全面完成，轉(zhuǎn)入混凝土澆筑階段。

　　按原方案，廠房錐管層施工采用先一期澆筑、再安裝錐管、后二期澆筑。2019年8月，為加快施工進度，廠房和機電兩個項目部經(jīng)過會同研討，一致決定將原方案優(yōu)化為先安裝錐管、后一次性澆筑的模式，到9月20日順利完成座環(huán)支墩混凝土施工，按期向機電標移交工作面。

　　 2020年初，水電三局收到蘇洼龍項目業(yè)主賀信，信中對項目部2019年度的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等工作均進行了表揚，并指出：“迅速完成災(zāi)后復(fù)建，出色完成既定節(jié)點目標。”

嚴密管控防疫不誤生產(chǎn)

　　 2020年1月24日，除夕，當千門萬戶吃著團圓飯的時候，蘇洼龍電站工地仍是燈光交輝、機車爭鳴，放棄回家、堅守崗位的400多位建設(shè)者，依任火熱的初心在滔滔的江水中踴躍……

　　新冠肺炎疫情爆發(fā)后，項目部第一時間成立以汪義橋為組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立應(yīng)急管理辦公室、應(yīng)急救援工作組，制定《新型冠狀病毒疫情防控和應(yīng)急救援預(yù)案》及《復(fù)工后疫情防控措施方案》。

　　疫情防控、項目建設(shè)，如何實現(xiàn)兩不誤？汪義橋給出答案：“我們現(xiàn)場采取封閉式管理，以疫情感染的預(yù)測、預(yù)防為重點，以應(yīng)對危機事件過程處理的快捷準確為目標，統(tǒng)一指揮、分級負責、多措并舉，確保了項目的安全有序運行！”

　　除了在辦公營地上嚴格防疫，項目部還改進了生產(chǎn)作業(yè)方式，在施工組織方式上采取小規(guī)模、分工種、分工序的作業(yè)方式；在管理方式上采取分散開展班前教育、技術(shù)交底，減少人員聚集；就餐時，各班組安排專人分時段取餐，分散就餐。一位外協(xié)工人蠻有信心地告訴記者：“項目部的嚴格管理，讓我們很放心！”

　　由于疫情猝發(fā)、施工資源緊缺，項目部把可調(diào)用的資源大部分安排在了4號機，以保證首臺機組的發(fā)電工期。

　　 “越是艱難越向前，我是黨員我先上”，春節(jié)期間，項目黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶頭戰(zhàn)疫情、穩(wěn)生產(chǎn)、促進度，加強重點崗位、關(guān)鍵部位值班值守，確保責任到位。據(jù)統(tǒng)計，春節(jié)期間，項目綜合完成率高達80%。

　　 3月2日，四川省巴塘縣正式批復(fù)蘇洼龍水電站復(fù)工生產(chǎn)，水電三局遵循“分批次、分時間段”的思路，提前對返崗人員進行詳細摸底，嚴格落實進場人員報備、登記、排查、測溫、消毒、自我隔離觀察等疫防措施。

　　為保證返崗人員健康安全，項目部選派專人到四川成都，包租“點對點”專車護送職工、民工與春風同行，直達項目營地。車上披掛的“返崗人員專車”紅帶，成為茫茫橫斷山區(qū)里最暖心的色彩！截至目前，水電三局累計包租專車50多輛、運送人員300多名，安全回“家”。

　　 3月9日，4號機組機坑里襯下段成功吊裝到位，標志著“首臺”機組已進入機坑里襯安裝階段。

　　 “五一”勞動節(jié)前夕，在業(yè)主舉行的“安全第一、質(zhì)量為本”勞動競賽表彰儀式上，水電三局蘇洼龍廠房項目、機電項目雙雙榮獲“先進單位”稱號，汪義橋、李強同臺領(lǐng)獎，這是對水電三局勞動者的充分肯定。

　　進駐高寒偏遠的藏區(qū)5年了，水電三局蘇洼龍戰(zhàn)隊吃苦不斷、奉獻不斷、成長不斷、收獲不斷！面對琳瑯滿目的榮譽，汪義橋、李強卻不約而同地對記者說：“今年，是蘇洼龍項目決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，道遠任重，我們還有很多工作要做，必須上下一心、全力以赴，才能不辱使命！”（記者：李國欣陳俊通訊員：楊志偉）