企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行力

發(fā)布日期：2015-02-28來源：編輯：張瑞晨

[摘要]管子曰：“令則行，禁則止，憲之所及，俗之所破。如百體之從心，政之所期也。”

　　曾為IBM公司總裁的路易斯·郭士納說：一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。正所謂“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，一個(gè)企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　某些員工缺乏上進(jìn)心，工作沒有激情，屬于推推動(dòng)動(dòng)、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的類型。有些干部以工作太忙、事務(wù)繁雜為借口，對(duì)布置的任務(wù)或做出的決定執(zhí)行不力，隨心所欲。而企業(yè)管理層面則缺乏對(duì)開展活動(dòng)的考核和約束機(jī)制，給人偷懶耍滑留下了空子。執(zhí)行力不足的緣由不外乎此。那么如何才能使企業(yè)擁有不折不扣的執(zhí)行力呢?

　　不折不扣的執(zhí)行力來自于領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用。目標(biāo)任務(wù)一旦確定，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)是最堅(jiān)決的貫徹者和堅(jiān)定不移的執(zhí)行者，堅(jiān)決杜絕“光說不干”“重說輕干”現(xiàn)象。如果領(lǐng)導(dǎo)干部沒有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，一些缺乏責(zé)任心的員工自然是敷衍了事，得過且過。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)落實(shí)決策安排的每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要跟蹤推進(jìn)，一步一個(gè)腳印，環(huán)環(huán)相扣，不容許有絲毫的懈怠和拖延。要狠抓問題不放松，盯緊不落實(shí)的事，問責(zé)不落實(shí)的人。唯有如此才能逐漸形成一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)影響一級(jí)的良好局面。

　　不折不扣的執(zhí)行力來自于全面提升員工的綜合素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)要想打造“百年老店”，員工隊(duì)伍必須具備強(qiáng)大的執(zhí)行力。員工的執(zhí)行力從何而來?無非取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。因此，企業(yè)一方面要不斷加大投入，建立起內(nèi)外結(jié)合、行之有效的員工培養(yǎng)體系，加強(qiáng)員工知識(shí)、能力和品行的培訓(xùn);另一方面要通過完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的壓力傳遞，引導(dǎo)員工樹立崗位緊迫感、危機(jī)感，使員工變壓力為動(dòng)力，激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，使他們能盡心盡責(zé)履職，確保各項(xiàng)工作如期完成。

　　不折不扣的執(zhí)行力來自于建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。監(jiān)督考核機(jī)制是推動(dòng)執(zhí)行力提升的重要保障。企業(yè)要以完善、公平、可操作性強(qiáng)的制度和評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，建立對(duì)不同崗位、工種員工和責(zé)任人的長效監(jiān)督和考核機(jī)制，把考核結(jié)果作為評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，以鞭策和引導(dǎo)員工進(jìn)一步提升執(zhí)行力。

　　(作者單位：中國建筑第七工程局有限公司西南公司 賈詠)

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