以現(xiàn)場保市場用信譽實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展

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以現(xiàn)場保市場用信譽實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展

——中鐵北京局機場工程分公司山西片區(qū)大同市場開發(fā)側(cè)記

發(fā)布日期：2020-05-29來源：中鐵北京工程局編輯：張世輝

[摘要]展望未來機遇與挑戰(zhàn)并存,機場分公司大同項目建設(shè)團隊將繼續(xù)秉承“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，始終堅持“區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、精細化管理”的經(jīng)營思路。扎根大同，以現(xiàn)場保市場，以矢志不渝的創(chuàng)業(yè)精神為建設(shè)大同爭創(chuàng)新輝，助力大同建設(shè)，大同必將大不同，為助力大同城市化建設(shè)及大同人民遞交一份滿意答卷。

　　長期以來，中鐵北京工程局機場工程分公司始終堅持“區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、精細化管理”的經(jīng)營思路，克服企業(yè)重組等不利因素，大力開拓市場，不斷完善區(qū)域經(jīng)營布局，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，奮力開拓國內(nèi)、國外“兩個市場”，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟指標不斷攀升，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國、延伸海外。數(shù)年來，機場工程分公司在西南片區(qū)、東北片區(qū)、華中片區(qū)及山西、山東市場的區(qū)域發(fā)展，取得了驕人的成績。尤其是在山西市場，經(jīng)過數(shù)10年來的不懈耕耘，大同市場在滾動開發(fā)方面“五次中標”，碩果累累，做到多專業(yè)開拓市場，為公司“區(qū)域化經(jīng)營”“堅持可持續(xù)發(fā)展”樹立了標桿，指明了方向。

強化市場意識積極對接地方政府

　　成績的取得來源于機場工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直以來將市場營銷作為發(fā)展第一要務(wù)的全面把控。公司全員牢固樹立市場導(dǎo)向，強化市場龍頭地位，創(chuàng)新市場經(jīng)營模式，積極推進新簽項目加快落地，為公司發(fā)展提供堅強市場保障。自2010年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及市場開發(fā)團隊依托山西片區(qū)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，進駐大同市。以公司總經(jīng)理趙立波為組長，分管市場開發(fā)范海軍及成本管理的副總經(jīng)理張利為主的開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團隊，積極尋找市場，逐步建立以大同市政府為首要合作對象的大客戶群來實現(xiàn)資源的保值增值。在大同，市場開發(fā)團隊出臺了詳細的運行方案，將資金支付、招投標、結(jié)算等經(jīng)營風險前置，組織各類培訓深化員工樹立風險防范認知，積極與大同市政府、住建局主動對接，建立聯(lián)系機制，肩負起大同城市建設(shè)重任，先后中標了大同市美術(shù)館項目、大同機場航站樓項目、大同市南甕城廣場項目、大同市委黨校項目及大同立交工程項目，以實際行動做到了以現(xiàn)場保市場。目前，大同美術(shù)館、機場航站樓、南甕城廣場項目已經(jīng)交付使用，其他項目也在有序推進。

公司總經(jīng)理趙立波、黨委書記劉愛軍、總會計師李潤青、副總經(jīng)理張利、副總經(jīng)理范海軍等公司領(lǐng)導(dǎo)多次到大同“五個項目”指導(dǎo)工作。

夯實基礎(chǔ)練內(nèi)功初戰(zhàn)告捷交出答卷

　　樹標桿、展形象、履行承諾、做精品工程。在大同的第一個項目：大同美術(shù)館施工過程中，項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度很大。招標初期，山西省政府和大同市政府以優(yōu)中選優(yōu)的方式，在全省在施場館工程中尋找有實力的總包單位。當時的中鐵北京工程局（原中鐵航空港）以在施的太原南站項目為依托，以優(yōu)異的表現(xiàn)取得各方認可，大同美術(shù)館順利中標，喜訊傳來，公司上下高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)提前進場策劃，合理部署，克服困難，履行承諾按節(jié)點完成了業(yè)主要求的工期，尤其是難點鋼結(jié)構(gòu)滑移，在進度、質(zhì)量、文明施工方面樹立了標桿形象，得到了大同市政府領(lǐng)導(dǎo)和住建委領(lǐng)導(dǎo)的認可。該項目先后獲得“一種用于圓鋼管桁架安裝的臨時固定裝置”專利、“管桁架相貫口定位方法”發(fā)明專利、“一種集體宿舍手機低壓充電系統(tǒng)專利證書”實用新型專利等國家級專利；榮獲“十二五優(yōu)秀科技成果獎”“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”“中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會科技二等獎”“中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學技術(shù)獎科技創(chuàng)新成果二等獎”“中國鐵路總公司科學技術(shù)獎二等獎”等國家級獎項。同時，各項目建設(shè)團隊也多次得到了地方政府、大同住建委及業(yè)主的通報表揚。各項目用高質(zhì)量贏得了市場，用信譽贏得了地方政府及人民的信賴。

大同美術(shù)館項目榮獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎（國家優(yōu)質(zhì)工程獎）

