2月29日-3月1日,集團(tuán)(股份)公司在京召開(kāi)水生態(tài)環(huán)境治理業(yè)務(wù)研討會(huì),專題謀劃水生態(tài)環(huán)境治理業(yè)務(wù),著力推動(dòng)水生態(tài)修復(fù)、水環(huán)境治理、城市綜合整治等業(yè)務(wù)發(fā)展上水平、上臺(tái)階。集團(tuán)暨股份公司董事長(zhǎng)晏志勇,公司副總經(jīng)理王民浩、王斌出席會(huì)議。 會(huì)議聽(tīng)取了北京院等七家水電設(shè)計(jì)院及電建路橋公司關(guān)于城市江河湖庫(kù)灣水系水生態(tài)修復(fù)、水環(huán)境治理的主要研究成果及案例,相關(guān)部門(mén)規(guī)劃總院及平臺(tái)公司進(jìn)行了交流發(fā)言。
晏志勇對(duì)公司水生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)開(kāi)展提出六項(xiàng)要求:一是要從認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的五大發(fā)展理念,積極構(gòu)建城市“水管理、水安全、水環(huán)境、水生態(tài)、水文化”五位一體生態(tài)文明體系的高度認(rèn)識(shí)水生態(tài)環(huán)境治理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義,發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新培育水生態(tài)環(huán)境治理業(yè)務(wù)。二是充分發(fā)揮“懂水熟電”優(yōu)勢(shì),抓住國(guó)家“以水定產(chǎn)、以水定城”的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,通過(guò)高端切入、為各級(jí)政府提供切實(shí)可行的解決方案,來(lái)帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要改變碎片式、小散雜項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式,發(fā)揮集而成團(tuán)整體優(yōu)勢(shì),配置優(yōu)勢(shì)資源,總體策劃布局,推動(dòng)水生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)一體化發(fā)展,并做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的延伸開(kāi)拓。四是要結(jié)合城市地下管廊、海綿城市、海洋工程等系統(tǒng)性業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā),提升技術(shù)理念和方案,培育和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。為現(xiàn)代城市發(fā)展創(chuàng)造和釋放新的發(fā)展空間。通過(guò)建立和完善水生態(tài)環(huán)境治理技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),集聚整合創(chuàng)新資源,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合,突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,五是要認(rèn)真謀劃好水生態(tài)環(huán)境治理業(yè)務(wù)的市場(chǎng)布局,形成超前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,為公司持續(xù)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)極。六是切實(shí)做好茅洲河綜合治理項(xiàng)目的履約,將“中國(guó)電建”打造成全國(guó)生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的知名品牌。
股份公司總工程師宗敦峰、周建平,股份公司總經(jīng)理助理張建文、鄭聲安,各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,各相關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共70余人參加了會(huì)議。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
結(jié)合中央企業(yè)采購(gòu)管理專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)指標(biāo),制定采購(gòu)管理專項(xiàng)提升方案,并按季度進(jìn)行總結(jié)分析,不斷完善公司招標(biāo)采購(gòu)管理體制機(jī)制, 不斷提升公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的管控力,將加強(qiáng)采購(gòu)管理,實(shí)施集中采購(gòu)作為提高企業(yè)整合利用各類(lèi)社會(huì)資源的重要手段。
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