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管理案例

吉化集團：加快推進發(fā)展方式的“六個轉(zhuǎn)變”——堅定不移走質(zhì)量效益型發(fā)展

市場開發(fā)是施工企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，面對企業(yè)利潤超低的現(xiàn)實，我們只有加快市場擴張的速度，才能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營效益。加快市場擴張決不是盲目擴張，必須以保證市場開發(fā)質(zhì)量為前提，在用戶選擇我們的同時，我們也要選擇用戶。

中鐵一局—精細化管理

集團公司全面推進精細化管理，要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，以獲得更高效率和更多效益。

大型建企如何推行差異化管理—以中鐵四局集團探索實踐為例

差異化營銷，謀求多元化的發(fā)展戰(zhàn)略;集中性管控，卡住安全、質(zhì)量、效益的每個關(guān)口;增強執(zhí)行能力，提升盈利能力，做實做強三級企業(yè)主體。

股權(quán)改革：是金手指還是金手銬

對企業(yè)而言，股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險?本期的管理實踐，將結(jié)合實踐案例，同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。