近日,城建集團二公司經(jīng)營承攬工作再傳佳訊,成功中標佛山西站綜合交通樞紐配套工程一期工程土建工程二標段。這也是該公司繼廣州鐵道車輛廠擴建鉤緩、輪對檢修庫等段修廠房工程、廣州鐵道車輛廠擴建車電及制動室等段修廠房工程等項目之后,一個月內(nèi)中標的第六個房建項目,共計2.1億余萬元,實現(xiàn)了經(jīng)營工作的新突破。
今年以來,該公司堅持以經(jīng)營工作為龍頭,緊緊圍繞城建集團“堅持房建為主,向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸”發(fā)展戰(zhàn)略,抓住集團公司主體經(jīng)營核心,積極配合經(jīng)營。充分發(fā)揮自身資質(zhì)、地緣和現(xiàn)場優(yōu)勢,攬干結(jié)合,以干促攬,大力開展屬地經(jīng)營和滾動經(jīng)營,實現(xiàn)經(jīng)營承攬與施工生產(chǎn)的雙輪驅(qū)動,相互促進。
為確保市場的占有率,該公司主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導親自組織,親自協(xié)調(diào),一方面緊盯鐵路房建市場和核心客戶延續(xù)工程的動態(tài),做好核心客戶的對接和培育工作,另一方面積極發(fā)掘新客戶和新市場,不斷補充和優(yōu)化市場“資源庫”,從而確保了項目中標的高效。
此外,他們還加大項目生產(chǎn)過程中的管控力度,對項目的安全、質(zhì)量、進度等目標進行精耕細作,提升項目管理水平。通過開展“大干150天,確保完成年度產(chǎn)值”勞動競賽等主題活動,掀起施工生產(chǎn)高潮,在建項目平穩(wěn)受控,得到了業(yè)主的好評和贊譽。同時,其他職能部門積極配合,全力支持經(jīng)營工作,形成全公司上下“一盤棋”的經(jīng)營氛圍,促成了經(jīng)營發(fā)展的強大合力。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
當前,正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強管理、增效益和塑品牌成為引領(lǐng)電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵詞,也是促進電力建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
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