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管理案例

北京建工：優(yōu)方案 強(qiáng)管理 狠抓落實(shí)控安全

奧林匹克公園瞭望塔工程是一個(gè)超高層柔性鋼結(jié)構(gòu)，由塔座、塔身和塔冠三部分組成。本文分塔身、塔冠施工兩個(gè)階段對施工過程中的主要安全防護(hù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。項(xiàng)目部通過對技術(shù)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，將施工安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低，同時(shí)兼顧節(jié)約成本;通過加強(qiáng)針對火災(zāi)、高墜、物體打擊等危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的管理措施，從制度上提供安全保障;將各項(xiàng)技術(shù)措施、管理措施貫徹到每一

安徽電建一公司：推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效發(fā)展

當(dāng)前，正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、增效益和塑品牌成為引領(lǐng)電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵詞，也是促進(jìn)電力建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

中交四航局：基于知識管理的施工企業(yè)人力資源管理體系提升實(shí)踐

如何強(qiáng)化知識管理，健全人力資源引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、考核和激勵(lì)機(jī)制，使人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快國際化、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才培養(yǎng)，全面提升人力資源管理對拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域與區(qū)域的支撐保障能力成為迫切需要思考與解決的問題。

山西四建：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工組織管理水平

為提升公司的社會(huì)效益，擴(kuò)大市場占有率，廣業(yè)建設(shè)圍繞“家庭+學(xué)校+軍隊(duì)”的核心文化和“人本、誠信、卓越、共贏”的核心價(jià)值觀，確立了“品牌建設(shè)”的戰(zhàn)略發(fā)展定位，一切工作以項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，打造推廣“廣業(yè)建設(shè)”品牌，以卓越品牌贏得市場。