新常態(tài)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

發(fā)布日期：2015-01-06來源：編輯：龔煒

[摘要]● 不斷建設(shè)的工程，既意味著一個新的維保市場的誕生，也意味著新建機(jī)會的逐步減少；● 高度市場化的競爭方式對強(qiáng)者意味著勝利，對弱者意味著失敗和死亡； ● 行業(yè)準(zhǔn)入放寬對依靠自身能力吃飯的企業(yè)是天使的福音，對依靠資質(zhì)吃飯的企業(yè)是魔鬼的詛咒。

　　對2014年的總結(jié)

　　2014年過去了，正如2015年的到來，那是必然。

　　在沒有完整統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時候，我們依然能對2014年進(jìn)行大致的總結(jié)，中國建筑業(yè)走在一條持續(xù)十年的強(qiáng)勁增長快道上：巨大的投資、數(shù)不清的項目、如流水般的資金，時時出現(xiàn)“會當(dāng)臨絕頂”的感覺，但一個個新的機(jī)會又來了，一個更高的頂峰在后面，這給所有的建筑人一個艱難后的驚喜，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增速達(dá)到16%左右，建筑業(yè)的產(chǎn)值將超過18萬億，在GDP增速約7.5%的大背景下，建筑業(yè)再一次遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏中國經(jīng)濟(jì)增速。

　　在總量增長的同時，我們也看到中國建筑企業(yè)的模式進(jìn)一步多樣化，施工總包模式創(chuàng)新、EPC、BT、BOT等傳統(tǒng)模式不斷熟練并豐富，成為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎;與此同時，一些新的思維不斷豐富建筑人的視野，建筑市場進(jìn)一步細(xì)分并出現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域的新龍頭，維保市場引起建筑企業(yè)戰(zhàn)略性的關(guān)注并成為新的增長點(diǎn)，建筑工業(yè)化進(jìn)入實戰(zhàn)狀態(tài)， BIM技術(shù)成為企業(yè)逐步使用的工具，一些企業(yè)甚至開始做電商平臺，可以預(yù)見，未來建筑人探索的領(lǐng)域和商業(yè)模式將不斷豐富，機(jī)遇在創(chuàng)新中不期而至。

　　從建筑企業(yè)的財務(wù)報告我們可以找到建筑企業(yè)發(fā)展的路徑，在總體增長的大背景下，明星的風(fēng)采奪人眼球。2014年中國建筑行業(yè)利潤最高的“中國建筑”前三季財報強(qiáng)勁增長，營業(yè)收入5660億，接近2013年全年，利潤達(dá)到169億元，我們熟悉的中建三局、中建八局保持著收入、利潤同幅度增長，而其他建筑類上市公司的業(yè)績也同樣保持增長。

　　2015年面臨的機(jī)遇

　　看起來沒有什么能阻擋中國建筑業(yè)、建筑企業(yè)的突飛猛進(jìn)，2015年建筑業(yè)和建筑企業(yè)面臨哪些發(fā)展機(jī)遇?

　　機(jī)遇1：中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)朝前發(fā)展，城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的主題依然不會降溫。理智的人們會看到目前中國經(jīng)濟(jì)面臨著諸多困難，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實，增長速度逐步下降，國內(nèi)消費(fèi)難以啟動，出口面臨諸多困難，投資的杠桿也用到了極限，投資的效率不斷下降。即使如此，中國依然會利用投資這一拉動經(jīng)濟(jì)增長的工具：2014年發(fā)改委不斷批復(fù)各類項目，從軌道交通到核電，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度，在經(jīng)濟(jì)低迷時依然不會減速;當(dāng)房地產(chǎn)面臨困難，大幅度降息讓我們看到了房地產(chǎn)的拯救之路;大幅度降息降低了資金成本，拉動諸多行業(yè)的投資，為眾多產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了巨大的資金支持。無論是城鎮(zhèn)化還是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，都意味著新建或者改造，只要城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級不停步，建設(shè)就不會停止。

　　機(jī)遇2：“一帶一路”的新思維為建筑業(yè)帶來了世界建筑業(yè)“大同”的新機(jī)遇，推動著中國建筑企業(yè)走向世界。“一帶”是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，“一路”是“21世紀(jì)海上絲綢之路”，“一帶一路”貫穿歐亞大陸，東連接亞太經(jīng)濟(jì)圈，西進(jìn)入歐洲經(jīng)濟(jì)圈，南進(jìn)入東南亞和非洲。由習(xí)近平提出的這一宏偉構(gòu)想是對古絲綢之路的傳承和提升，已經(jīng)獲得廣泛認(rèn)同，其建設(shè)首先是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，可以預(yù)計，這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)將成為重要的中國國家戰(zhàn)略，這是中國走向世界的機(jī)遇，更是中國建筑企業(yè)走向世界的機(jī)遇，2015年是“一帶一路”從構(gòu)思走向?qū)嵤┑拈_始。