強化管控顯實力攻克難題贏得信賴

　　在大同美術(shù)館建設(shè)中，結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、跨度大、支撐少、桿件多、連續(xù)性強、高低變化大、穩(wěn)定吊裝單元重量大，安裝時必須嚴格按照方案要求的安裝順序和采取的措施進行施工，保證各施工過程中結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。面對難題，項目部組織國內(nèi)知名專家通過可行性、實施性兩次論證，確定采取在場外進行拼裝、整體滑移的施工方案，利用3D3S、SAP2000等計算軟件對鋼結(jié)構(gòu)全過程進行有限元施工仿真分析。對17個拼裝階段和滑移過程中最不利工況進行動態(tài)模擬分析，對局部位置應(yīng)力比超限的桿件進行加強，替換桿件50根。用計算機模型進行坐標控制，將整個屋蓋分成10個部分，123榀桁架進行吊裝，單榀最重為111噸，逐步形成穩(wěn)定單元，分區(qū)進行卸載，確保鋼結(jié)構(gòu)體系的穩(wěn)定性，解決了復(fù)雜節(jié)點、桿件多、安裝困難等難題。最終，重量約為3500噸的鋼結(jié)構(gòu)整體，由12個機器人同步推移，滑移206米，安裝到位。就滑移的整體形狀、重量、距離、難度而言，在國內(nèi)外尚不多見，該項研究成果達到國際先進水平。在大同美術(shù)館的一系列措施，讓地方政府單位吃了定心丸，主動邀請中鐵北京工程局承建只有3個月工期，卻影響大同旅游業(yè)發(fā)展，起到了“走出帶進”的重要作用的大同航空口岸項目。而項目部也不負重托，在約定的工期內(nèi)，完成了全部施工任務(wù)，確保了大同機場國際航線的順利開通。這是現(xiàn)場所以參建人員夜以繼日，努力奮斗的結(jié)果，也是地方政府對我們最大的信賴和榮譽。

　　數(shù)十年來，大同各項目參建人員以全面落實項目工程質(zhì)量控制體系為出發(fā)點和落腳點，從源頭上加強工程原材料、設(shè)備的檢驗，把好入場關(guān)；以質(zhì)量自檢體系的有效運行，把過程控制關(guān)；以指定專人負責任，確保出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的成品保護關(guān)，做到了“不在操作中偷懶、不在工藝上從簡、不在材料上扣減、不在數(shù)據(jù)上護短”。幾年來，項目部沒有發(fā)一起質(zhì)量事故，工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。其中，大同南甕城廣場項目榮獲大同市揚塵治理單位、項目建設(shè)者高明榮獲“十二五科技創(chuàng)新優(yōu)秀個人”、項目建設(shè)者周云川榮獲“大同市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局先進個人”榮譽稱號。隨之而來的大同南甕城項目、大同市委黨校項目、大同立交項目都是大同市政府重點工程。

以人為本聚人心外塑形象扎根大同

　　在大同的五個項目建設(shè)中，按照集團公司宣傳部發(fā)布的“標準化”手冊，堅持高標準、高起點、高要求，總體規(guī)劃，合理布局，從駐地建設(shè)、生活設(shè)施、工作環(huán)境、進出道路等盡量做到功能完善，美觀適用，加強駐地建設(shè)和企業(yè)文化理念的宣傳，以整齊劃一的嶄新形象展示了企業(yè)的精神風貌；以“統(tǒng)一規(guī)范的VI手冊”為標準，宣傳企業(yè)形象，提高企業(yè)影響力，增強員工的自豪感，展示企業(yè)的“品牌文化”；以創(chuàng)建良好的文明施工環(huán)境，打造平安工地，展示企業(yè)的“安全文化”；以“誠信”為基礎(chǔ)，按規(guī)范標準施工，建優(yōu)質(zhì)工程，展示企業(yè)的“質(zhì)量文化”... ...以加強項目文化建設(shè)，內(nèi)聚人心，外樹形象。另外，各項目部合理安排崗位配置，組建作業(yè)層隊伍，從作業(yè)指導(dǎo)、卡控要點、人員和機械操作規(guī)程、崗位（工作）手冊等方面制定出臺了《項目部標準化管理體系文件》等一系列較為完整規(guī)范的安全質(zhì)量管理文件，建立以項目部為考核主體，項目部建立以各班組作業(yè)層為考核單位項目管理辦法，層層簽訂了責任書，把安全、質(zhì)量、工期、材料消耗與績效掛鉤，每月兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣的項目考核管理辦法，為工程在開工建設(shè)中推行標準化管理奠定了基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面，項目部從人員的素質(zhì)入手，分層次對員工進行培訓和教育工作，考核選拔了優(yōu)秀員工擔任施工員、工班長從事現(xiàn)場管控。建立了一支臨近既有線施工專業(yè)的防護隊，先后有100余名干部職工經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓，持證從事既有線施工安全防護和日常管控工作。

項目開展勞動競賽

　　展望未來機遇與挑戰(zhàn)并存,機場分公司大同項目建設(shè)團隊將繼續(xù)秉承“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，始終堅持“區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、精細化管理”的經(jīng)營思路。扎根大同，以現(xiàn)場保市場，以矢志不渝的創(chuàng)業(yè)精神為建設(shè)大同爭創(chuàng)新輝，助力大同建設(shè)，大同必將大不同，為助力大同城市化建設(shè)及大同人民遞交一份滿意答卷。（文/牛龍龍孔婷）