8月8日,北京新機場場道工程8標段項目部榮獲指揮部“6·30保竣工”勞動競賽通報表揚。對中鐵北京工程局上下在“決戰6·30”勞動競賽中辛勤付出的全體參建人員表示肯定和感謝,對央企的社會責任和擔當表示敬意。
本工程的重、難點:深基坑開挖、支護、降水施工;大體積混凝土施工;高大模板和支架施工;預應力混凝土施工;道面結構層強度和高程控制;多條軌道線交叉施工作業。
在APM旅客捷運及行李通道施工期間,APM通道支架體系由碗扣式腳手架方案變更為盤扣式腳手架方案,節約腳手架的用量,同時加快施工進度;通道內墻的對拉螺栓采用PVC管套裝施工,節約了對拉螺栓的使用量;鋼筋及鋼結構制作前對下料單及樣品進行復核,無誤后方可批量下料,確保鋼筋損耗率在1.5%以內;針對預應力混凝土施工,項目部查找各類規范和文獻,借鑒成熟的施工技術經驗,通過試驗段施工研究討論出了切實可行的施工控制措施,施工中嚴格按照設計和規范要求進行施工,并順利完成了機場工程分公司首次預應力實心板施工。
施工過程中,四條軌道線自北向南貫穿八標段,均為明挖隧道施工,占地施工面積占標段總面積的65%以上,施工組織協調難度較大。項目部針對該問題進行深入探討研究,制定了多項管理措施,通過組織現場踏勘、編制施工協調方案、提請設計變更、組織現場協調會和進度協調會、進行回填質量監督、完善場地移交手續等方式,理清了現場實際的突出問題和矛盾點,加強了現場溝通協調,充分考慮了場道單位和各軌道線施工單位的需求,盡可能做到了求同存異、協調配合,使原本復雜的施工現場情況變得清晰明朗、井然有序,保證了施工安全質量和安全,降低了施工成本。
通報表揚既是鼓舞,也是鞭策。中鐵北京工程局及項目部員工將堅持精心策劃、科學組織、狠抓施工質量,強力推進工程進度,高標準、高質量完成施工任務,確保機場順利投入使用。(牛龍龍 羅玉清)
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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