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管理案例

中建結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新紅利要靠“精耕細(xì)作”

基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部在經(jīng)歷了以鐵路項目總承包為主的創(chuàng)業(yè)期后，迅速以創(chuàng)新驅(qū)動為紐帶，轉(zhuǎn)入以投融資模式和商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手，切入高端市場，搶占高端項目，拓寬高端領(lǐng)域，成為開啟新一輪中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展新航程的必然選擇。

中建融資創(chuàng)新： 以小資金撬動大項目

只有通過不斷創(chuàng)新商業(yè)模式和融資模式，才能避免與傳統(tǒng)的強(qiáng)企在基礎(chǔ)設(shè)施類總承包項目上展開白刃化的競爭，真正實現(xiàn)從承建商向投資商的轉(zhuǎn)變。

中建結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：踐行一種拓展精神

有序高效、綜合合理地開發(fā)利用城市地下空間資源，實現(xiàn)從“2D”到“3D”的轉(zhuǎn)變，是城市現(xiàn)代化改造與建設(shè)中解決中心城區(qū)高密度疏解、緩解城市用地矛盾、節(jié)約土地資源等諸多問題中最為有效的發(fā)展途徑之一。

“中建海軍” 的劈波斬浪之夢

進(jìn)軍水工市場是中建股份公司發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，完善產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略部署，目前中建筑港和中建港務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、穩(wěn)步提升，其整體規(guī)模效益、增長速度及市場占位已在水工行業(yè)形成比較優(yōu)勢。