　　機(jī)遇3：中國建筑企業(yè)自身能力提升，逐步達(dá)到國際中上水平，拓展國際市場實力增強(qiáng)。市場是沒有邊界的，關(guān)鍵是我們能不能突破邊界，簡單的研究就可以發(fā)現(xiàn)中國建筑企業(yè)從事國際業(yè)務(wù)的總量、中國建筑企業(yè)在ENR中的排名都在同步提升，這清楚地告訴我們中國建筑企業(yè)的國際競爭能力在提升，能力提升的背后是國內(nèi)工程建設(shè)多年的經(jīng)驗、頂尖工程項目的技術(shù)積累，中國速度、相對低廉的人工和材料成本，在部分領(lǐng)域如高鐵、大型橋梁、大口徑隧道、地鐵等諸多方面形成的工程、運(yùn)營設(shè)備、管理水平達(dá)到國際水平，如果再加上中國建筑企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)驗的不斷積累、對國際建筑業(yè)市場的不斷熟悉，中國建筑企業(yè)在國際建筑市場會逐步從中低端向中高端發(fā)展，只要我們潔身自好、操作規(guī)范，國際建筑業(yè)市場一定會有中國建筑企業(yè)重要一席，這是國際建筑業(yè)市場給中國建筑業(yè)的新機(jī)遇。

　　機(jī)遇4：建筑業(yè)制度改革和新技術(shù)推廣帶來的紅利。從十一屆三中全會的改革1.0版出臺，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了30多年，十八屆三中全會的市場化起決定作用，掀開了改革的2.0版，這是一個強(qiáng)勁的信號。從中央文件到李克強(qiáng)總理不斷強(qiáng)調(diào)的改革紅利，從建設(shè)部92號文的建筑業(yè)改革發(fā)展意見到質(zhì)量大檢查、BT模式的規(guī)范等，從非國有投資不再強(qiáng)制招投標(biāo)到各類人員資格證書的取消，我們看到改革從方案到實施正在按部就班推進(jìn)，也許對微觀的企業(yè)是小事，但對于整個建筑行業(yè)是利好，每一個企業(yè)小成本的降低，就是行業(yè)利潤的大提升，建筑業(yè)會逐步迎來一個真實的市場配置資源的時代，套在企業(yè)脖子上的繩索會逐步減少甚至完全取消，這無疑是前行的力量。

　　管理和技術(shù)的進(jìn)步是推動建筑企業(yè)發(fā)展的新力量，建筑企業(yè)管理水平伴隨著信息化手段不斷提高，依靠接項目打天下的建筑企業(yè)逐步被淘汰，這正是優(yōu)勢企業(yè)兼并重組的新機(jī)遇。君不見最近幾年，建筑業(yè)的兼并重組案例不斷增加，這無論對行業(yè)還是行業(yè)內(nèi)各個層次的企業(yè)都是好事，差企業(yè)被好企業(yè)兼并找到出路，好企業(yè)更快找到資源，發(fā)展自己;在管理提升的同時，應(yīng)用工具BIM正成為建筑業(yè)最廣泛探討的技術(shù)之一，對促進(jìn)建筑業(yè)提升效率、降低成本起著巨大的推動作用，為行業(yè)提升利潤帶來新的空間。

　　或許我們還可以找到很多其他機(jī)遇，建筑工業(yè)化的不斷前行和環(huán)境惡化帶來的新市場等，一個伴隨著人類進(jìn)步而發(fā)展的建筑業(yè)永遠(yuǎn)不會停止前行的腳步。

　　2015年面臨的挑戰(zhàn)

　　每一個成長的背后既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)：不斷建設(shè)的工程，既意味著一個新的維保市場的誕生，也意味著新建機(jī)會的逐步減少;高度市場化的競爭方式對強(qiáng)者意味著勝利，對弱者意味著失敗和死亡;建筑業(yè)準(zhǔn)入放寬對依靠自身能力吃飯的企業(yè)是天使的福音，對依靠資質(zhì)吃飯的企業(yè)是魔鬼的詛咒，這正是2015年建筑企業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)1：建筑業(yè)市場的變化。由投資增長拉動的新建市場將不再強(qiáng)勁，大規(guī)模的城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資不斷降低中國固定資產(chǎn)的投資回報率，據(jù)投資機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，2007年開始，中國的投資回報率逐年降低，從投資逐利的天性來看這無疑增加了未來投資增長的難度，正如房地產(chǎn)的投資回報率降低，房地產(chǎn)開發(fā)商就不會買地建房，高速公路的投資回報率降低，高速公路就難以開建，以國家意志、追求社會效應(yīng)為主的投資總是有限的，行業(yè)也是受到限制的。中國投資增速逐步下降是必然的，甚至從更長遠(yuǎn)的角度來看，5年以后中國的投資可能不再增長，這對于習(xí)慣于高速增長的建筑行業(yè)是挑戰(zhàn)，對于習(xí)慣于做高大上項目的公司可能是挑戰(zhàn)，市場的競爭在建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下，將進(jìn)一步過度競爭。

