如何應對建筑業一線作業人員流動性大、勞務公司空殼化嚴重的問題?在日前舉行的第五屆全國建筑企業經營和勞務管理交流會上,與會代表圍繞“互聯網+助力建筑業創新發展、加強企業自有工人隊伍建設”等議題進行了探討與交流。
去年,我國建筑業增加值占GDP的比重達到7.03%的歷史最好水平,這離不開直接從事施工生產活動的4000多萬建筑工人作出的貢獻。然而,現階段我國建筑業還存在著一線作業人員流動性大、文化素質偏低、技能水平不高、勞務公司空殼化嚴重、用工不規范等問題,成為嚴重制約我國建筑業轉型和可持續發展的薄弱環節。對此,與會代表提出,要逐步建立以施工總承包企業自有工人為骨干、專業承包企業自有工人為主體、勞務分包和勞務派遣為補充的多元化用工方式,構建有利于形成建筑產業工人隊伍的長效機制。
中國建筑業協會建筑企業經營和勞務管理分會在會上發布的《建筑勞務實名制管理研究報告》,為在現階段保障農民工合法權益、保護施工企業利益提供了有效參考。
當前,正值傳統電力工程企業轉變生產方式、推進轉型發展的戰略機遇期。調結構、轉方式、強管理、增效益和塑品牌成為引領電力工程企業改革與發展的關鍵詞,也是促進電力建設行業持續健康發展的必然要求。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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