聯(lián) 系 人:靳明偉
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“經(jīng)得起三個(gè)檢驗(yàn)—提高管理剛度—實(shí)施精細(xì)化管理”三個(gè)層次的質(zhì)量管理工作思路與時(shí)俱進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)重視為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品工作打下良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理者的質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高,質(zhì)量管理體系進(jìn)一步健全,整體質(zhì)量水平在逐步提高,創(chuàng)精品工程已成為項(xiàng)目部的自發(fā)行為。
由于建筑施工企業(yè)有其自身的行業(yè)特點(diǎn)和不同于工商業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素,建筑施工企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部控制時(shí)要注意特點(diǎn),突出重點(diǎn),分步實(shí)施。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上,從公司層面著手,構(gòu)建集團(tuán)全面的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,進(jìn)一步健全內(nèi)部控制建設(shè)。
內(nèi)蒙古科技館新館工程是內(nèi)蒙古地區(qū)標(biāo)志性公益建筑,整體采用旭日騰飛創(chuàng)意方案,造型新穎,結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜。作為公司的重點(diǎn)工程,項(xiàng)目以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),強(qiáng)化全過(guò)程、全方位、全天候、全覆蓋的總承包管理,通過(guò)精細(xì)化管理,解決了異型復(fù)雜建筑的施工組織難題,創(chuàng)造了精品工程,積累了大型多曲面結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
以提高經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益和企業(yè)信譽(yù)為管理目標(biāo),整合管理要素,統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)指揮,優(yōu)化層級(jí)組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)投標(biāo)策劃工作,做好第一次經(jīng)營(yíng)。加大圖紙深化力度,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,加強(qiáng)二次營(yíng)銷(xiāo)管理,注重細(xì)節(jié),重視洽商、變更管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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