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“兩金”即企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占用的資金,是企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,投資增速放緩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈的背景下,不少企業(yè)“兩金”占整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)的比例超過(guò)50%,“兩金”占用規(guī)模增幅明顯高于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)。“兩金”占用規(guī)模過(guò)高,資金沉淀速度加快,負(fù)債率快速攀升,加大了企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重影響了企業(yè)運(yùn)行效率。如何加大“兩金”清欠力度,加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,有效鞏固資金鏈,成為施工企業(yè)高度關(guān)注和亟待解決的問(wèn)題。本期結(jié)合日前中施企協(xié)舉辦的“兩金”清欠管理案例研討會(huì),分享企業(yè)家和專家對(duì)“兩金”清欠問(wèn)題的所思所為。
企業(yè)應(yīng)收賬款的全過(guò)程清欠 /張 娟
形成債權(quán)債務(wù)清欠長(zhǎng)效機(jī)制 /趙伯廷
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