日前,中國日報網評選出“中國政府援非八大重點工程”。其中,由集團公司承建的蘇丹麥洛維大壩作為中國電建海外建設的典范成功入選。 中國政府援非八大重點工程涉及水電、鐵路、港口、公路等領域。除了中國電建承建的蘇丹尼羅河麥洛維大壩以外,另外七項工程分別為坦桑尼亞贊比亞鐵路、埃塞俄比亞非洲聯(lián)盟會議中心、莫桑比克津佩托體育場、塞內加爾達喀爾國家大劇院、埃塞俄比亞亞的斯亞貝巴-阿達瑪高速公路、莫桑比克馬普托機場新航站樓、馬里醫(yī)院等。 蘇丹麥洛維大壩位于尼羅河上,兼有發(fā)電、灌溉和環(huán)保功能,是當時中國國際工程承包史上中國企業(yè)承包的最大單項國際工程,壩高65米,全長9.7公里,是世界上最長的大壩,電站總裝機容量125萬千瓦,相當于蘇丹現(xiàn)有總發(fā)電量的兩倍以上。
大壩上游人工水庫庫容達124億立方米,可為尼羅河兩岸方圓400平方公里內的灌溉渠道供水,并利用強大電力在上游建成一系列提灌站,從而在尼羅河兩岸形成萬頃綠洲和良田,對蘇丹經濟、社會發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義,其出色的工程質量也榮獲了中國境外工程“魯班獎”。 中國電建作為我國實施“走出去”戰(zhàn)略的主力央企和參加非洲建設的主力企業(yè),自2000年至今,中國水電在非洲的完建及在建項目總計達到近430個,覆蓋非洲近40個國家,相當于四分之三個非洲大陸,項目分布在電力、水利、房建、市政及交通工程等多個與民生發(fā)展息息相關的基礎設施領域,為所在國經濟自主發(fā)展增添活力,幫助非洲國家提高了自我發(fā)展能力,增強了“造血功能”。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
以提高經濟效益、環(huán)境效益、社會效益和企業(yè)信譽為管理目標,整合管理要素,統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調指揮,優(yōu)化層級組織結構。加強投標策劃工作,做好第一次經營。加大圖紙深化力度,加強技術創(chuàng)新能力,加強二次營銷管理,注重細節(jié),重視洽商、變更管理,提高經濟效益。
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