　　挑戰(zhàn)2：是建筑企業(yè)傳統(tǒng)模式不再。多數(shù)建筑企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)的施工總包模式，別人告訴我們怎么做就怎么做，把產(chǎn)品與技術(shù)結(jié)合賣給客戶是難事;習(xí)慣于帶錢幫客戶做，但以合理的方式幫助客戶籌措資金做是難事;簡單增量模式可以做，價值鏈延伸的組合模式是難事;傳統(tǒng)模式中各環(huán)節(jié)互不相關(guān)，但要塑造各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合的新模式是難事，可以預(yù)計，這些難事對于人才、組織、技術(shù)傳統(tǒng)的企業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型是一個巨大挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)3：是資源的進(jìn)一步緊張。過去不斷增大的業(yè)務(wù)量對人力資源的總量提出過巨大的挑戰(zhàn)，未來人力資源更大的挑戰(zhàn)是人力資源的結(jié)構(gòu)性短缺，新的業(yè)務(wù)和新的業(yè)務(wù)模式，需要新的人才，總量短缺尚可通過以師帶徒的方式拉動人員的成長，結(jié)構(gòu)性短缺所帶來的人才短缺難題解決難度更大，投資業(yè)務(wù)需要投資行家、國際業(yè)務(wù)需要國際性人才，建筑企業(yè)顯然難以在短時間內(nèi)找到這樣的人才，沒有人才的業(yè)務(wù)承接無異于把戰(zhàn)車推向陷阱;資金進(jìn)一步緊張，企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增高，項目結(jié)算周期不斷延長，而甲方有可能在自身難保的情況下少支付或者不支付，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營就可能雪崩，君不見溫州中城建設(shè)破產(chǎn);即使企業(yè)能從銀行融資，高額度的帶息負(fù)債不斷提升企業(yè)的財務(wù)成本;而企業(yè)投資的PPP類項目，要么回報率不斷降低，要么項目的回購周期不斷延長;越來越復(fù)雜的外部環(huán)境，使建筑企業(yè)的風(fēng)險控制難度加大;雖然總體利潤在增長，我們看到，不斷增大的規(guī)模、不斷加快的發(fā)展速度，讓企業(yè)走在一根繃緊的鋼絲上，誰知道蝴蝶什么時候煽動翅膀?誰知道什么時候出現(xiàn)黑天鵝?

　　挑戰(zhàn)4：是企業(yè)管理和掌控更加困難。在企業(yè)內(nèi)部，規(guī)模不斷增大、人員數(shù)量不斷擴(kuò)充、組織層次不斷增加、業(yè)務(wù)模式不斷豐富、業(yè)務(wù)區(qū)域不斷變廣、客戶需求不斷豐富，使企業(yè)各個層次管理者的能力受到越來越大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的復(fù)雜性甚至超越企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的能力，能力的不及，導(dǎo)致組織效率降低、內(nèi)部腐敗增加、市場經(jīng)營判斷力下降，這些都是中國建筑企業(yè)，尤其是大型和高速增長企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，這一挑戰(zhàn)的力度將不斷增大。

　　挑戰(zhàn)5：是走出去如何適應(yīng)新環(huán)境。中國建筑企業(yè)走出去是必然，但顯然一半是火焰，一半是海水。沙特輕軌項目、波蘭高速公路項目并非是失敗的孤例，政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、社會風(fēng)險依然會伴隨建筑企業(yè)左右，而自身投機(jī)取巧的心態(tài)和做法依然不會離我們遠(yuǎn)去，損害中國、中國建筑企業(yè)、中國人形象的項目案例依然會發(fā)生，損失還會繼續(xù)，只有平常心、客戶市場和價值，才能讓我們遠(yuǎn)離貪婪的魔鬼，尋找海外建筑業(yè)的火焰。

　　2015，一個建筑業(yè)的舊時代正逐步離我們遠(yuǎn)去，而一個建筑業(yè)的新時代正在開啟，當(dāng)我們站在這個交匯點(diǎn)，怎么能不重新審視?審視環(huán)境、審視成敗、審視模式，更需要審視未來。

　　2015，對建筑業(yè)這樣一個古老、傳統(tǒng)而又不斷創(chuàng)新的行業(yè)，大道當(dāng)然，不是每個建筑企業(yè)的終結(jié)者游戲，腳踏實地者將繼續(xù)前行，投機(jī)取巧者將逐步出局并走向終點(diǎn)，我們別無選擇，且行且努力，且行且珍惜。(作者：上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 李福和)

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